Nâng cao hiệu quả trong tổ chức quản lý tài chính

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính ở doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài ngành viễn thông (Trang 91 - 94)

VỚI NƯỚC NGOÀI NGÀNH VIỄN THÔNG

3.2.3. Nâng cao hiệu quả trong tổ chức quản lý tài chính

Một là, về quản lý doanh thu.

Cơ chế quản lý tài chính của DNLD ngành Bưu chính Viễn thơng được xây dựng trên cơ sở vừa tôn trọng quyền tự chủ của DN trong cơ chế thị trường, vừa bảo đảm vai trò chi phối, điều tiết của Nhà nước. Vốn của loại DN này bao gồm cả vốn của VNPT và vốn của nhà đầu tư nước ngoài theo điều khoản hợp đồng ký kết giữa hai bên và sự hoạt động của nó theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty con. Chính vì đặc trưng này, cần phải quản lý chặt chẽ doanh thu, phải có một phương thức thanh tốn nhằm xác định doanh thu cho từng doanh nghiệp- doanh thu này được gọi là doanh thu thực. Khi thực hiện phương thức này cần áp dụng phương thức quản lý doanh thu theo kiểu hỗn hợp, nghĩa là vừa quản lý doanh thu theo kiểu tập trung, vừa quản lý doanh thu theo kiểu phân tán.

Để thực hiên tốt phương thức quản lý doanh thu trên đây, nhất thiết DN cần thực hiện các biện pháp: thực hiện chế độ doanh thu thực; xây dựng định mức chi phí tiêu hao vật tư- kỹ thuật, đơn giá thanh tốn nội bộ và chi phí quản

lý; xây dựng định mức chi phí quản lý theo người lao động; xây dựng định mức chi phí quảng cáo, khuyến mại, chi phí bán sản phẩm theo doanh thu...

Hai là, về quản lý chi phí

Chi phí là một yếu tố, là một tác nhân quan trọng để hạ giá thành sản phẩm và dịch vụ, làm tăng lợi nhuận cho DN. Bởi vậy, việc đổi mới phương pháp quản lý chi phí là rất quan trọng, được thực hiện thông qua các phương thức sau:

+ Thực hiện phương thức quản lý hỗn hợp, tức là vừa thực hiện theo hình thức quản lý “khốn” chi phí, vừa thực hiện theo hình thức định mức chi phí.

Điều này địi hỏi các DN kể cả các DNLD cần phát huy cao độ tính độc lập, tự chủ, chủ động và linh hoạt trong việc ra quyết định liên quan đến sản xuất kinh doanh của mình khơng phải đợi thẩm định và cho phép của tập đoàn làm ảnh hưởng đến tính kịp thời trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

+Việc xây dựng phương pháp quản lý chi phí cần dựa trên các nguyên tắc căn bản về quản lý chi phí, dựa trên những quy định và hướng dẫn của các văn bản pháp quy Nhà nước, các quy định của Tập đồn Bưu chính Viễn thơng. Đương nhiên, một số các khoản chi như: chi lương, thưởng và các khoản chi mang tính chất lượng…cịn phải dựa trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN.

+ VNPT cần xây dựng và ban hành quy chế chung về chế độ hạch toán kinh doanh, hệ thống định mức…nhằm xác định được kết quả hoạt động kinh doanh, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động tài chính của doanh nghiệp.

Đấu thầu là một phương pháp quản lý các chi phí thích hợp trong thị trường cạnh tranh; nó có tác dụng quản lý chặt chẽ, minh bạch và giảm được giá thành của sản phẩm.

thực hiện nghiêm túc về thực hạnh tiết kiệm chống lãng phí. Việc này đưa ra các biện pháp giúp các đơn vị thực hành tiết kiệm, chống lãng phí một cách hiệu quả, giảm thiểu chi phí…Các đơn vị cần phải rà sốt sửa đổi bổ xung các định mức kinh tế- kỹ thuật như: định mức lao động, định mức vật tư, định mức chi phí khác cho phù hợp với tình hình thực tế; các đơn vị tận dụng triệt để vật tư tồn kho còn sử dụng được, hạn chế việc mua sắm không cần thiết.

Ba là, về quản lý, phân phối lợi nhuận:

Cùng với việc đổi mới phương thức quản lý doanh thu và quản lý chi phí, cũng cần phải đổi mới phương thức quản lý lợi nhuận thông qua các biện pháp sau:

+Thực hiện quản lý theo hình thức hỗn hợp, tức là vừa thực hiện quản lý lợi nhuận tập trung, vừa quản lý lợi nhuận phân tán. Việc đổi mới phương thức quản lý lợi nhuận theo hướng do chủ sở hữu quyết định trên cơ sở quan hệ về tài sản, quyền bình đẳng giữa các chủ sở hữu bảo đảm hài hịa giữa các lợi ích, khuyến khích dành một tỷ lệ lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư cho DN

+Việc phân phối lợi nhuận do hội đòng quản trị quyết định theo mức độ sở hữu vốn của các chủ sở hữu. VNPT với tư cách là một nhà đầu tư cũng được bình đẳng trong quan hệ phân phối lợi nhuận, cùng thứ tự ưu tiên như nhau trong trình tự ưu tiên phân bố lợi nhuận của DN. Các quyết định về tỷ lệ chia cổ tức, về tỷ lệ lợi nhuận sau thuế để lại tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh là do chủ sở hữu quyết định.

Việc phân phối lợi nhuận sau thuế được thực hiện theo trình tự sau: chia lãi cho các thành viên góp vốn liên doanh theo quy định của hợp đồng; bù đắp khoản lỗ năm trước đã hết thời hạn; trích lập quỹ dự phịng tài chính… Về phương thức thu nộp quỹ của các đơn vị thành viên để hình thành quỹ tập trung của VNPT cần được đổi mới theo hướng tăng tính độc lập tự chủ cho các đơn vị thành viên.

Trong quá trình phân phối lợi nhuận, cần ưu tiên phát triển quỹ đầu tư phát triển từ nguồn lợi nhuận sau thuế để mở rông sản xuất kinh doanh của DN.

Lợi nhuận thực hiện của doanh nghiệp, sau khi nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định của Luật thuế và bù đắp các khoản lỗ năm trước không được trừ vào lợi nhuận trước thuế.

Một phần của tài liệu hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính ở doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài ngành viễn thông (Trang 91 - 94)