Để nâng cao chất lượng công tác của công ty trong những năm tới và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thì việc tuyển dụng nhân sự có năng lực và trình độ là việc đặt lên hàng đầu.
Ngoài việc chọn được nhân viên phù hợp với yêu cầu của công việc thì bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ, công ty cần tăng cường công tác tuyển dụng bên ngoài để tìm ra những nhân tố mới, góp phần phát triển các mục tiêu của công ty trong tương lai.
Công ty luôn coi trọng chất lượng hơn số lượng, vì vậy công ty luôn xem trọng công tác tuyển dụng, chỉ những người có trình độ, năng lực làm việc mới có thể ở trong hàng ngũ nhân viên công ty. Để tránh tình trạng dư thừa lao động tại công ty, công ty xem xét khả năng kĩ càng trước khi kí kết hợp đồng dài hạn, đồng thời cắt giảm những người không có khả năng trong công việc.
Duy trì công tác tuyển nhân sự thường xuyên để có cơ hội thu hút được cho công ty những cán bộ nhân viên chất lượng.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lí: Việc hoàn thiện đổi mới cơ cấu tổ chức quản lí của công ty là một yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của công ty, cơ cấu đó phải phát huy được tối đa vai trò của tổ chức, công ty cần phải đổi mới hoàn toàn cơ cấu quản lí, mang yếu tố “ngắn gọn, rõ
ràng, chất lượng”, từ đó giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệu quả hơn và giúp lãnh đạo đưa công ty thực hiện tốt những mục tiêu sắp tới, đưa công ty ngày càng phát triển hơn.
Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ làm việc cho cán bộ nhân viên của công ty qua các hình thức sau:
- Thường xuyên tổ chức cái buổi hội thảo, giao lưu để trao đổi về kinh nghiệm làm việc.
- Thực hiện công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để nhân viên có ý thức làm việc hơn cũng như có trách nhiệm trong công việc và gắn bó lâu dài
với công ty.
Xem xét chế độ lương thưởng, nhân sự tại công ty, để có một phương pháp trả lương công bằng và hợp lý cho cán bộ nhân viên. Đánh giá đúng mức độ đóng góp, hoàn thành công việc của nhân viên, từ đấy sẽ đưa ra các mức thưởng phù hợp.
Những người được hưởng hệ số lương cao thì trình độ chuyên môn phải cao, kết quả kinh doanh đem lại cho công ty phải nhiều, có hiệu quả, ngày công lao động vượt mức năng suất lao động cá nhân.
Những người hưởng hệ số lương trung bình là những người đảm bảo ngày, giờ công lao động, chấp hành chưa tốt những quy tắc của công ty song chưa đem lại nhiều kết quả kinh doanh cho công ty. Những người này ngoài việc hưởng mức lương thấp còn có nguy cơ bị đánh giá lại năng lực và sa thải.
Về chính sánh phúc lợi cho toàn bộ cán bộ nhân viên công ty: - Tăng cường đảm bảo chế độ làm việc, quyền lợi cho nhân viên.
- Các chế độ bảo hiểm, y tế,… phải rõ ràng cho nhân viên, tạo cảm giác làm việc thoải mái cũng như chế độ thưởng, phạt kịp th.
- Tận dụng hiệu quả những sáng kiến của nhân viên, từ đó phát triển sản phẩm hoàn thiện hơn để đáp ứng nhu cầu khách hàng.