3.1.1. Bối cảnh trong nước và quốc tế tác ñộng tới họat ñộng kinh doanh nói chung
và năng lực cạnh tranh nói riêng Ngân hàng Liên doanh VID Public
Cơ hội:
Quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, trong ñó có quá trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng sẽ là một cơ hội cho các ngân hàng cũng như NH VIDP. Sẽ là cơ hội ñể các ngân hàng nâng cao năng lực tài chính và nhanh chóng mở rộng mạng lưới hoạt ñộng, quy mô khách hàng. Mặt khác ñó cũng là yếu tố tích cực với các ngân hàng xét trên khía cạnh Ngân hàng Nhà nước ñưa họ trở về ñúng vị trí thị trường và lĩnh vực kinh doanh mà họ vốn có lợi thế.
Sản phẩm dịch vụ ngân hàng luôn ñược hoàn thiện và bổ sung mới: Chất lượng các dịch vụ truyền thống ngày càng hoàn thiện, phát triển và ngày càng nâng cao với tốc ñộ phát triển ngày càng cao; cùng với sự phát triển khoa học công nghệ hiện ñại, các dịch vụ ngân hàng hiện ñại ngày càng ra ñời và phát triển mạnh mẽ như dịch vụ thẻ
ngân hàng, dịch vụ ngân hàng ñiện tử như home banking, internet banking, mobile banking,…
Cùng với sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghệ thông tin, các ngân hàng có cơ hội áp dụng, ñầu tư vào các phầm mềm nhằm tăng cường quản trị hoạt
ñộng của ngân hàng. Các dịch vụ ngân hàng sẽ ngày càng ña dạng, với sự tham gia của nhiều ñối tượng khách hàng.
Chính sách tiền tệ tiếp tục thắt chặt theo ñịnh hướng và chủ trường chung của ngân hàng nhà nước và Chính phủ. Khi lạm phát giảm, khả năng giảm trần lãi suất vào
ñầu năm 2013 là hoàn toàn có thể. Theo ñó, ñây sẽ là một trong những nguyên nhân quan trọng khiến các ngân hàng tiếp tục gặp khó khăn trong việc thu hút tiền gửi VND. Thêm vào ñó, chính sách tiền tệ thận trọng cũng khiến nguồn cung tiền ra thị trường hạn chế, ảnh hưởng không nhỏñến thanh khoản của NH VIDP.
- Quy mô ñược phép tăng trưởng tín dụng hạn hẹp. Cũng theo ñịnh hướng của NHNN, chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng năm 2013 nhiều khả năng chỉở mức 15-17%, nếu không tính năm 2011 thì ñây là mức thấp nhất kể từ năm 2003. Thực tế hiện nay, tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống ở mức rất thấp, (tính chung 11 tháng chỉ khoảng trên 10%) nên quy mô tín dụng ñược phép tăng trong năm 2013 cho các ngân hàng ñược tính trên con số này sẽ khá hạn hẹp. Việc áp dụng linh hoạt mức tăng trưởng tín dụng
ñối với từng ngân hàng cụ thể ñược nhiều chuyên gia kinh tế ủng hộ, song NHNN vẫn chưa có phản hồi chính thức nào về ñề xuất này. Theo ñó, NH VIDP sẽ bị ảnh hưởng, lợi nhuận từ hoạt ñộng tín dụng có thể giảm ñáng kể.
- Cầu tín dụng giảm, kinh tế thế giới và Việt Nam năm 2012 ñược dự báo còn nhiều khó khăn khiến người dân thắt chặt chi tiêu, cầu tiêu dùng giảm gián tiếp ảnh hưởng ñến nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng. Bên cạnh ñó, cầu tiêu dùng giảm cũng khiến doanh nghiệp tiếp tục phải thu hẹp sản xuất hoặc hoạt ñộng cầm chừng. Như vậy, cầu tín dụng sản xuất và cầu tín dụng tiêu dùng năm 2013 dự kiến bị thu hẹp, tín dụng phát sinh mới khá hạn chế trong khi ngân hàng ñang triệt ñể thu hồi nợ xấu, lợi nhuận từ mảng tín dụng của NH VIDP sẽ không tăng trưởng mạnh.
- Áp lực phải nâng cao năng lực tài chính, chủ trương nâng cao năng lực tài chính, hiệu quả hoạt ñộng của hệ thống ngân hàng Việt Nam ñã ñược khởi ñộng từ
Nghị ñịnh 141/2006/NĐ-CP khi Chính phủ ñặt ra lộ trình tăng vốn pháp ñịnh của các ngân hàng lên mức 3.000 tỷ ñồng vào năm 2010. Bên cạnh ñó, lộ trình tăng vốn pháp
ñịnh lên mức 5.000 tỷñồng vào năm 2012 và mức 10.000 tỷñồng vào năm 2015 cũng trong quá trình xem xét áp dụng. Cùng với quá trình này, NHNN cũng liên tục ñưa ra những quy ñịnh buộc các ngân hàng phải nâng cao tiêu chuẩn an toàn hoạt ñộng và khả
năng thanh khoản như Quyết ñịnh 493/2005/QĐ-NHNN về trích lập dự phòng chung và dự phòng cụ thể, ban hành Thông tư 13 và Thông tư 19 năm 2010 ñề ra các tiêu chuẩn về CAR, tỷ lệ cấp tín dụng,…Quá trình thực hiện những quy ñịnh trên ñã bộc lộ
nhiều yếu kém của hệ thống ngân hàng Việt Nam khi không phải tất cả các ngân hàng
ñều ñáp ứng ñược yêu cầu của NHNN ñúng hạn, một số văn bản ñã phải sửa ñổi hoặc lùi thời hạn ñể tạo ñiều kiện cho các ngân hàng chấp hành ñúng quy ñịnh ñã ñặt ra.
3.1.2. Các mục tiêu mà Ngân hàng Liên doanh VID Public thực hiện ñể nâng cao
năng lực cạnh tranh
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của NH VIDP, NH VIDP ñã ñề ra các mục tiêu
ñến năm 2015 như sau:
- Thực hiện tái cơ cấu hệ thống ngân hàng theo chủ trương chung của Chính phủ.
- Tăng cường huy ñộng vốn dưới mọi hình thức, gia tăng dư nợ tín dụng tại ngân hàng.
- Giải quyết triệt ñể vấn ñề nợ xấu.
- Tăng trưởng trên cơ sở khả năng sinh lời và bền vững
- Cải thiện và phát triển hệ thống công nghệ thông tin của ngân hàng - Cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho thị trường mục tiêu ñã lựa chọn. Mục tiêu cụ thểñến năm 2013:
Cơ bản hoàn thành ñầu tư công nghệ thông tin hiện ñại; phát triển hơn nữa danh mục dịch vụ cung cấp, ñặc biệt là dịch vụ ngân hàng hiện ñại, phát triển mạnh mẽ và
nâng tầm quan hệ hợp tác ñầu tư với các ñối tác chiến lược tại thị trường trong nước và quốc tế; xây dựng thương hiệu NH VIDP phát triển trong nước và trong khu vực.
Phấn ñấu ñến năm 2013 ñạt các chỉ tiêu sau:
Tổng tài sản: ước ñạt 8.970 tỷ VNĐ (430 triệu USD)
Tốc ñộ tăng trưởng: tổng tài sản 20%/năm; nguồn vốn 20% năm; tín dụng 15% năm;
Năng lực tài chính: tiếp tục ñạt thông lệ quốc tế Basel II (CAR ≥ 10%)
Nợ trung dài hạn/tổng dư nợ ≤ 25%; Nợ dài hạn/Tổng dư nợ ≤ 10%; Nợ ngoài quốc doanh / Tổng dư nợ≥ 90%.
Nợ xấu < 2% tổng dư nợ
Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế bình quân: 10% năm Khả năng sinh lời : ROA ≥ 1%, ROE ≥ 15%
3.1.3. Định hướng họat ñộng kinh doanh nói chung của Ngân hàng Liên doanh