Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ công chức hành chính

Một phần của tài liệu nâng cao chât lượng đội ngũ công chức hành chính nhà nước thành phố nha trang (Trang 57 - 58)

6. Kết cấu luận văn

2.2.Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ công chức hành chính

năm 2008 - 2012 Năm Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 1. Số người 385 396 403 408 409 2. Tỷ lệ (%) 100,00 102,86 104,68 105,97 106,23

Nguồn: Phòng Nội vụ thành phố Nha Trang

370 375 380 385 390 395 400 405 410 Người 2012 2011 2010 2009 2008

Biểu đồ 2.1: Diễn biến số lượng công chức hành chính Nhà nước Thành phố Nha Trang, năm 2008 – 2012

Nguồn: Phòng Nội vụ thành phố Nha Trang

Trình độ văn hoá, chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ công chức HCNN thành phố Nha Trang không ngừng được nâng lên. Điều đó phản ánh đúng xu hướng chung để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước.

Tuy nhiên, về năng lực nghiệp vụ, nhất là năng lực quản lý, nhiều công chức chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới. Một bộ phận không nhỏ công chức do trình độ hoặc tuổi tác đã có biểu hiện không còn khả năng vươn lên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội. Không ít công chức rời bỏ nhiệm sở sang làm việc ở khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài hoặc doanh nghiệp tư nhân để có thu nhập cao hơn. Những hạn chế đó đã trở thành thách thức đối với sự phát triển của thành phố nếu không có giải pháp khắc phục hiệu quả, kịp thời.

2.2. Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ công chức hành chính Nhà nước thành phố Nha Trang thành phố Nha Trang

Dựa vào những tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ công chức như trình độ chuyên môn, kỹ năng thực hiện công việc, kinh nghiệm và thâm niên công tác, mức độ sẵn sàng đáp ứng những thay đổi của công việc, mức độ hoàn thành công việc của công chức và sự gắn bó của công chức với tổ chức.

Ngoài những chỉ tiêu đánh giá chất lượng đội ngũ công chức HCNN của thành phố. Như vậy, để có thông tin bổ sung giúp cho nghiên cứu sâu về chất lượng đội ngũ công chức HCNN của thành phố, từ tháng 1 đến tháng 3 năm 2013 học viên đã tiến hành 5 cuộc điều tra đánh giá tại 2 xã, 3 phường và 5 phòng, ban bằng bảng hỏi, phiếu điều tra, đối tượng điều tra là: công chức lãnh đạo phòng, ban và xã, phường.

- Phương pháp điều tra được tiến hành điều tra theo nhóm công chức (công chức đang công tác ở cấp phòng, ban và xã, phường), danh sách lấy ngẫu nhiên của các đơn vị cung cấp và một số tổ chức, công dân đến bộ phận một cửa giao dịch, học viên trực tiếp điều tra.

- Thu thập số liệu có 2 loại số liệu cần thu thập:

Các số liệu đã được công bố (số liệu thứ cấp) về thực trạng đội ngũ công chức của thành phố từ năm 2008-2012. Các số liệu này đã được thu thập qua phòng Nội vụ thành phố Nha Trang.

Thu thập số liệu qua điều tra (số liệu sơ cấp), được thu thập thông qua các câu hỏi đã được chuẩn hoá khi phỏng vấn.

Qua đó, học viên tổ chức nghiên cứu lý luận và thực tiễn về thực trạng chất lượng đội ngũ công chức HCNN của thành phố Nha Trang.

- Xử lý số liệu: số liệu được tổng hợp, phân tổ thống kê và xử lý trên máy tính, với chương trình Excel.

Một phần của tài liệu nâng cao chât lượng đội ngũ công chức hành chính nhà nước thành phố nha trang (Trang 57 - 58)