Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần iPOS.vn trong

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần iPOS vn (Trang 44 - 48)

giai đoạn 2018-2020

 Môi trường kinh doanh

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các nhà kinh doanh vẫn thường hay nói “Thương trường như chiến trường”. Đúng vậy, hiện nay giữa các doanh nghiệp có sự cạnh tranh lẫn nhau, đặc biệt là các ngành nghề có lợi nhuận cao thì sự cạnh tranh đó lại càng trở nên khốc liệt hơn. Đối với các ngành nghề của công ty là kinh doanh cũng không ngoại lệ bởi luôn có sự cạnh tranh của các đối thủ lớn như CukCuk, Sapo, POS365, KiotViet,…

cao, uy tín và sự hài lòng của khách hàng. Sự cạnh tranh là không tránh khỏi, nhưng đó cũng là cơ hội và thách thức của tất cả các công ty nói chung và tạo động lực, gia tăng sức mạnh cho công ty Cổ phần iPOS.vn nói riêng.

 Khách hàng

Công ty xác định thị trường mục tiêu là tất cả các tỉnh thành trên toàn quốc. Do công ty hoạt động chủ yếu là cung cấp dịch vụ hỗ trợ kinh doanh trong ngành F&B và có kinh nghiệm lâu năm nên công ty nhận được không ít sự tin tưởng của khách hàng.

 Môi trường nội bộ

Tổng số lao động của công ty là 85 người, trong đó 12 cán bộ nhân viên chức là lao động gián tiếp, 73 nhân viên lao động trực tiếp.

Công ty có một đội ngũ cán bộ năng động, nhiệt tình, có trình độ cao. Điều này là một lợi thế của công ty. Công ty có một bộ máy tổ chức phù hợp, đơn giản, không cồng kềnh. Mọi quyết định trong công ty đều có sự bàn bạc cụ thể và có sự nhất trí cao giữa các thành viên trong công ty.

Công ty là một tập thể đoàn kết, vững mạnh, bầu không khí văn hóa trong công ty rất tốt. Công ty luôn quan tâm đến hoạt động giải trí cho nhân viên, để giúp tinh thần thoải mái, nâng cao hiệu quả làm việc như tổ chức giải bóng đá cho nhân viên, văn hóa văn nghệ. Tạo điều kiện cho nhân viên hiểu nhau hơn.

Văn hóa doanh nghiệp tạo ra bầu không khí xã hội và tâm lí của doanh nghiệp, bao gồm một hệ thống các giá trị văn hóa, các niềm tin, thói quen được chia sẻ trong tổ chức, tạo ra chuẩn mực về hành vi trong kinh doanh.

 Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần iPOS.vn

Trong giai đoạn 3 năm từ 2018-2020, công ty cổ phần iPOS.vn đã đạt được những thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh.

Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2018-2020

Năm

Doanh thu Chi phí Lợi nhuận

(Nguồn: Phòng kế toán công ty)

Doanh thu của công ty tăng nhanh qua từng năm. Năm 2018 doanh thu đạt 60,7 tỷ đồng thì đến năm 2019 đạt 75,4 tỷ đồng (tăng 13,43%) và năm 2020 đạt 93,8 tỷ đồng (tăng 23,75%). Đã có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề và có được sự hợp tác của các doanh nghiệp lớn và có một đội ngũ nhân viên nhiệt tình, tâm huyết với nghề nên Công ty đã có những thành quả như mong đợi và hiện tại Công ty có một lượng khách hàng trung thành lớn. Doanh thu tăng là do Công ty tập trung phát triển những dịch vụ có giá cả phù hợp với các thương hiệu nhỏ đồng thời cũng đáp ứng nhu cầu của các thương hiệu lớn trên cả nước.

Chi phí hoạt động của công ty tăng dần qua từng năm với tỉ lệ thấp, do công ty cũng phải tập trung đầu tư phát triển các sản phẩm dịch vụ cũng như tăng các khoản lương, thưởng để thu hút nhân tài về với công ty.

Lợi nhuận của công ty năm 2018 là 22,8 tỷ đồng đến năm 2019 là 33,9 tỷ đồng tăng gấp 1,5 lần và đến năm 2020 đạt 41,6 tỷ đồng cũng tăng gấp hơn 1,2 lần so với năm 2019. Nguyên nhân là do những sản phẩm dịch vụ của công ty được nhiều khách hàng biết đến và sử dụng cho nên hoạt động kinh doanh của công ty tăng trưởng mạnh mẽ.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần iPOS vn (Trang 44 - 48)