- Thoải mỏi với những trào lưu, những sự thay đổi hay những chu kỡ nếu nú là tự nhiờn
b, Nghiờn cứu của TS Trịnh Quốc Trị: Sau khi xuất hiện những cơ sở lý
thuyết về văn hoỏ cụng ty, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đó nhận thấy tầm ảnh hưởng của văn hoỏ tới kinh doanh và bắt tay vào xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp. Để đỏnh giỏ hiệu quả của những dự ỏn tiền “tỷ” nhằm xõy dựng và phỏt triển văn hoỏ tổ chức, nghiờn cứu của TS. Trịnh Quốc Trị đó đưa ra cụng cụ đo lường văn hoỏ doanh nghiệp CHMA với kết luận văn hoỏ một doanh nghiệp luụn là phối hợp của 4 kiểu C, H, M, A với tỉ lệ khỏc nhau sao cho tổng C+H+M+A = 100%. Nghiờn cứu này là hệ quả của phương phỏp đo lường văn hoỏ OCAI, được Trịnh Quốc Trị ứng dụng vào mụi trường kinh doanh của Việt Nam với bốn kiểu hay bốn tiờu chớ đỏnh giỏ văn hoỏ doanh nghiệp. Cụ thể, đú là, C: Kiểu gia đỡnh, cú cha mẹ, anh chị em
yờu thương gắn bú - nơi doanh nghiệp hướng nội và linh hoạt; H: Kiểu thứ bậc, tụn ti trật tự - cú cấp trờn cấp dưới làm việc theo quy trỡnh hệ thống chặt chẽ, kỷ luật - nơi doanh nghiệp hướng nội và kiểm soỏt; M: Kiểu thị trường, cú tướng lĩnh, cú đội ngũ mỏu lửa, lao ra thị trường tập trung giành chiến thắng, đạt mục tiờu doanh thu và lợi nhuận - nơi doanh nghiệp hướng ngoại và kiểm soỏt; A: Kiểu sỏng tạo, người quản lý giàu trớ tưởng tượng, đổi mới, cải tiến liờn tục - nơi doanh nghiệp hướng ngoại và linh hoạt. Nghiờn cứu cũng chỉ ra rằng nếu doanh nghiệp chủ động định hướng cho văn hoỏ thay đổi thỡ nú sẽ thay đổi theo ý muốn của doanh nghiệp, cũn khụng làm gỡ cả thỡ văn hoỏ doanh nghiệp vẫn tồn tại và thay đổi một cỏch tự phỏt ngoài ý muốn của doanh nghiệp [18].