dụng nhân sự. Những quy định này giúp công tác tuyển dụng của công ty được thực hiện một cách nhanh chóng và theo một trình tự nhất định.
Do làm tốt công tác tuyển dụng nên chất lượng tuyển dụng đầu vào cao và tiết kiệm chi phí hằng năm của công ty cho công tác này.
Công ty có quy định chặt chẽ đối với lao động thử việc, hình thành cơ chế đào thải nên phần lớn các nhân viên làm việc hết mình.
Những tồn tại:
Nguồn tuyển dụng nhân sự chủ yếu là bên ngoài, còn đối với các vị trí quan trọng thì thường là lưu chuyển các cán bộ trong công ty.
Chưa chú trọng trong việc sắp xếp điều chuyển lao động nội bộ khi xuất hiện tại các đơn vị thiên về tuyển dụng lao động mới khi có chỗ làm mới.
Ban lãnh đạo công ty đã đặt vấn đề nhân sự lên hàng đầu nên những năm gần đây công ty mới bắt đầu chú trọng vào công tác tuyển dụng.
2.2.4 Phân tích tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân sự tại Côngty Cổ phần iPOS.vn ty Cổ phần iPOS.vn
Để sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển ngày càng nhanh của khoa học kĩ thuật thì mỗi công ty phải chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nguồn lực.
Vì xác định được tầm quan trọng của công tác nên công ty tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự, đặc biệt là nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên.
Đối tượng Công ty Cổ phần iPOS.vn đào tạo là những nhân viên mới hoặc những nhân viên cũ có nhu cầu đào tạo để nâng cao kiến thức và những nhân viên bắt buộc phải đào tạo để nắm bắt được một cách tốt nhất công việc của công ty.
Bảng 2.7 Tình hình đào tạo lao động tại công ty giai đoạn 2019-2020
Chỉ tiêu
Tổng số lao động(người) Số lao động đào tạo(người) Tỉ lệ lao động đào tạo(%)
(Nguồn: phòng hành chính nhân sự)
Nhìn vào bảng trên, ta thấy công tác nhân sự tại Công ty rất được chú trọng, cụ thể: năm 2019 số nhân viên được đào tạo là 56 người chiếm 30.3% nhân viên toàn thể công ty và đến năm 2020 là 80 nhân viên, chiếm 34.8% toàn nhân viên trong công ty. Các hình thức đào tạo mà công ty áp dụng để đào tạo nhân viên rất phong phú như đào tạo tại chỗ, luân chuyển công việc, cử đi học tập nơi khác….
Các hình thức đào tạo nhân sự tại Công ty Cổ phần iPOS.vn
Đào tạo tại nơi làm việc
Những nhân viên mới đươc tuyển vào công ty sẽ được các trưởng bộ phận hay những nguời làm việc lâu năm có trình độ chuyên môn tốt tại công ty sẽ hướng dẫn, kèm cặp giúp nhân viên đó có thể hoà nhập với môi trường làm việc của công ty một cách hiệu quả nhất.
Năm 2020, công ty mở rộng thêm chi nhánh mới ở Bắc Ninh. Công ty đã tiến hành tuyển thêm 20 nhân sự, tất cả đều được tuyển dụng học kiến thức sản phẩm tại trụ sở chính rồi sau đó sẽ chuyển về chi nhánh mà nhân
viên ứng tuyển để làm việc. Công ty sẽ cử một số nhân viên làm việc lâu năm, có kinh nghiệm đến chi nhánh mới để hướng dẫn, chỉ việc cho người mới.
Ưu điểm là đào tạo rất đơn giản, số lượng nhân viên đông mà chi phí thấp, tính thực tiễn cao, nhanh chóng, hiệu quả cao.
Nhược điểm là đào tạo không có bài bản, kiến thức lý luận nên có khả năng làm mất đi tính sáng tạo của người được đào tạo.
Luân chuyển công việc
Công ty cử một số nhân viên làm việc trụ sở chính sang chi nhánh nhưng vẫn giữ công việc đó và ngược lại. Hay thuyên chuyển một số nhân viên đang làm công việc bên này sang làm công việc khác trong chi nhánh.
Ưu điểm là sẽ giúp cho nhân viên hiểu được công việc của công ty một cách tổng quát nhất. Từ đó, nhân viên sẽ tích lũy thêm kinh nghiệm và có khả năng thực hiện nhiều công việc khó khác nhau trong tương lai hơn.
Nhược điểm là nhân viên đó sẽ không chuyên sâu vào công việc cũng như thời gian học tập ngắn.
Cử người đi học
Công ty cử một số nhân viên đi học hay tạo điều kiện cho nhân viên đi học tại các trung tâm đào tạo, trường đại học, cao đẳng,…
Nhân viên kế toán là một công việc rất quan trọng tại mỗi công ty, chính vì vậy mà trong năm 2020, công ty đã cử một số nhân viên kế toán đi học tại trường Học viện Tài Chính để nâng cao năng lực cũng như kiến thức từ đó giúp làm việc đạt hiệu quả cao hơn.
Những kết quả và tồn tại thu được từ quá trình đào tạo nhân viên của công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kết quả đạt được
Công ty đã chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên và coi đó là điều kiện sống còn của công ty để tồn tại và phát triển.
Ban lãnh đạo xác định được tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân sự nên đã tập trung tiến hành công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân sự.
Đào tạo nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên môn được tăng cường với những tài liệu đào tạo có nội dung xác thực, thời gian hợp lý, tiết kiệm chi phí.
Công ty đưa ra được những chương trình đào tạo phong phú với phân bổ nội dung hợp lý và sử dụng đa dạng các cách đào tạo, từ đó phát huy được khả năng sáng tạo của nhân viên.
Những tồn tại
Kế hoạch đào tạo chưa xác định chính xác nhu cầu đào tạo cho từng lĩnh vực, từng phòng ban, từng giai đoạn phát triển của công ty.
Các khóa đào tạo chưa sát với thực tế, chưa đánh giá công tác đào tạo và hiệu quả ứng dụng thực tế sau đào tạo mà chỉ đánh giá thông qua bằng cấp. Phương pháp đào tạo của công ty còn những điểm chưa phù hợp và đầy đủ, cần phải được sửa đổi và bổ sung.
Nhìn chung, công tác đào tạo nhân sự tại công ty mặc dù đã đáp ứng nhu cầu của nhiều cá nhân, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn được làm rõ với nhân viên, song vẫn còn bị động và thiếu sót.