Sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp: Đây là một yếu tố ảnh hưởng tới tất cả các bộ phận nghiệp vụ trong tổ chức và rõ nhất là ở bộ phận quản trị nhân sự.
Chính sách chiến lược của doanh nghiệp: Một số chính sách ảnh hưởng tới quản trị nhân sự như cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc tiện nghi, đầy đủ trang thiết bị, khuyến khích nhân viên tích cực làm việc để đạt được những mức lương và đãi ngộ phù hợp với năng suất lao động.
Bầu không khí - văn hoá của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Các tổ chức thành công là các tổ chức khéo léo trong việc kích thích sự năng động và khả năng sáng tạo của nhân viên.
Nhân tố con người
Nhân tố con người ở đây chính là nhân viên làm việc trong doanh nghiệp. Trong đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp, không ai giống nhau về năng lực, vì thế họ có những nhu cầu trong công việc khác nhau. Nhà quản trị cần nắm vững nghiệp vụ quản trị nhân sự để đưa ra các phương hướng phù hợp nhất.
Cùng với sự phát triển của công nghệ thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.
Theo thời gian thì nhu cầu, sở thích của mỗi người cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm vụ của công tác nhân sự là phải hiểu rõ được những thay đổi này để mang lại sự thoải mái, hài lòng cho nhân viên, từ đó họ sẽ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp hơn. Muốn thành công trên thị trường, con người là yếu tố tiên quyết mà doanh nghiệp cần phải đặt lên hàng đầu.
Tiền lương luôn là yếu tố quan trọng trong việc thu hút được sự chú ý của tất cả mọi người. Muốn cho công tác quản trị nhân sự được thực hiện một cách có trơn tru và hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm và rõ ràng.
Nhân tố nhà quản trị
Nhà quản trị có nhiệm vụ dẫn dắt và đề ra các phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Ngoài trình độ nghiệp vụ của bản thân, các nhà quản trị cần phải có tầm nhìn xa để có thể đưa ra các định hướng phù hợp cho doanh nghiệp.
Để nhân viên có tinh thần trách nhiệm trong công việc, nhà quản trị phải biết tạo bầu không khí vui vẻ và cởi mở trong doanh nghiệp. Ngoài ra nhà quản trị không những phải biết cách vận hành tổ chức để đem lại lợi nhuận mà còn phải đảm bảo và nâng cao đời sống cho đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp, mở ra các cơ hội để những ai tích cực làm việc thì nhận được phần thưởng tương xứng cũng như thắng tiến trong sự nghiệp.
Nhà quản trị phải xem xét và xử lý một cách công tâm, tránh tình trạng bất công gây nên tình trạng mất đoàn kết trong nội bộ doanh nghiệp.
Để có thể đáp ứng nhu cầu và mong muốn của nhân viên, nhà quản trị phải nắm vững chuyên môn về quản trị nhân sự, điều đó sẽ giúp nhà quản trị cách tiếp cận nhân viên một cách khéo léo, lắng nghe ý kiến của họ và có được tiếng nói chung giữa các cá nhân với nhau.
Để quản trị nhân sự đem lại những kết quả tích cực cho doanh nghiệp thì nhà quản trị phải có thái độ đúng đắn và chuẩn mực đối với lợi ích của nhân viên.