Các hoạt động mua hàng của đã có khá nhiều thay đổi trong suốt quá trình phát triển của Walmart, đặc biệt trong năm 2010 khi Walmart quyết tâm cải tổ lại lại phƣơng thức mua hàng toàn cầu. Các trung tâm mua bán toàn cầu (Global Merchandising Centers) đƣợc đặt tại các khu vực có những những lợi thế về mặt hàng
Nhà cung ứng Nhà máy sản xuất Kho hàng DC Cửa hàng bán lẻ Ngƣời tiêu dùng OFC Nhà cung cấp Kênh Online Kênh truyền thống Nhà cung cấp
chuyên biệt, ví dụ trung tâm ở Anh tập trung vào các hàng hóa phổ thông và quần áo, trong khi trung tâm ở Mexico là các đồ dùng gia đình. Sức mạnh về tài chính và khả năng hậu cần giúp Walmart loại bỏ đƣợc rất nhiều các đơn vị trung gian. Công ty thƣờng mua hàng trực tiếp từ các nhà sản xuất và tự thực hiện việc vận chuyển hàng từ nhà máy, điều này giúp tiết kiệm hàng tỷ đô và gia tăng khả năng kiểm soát đối với các nhà cung ứng. (Tyler Abbott, 2014)
Là một tập đoàn bán lẻ lớn nhất nhất thế giới, WalMart có sức mạnh vô cùng to lớn so với các nhà cung cấp và công ty đã sử dụng quyền lực này để ảnh hƣởng mọi thứ trong hoạt động mua hàng, từ giá cả, sản phẩm cho đến lịch trình giao hàng, thậm chí còn can thiệp cả vào chuỗi cung ứng và năng lực sản xuất của đối tác. Các nhà cung cấp cho Walmart không thực sự thu đƣợc nhiều lợi nhuận bởi cách đàm phán rất nặng về giá của Walmart, tuy nhiên, các nhà cung cấp vẫn muốn đƣa một lƣợng lớn doanh số hàng năm của mình vào Walmart bởi đơn hàng lớn đủ để họ duy trì các nhà máy đƣợc liên tục vận hành và cơ hội đƣa sản phẩm lên kệ của nhà bán lẻ không lồ mang lại cho họ khả năng nhận diện thƣơng hiệu tuyệt vời. (Bergdahl, 2004)
Walmart quan tâm đến đầu tƣ về công nghệ truyền tải thông tin, từ năm 1980, công ty đã sở hữu vệ tinh với mạng lƣới viễn thông riêng để xử lý EDI. (Khaade, Lovas, 2010) Công nghệ chuyển giao dữ liệu điện tử (Electronic Data Interchange – EDI) đƣợc ứng dụng triệt để nhằm loại bỏ những lãng phí về thời gian và thủ tục giữa hai bên, và điều này cũng tạo nên sức mạnh đáng kể cho chuỗi cung ứng Walmart. Bằng việc chia sẻ thông tin, các nhà cung cấp của Walmart có thể đăng nhập vào hệ thống EDI và kiểm tra về nhu cầu hàng hóa, điều này cũng giúp cho họ tiết kiệm đƣợc nguồn lực cho việc dự báo nhu cầu.
Walmart có hơn 57.000 nhà cung cấp chỉ tính riêng tại Mỹ. Wallmart thƣờng khởi đầu với những nhà cung cấp nhỏ tại địa phƣơng sau đó đƣa hàng hóa thử nghiệm ở khoảng 50 cửa hàng. Nếu những nhà cung cấp có sản phẩm bán chạy và chứng minh đƣợc năng tin cậy sẽ đƣợc cân nhắc để phân phối trên toàn quốc. (Schmitt, 2009). Với sức mạnh mua hàng khủng khiếp của mình, Walmart ty tỏ ra rất khắt khe trong việc lựa chọn các nhà cung cấp, đồng thời luôn khuyến kích các đơn vị này
giảm giá bán và thân thiện hơn với môi trƣờng. Công ty đang có xu hƣớng về Logistics xanh nhằm đạt tới những mục tiêu phát triển bền vững.