- Khả năng hợp tác với các NHTM khác
3.1.1.Bối cảnh trong nước và quốc tế tác ñộng tới họat ñộng kinh doanh nói chung và năng lực cạnh tranh nói riêng Ngân hàng Liên doanh VID Public
Cơ hội:
Quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, trong đó có q trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng sẽ là một cơ hội cho các ngân hàng cũng như NH VIDP. Sẽ là cơ hội ñể các ngân hàng nâng cao năng lực tài chính và nhanh chóng mở rộng mạng lưới hoạt động, quy mơ khách hàng. Mặt khác đó cũng là yếu tố tích cực với các ngân hàng xét trên khía cạnh Ngân hàng Nhà nước ñưa họ trở về ñúng vị trí thị trường và lĩnh vực kinh doanh mà họ vốn có lợi thế.
Sản phẩm dịch vụ ngân hàng ln được hoàn thiện và bổ sung mới: Chất lượng các dịch vụ truyền thống ngày càng hoàn thiện, phát triển và ngày càng nâng cao với tốc ñộ phát triển ngày càng cao; cùng với sự phát triển khoa học cơng nghệ hiện đại, các dịch vụ ngân hàng hiện ñại ngày càng ra ñời và phát triển mạnh mẽ như dịch vụ thẻ ngân hàng, dịch vụ ngân hàng ñiện tử như home banking, internet banking, mobile
banking,…
Cùng với sự phát triển nhanh chóng của ngành cơng nghệ thơng tin, các ngân hàng có cơ hội áp dụng, ñầu tư vào các phầm mềm nhằm tăng cường quản trị hoạt ñộng của ngân hàng. Các dịch vụ ngân hàng sẽ ngày càng ña dạng, với sự tham gia của
nhiều ñối tượng khách hàng. Thách thức:
Chính sách tiền tệ tiếp tục thắt chặt theo ñịnh hướng và chủ trường chung của
ngân hàng nhà nước và Chính phủ. Khi lạm phát giảm, khả năng giảm trần lãi suất vào
đầu năm 2013 là hồn tồn có thể. Theo đó, đây sẽ là một trong những nguyên nhân
quan trọng khiến các ngân hàng tiếp tục gặp khó khăn trong việc thu hút tiền gửi VND. Thêm vào đó, chính sách tiền tệ thận trọng cũng khiến nguồn cung tiền ra thị trường hạn chế, ảnh hưởng không nhỏ ñến thanh khoản của NH VIDP.
- Quy mơ được phép tăng trưởng tín dụng hạn hẹp. Cũng theo ñịnh hướng của
NHNN, chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng năm 2013 nhiều khả năng chỉ ở mức 15-17%, nếu khơng tính năm 2011 thì đây là mức thấp nhất kể từ năm 2003. Thực tế hiện nay, tăng trưởng tín dụng tồn hệ thống ở mức rất thấp, (tính chung 11 tháng chỉ khoảng trên
10%) nên quy mơ tín dụng được phép tăng trong năm 2013 cho các ngân hàng được
tính trên con số này sẽ khá hạn hẹp. Việc áp dụng linh hoạt mức tăng trưởng tín dụng
đối với từng ngân hàng cụ thể ñược nhiều chuyên gia kinh tế ủng hộ, song NHNN vẫn
chưa có phản hồi chính thức nào về đề xuất này. Theo đó, NH VIDP sẽ bị ảnh hưởng, lợi nhuận từ hoạt động tín dụng có thể giảm đáng kể.
- Cầu tín dụng giảm, kinh tế thế giới và Việt Nam năm 2012 được dự báo cịn
nhiều khó khăn khiến người dân thắt chặt chi tiêu, cầu tiêu dùng giảm gián tiếp ảnh
hưởng ñến nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng. Bên cạnh đó, cầu tiêu dùng giảm cũng khiến doanh nghiệp tiếp tục phải thu hẹp sản xuất hoặc hoạt ñộng cầm chừng. Như vậy, cầu tín dụng sản xuất và cầu tín dụng tiêu dùng năm 2013 dự kiến bị thu hẹp, tín dụng phát sinh mới khá hạn chế trong khi ngân hàng ñang triệt ñể thu hồi nợ xấu, lợi nhuận từ mảng tín dụng của NH VIDP sẽ không tăng trưởng mạnh.
- Áp lực phải nâng cao năng lực tài chính, chủ trương nâng cao năng lực tài chính, hiệu quả hoạt ñộng của hệ thống ngân hàng Việt Nam ñã ñược khởi ñộng từ
Nghị ñịnh 141/2006/NĐ-CP khi Chính phủ đặt ra lộ trình tăng vốn pháp ñịnh của các
ñịnh lên mức 5.000 tỷ ñồng vào năm 2012 và mức 10.000 tỷ ñồng vào năm 2015 cũng
trong quá trình xem xét áp dụng. Cùng với q trình này, NHNN cũng liên tục đưa ra những quy ñịnh buộc các ngân hàng phải nâng cao tiêu chuẩn an tồn hoạt động và khả
năng thanh khoản như Quyết định 493/2005/QĐ-NHNN về trích lập dự phòng chung
và dự phòng cụ thể, ban hành Thông tư 13 và Thơng tư 19 năm 2010 đề ra các tiêu
chuẩn về CAR, tỷ lệ cấp tín dụng,…Q trình thực hiện những quy định trên đã bộc lộ nhiều yếu kém của hệ thống ngân hàng Việt Nam khi không phải tất cả các ngân hàng
ñều ñáp ứng ñược yêu cầu của NHNN ñúng hạn, một số văn bản ñã phải sửa ñổi hoặc
lùi thời hạn ñể tạo ñiều kiện cho các ngân hàng chấp hành ñúng quy ñịnh ñã ñặt ra.
3.1.2. Các mục tiêu mà Ngân hàng Liên doanh VID Public thực hiện ñể nâng cao
năng lực cạnh tranh
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của NH VIDP, NH VIDP ñã ñề ra các mục tiêu ñến năm 2015 như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Thực hiện tái cơ cấu hệ thống ngân hàng theo chủ trương chung của Chính phủ.
- Tăng cường huy ñộng vốn dưới mọi hình thức, gia tăng dư nợ tín dụng tại
ngân hàng.
- Giải quyết triệt ñể vấn ñề nợ xấu.
- Tăng trưởng trên cơ sở khả năng sinh lời và bền vững
- Cải thiện và phát triển hệ thống công nghệ thông tin của ngân hàng - Cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho thị trường mục tiêu ñã lựa chọn. Mục tiêu cụ thể đến năm 2013:
Cơ bản hồn thành đầu tư cơng nghệ thơng tin hiện đại; phát triển hơn nữa danh
nâng tầm quan hệ hợp tác ñầu tư với các ñối tác chiến lược tại thị trường trong nước và quốc tế; xây dựng thương hiệu NH VIDP phát triển trong nước và trong khu vực.
Phấn ñấu ñến năm 2013 ñạt các chỉ tiêu sau:
Tổng tài sản: ước ñạt 8.970 tỷ VNĐ (430 triệu USD)
Tốc ñộ tăng trưởng: tổng tài sản 20%/năm; nguồn vốn 20% năm; tín dụng 15% năm;
Năng lực tài chính: tiếp tục đạt thơng lệ quốc tế Basel II (CAR ≥ 10%)
Nợ trung dài hạn/tổng dư nợ ≤ 25%; Nợ dài hạn/Tổng dư nợ ≤ 10%; Nợ ngoài
quốc doanh / Tổng dư nợ ≥ 90%. Nợ xấu < 2% tổng dư nợ
Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế bình quân: 10% năm Khả năng sinh lời : ROA ≥ 1%, ROE ≥ 15%
3.1.3. Định hướng họat động kinh doanh nói chung của Ngân hàng Liên doanh