Khẩn trương hồn thiện chiến lược phát triển ngành- 123docz.net

2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

4.3.4. Khẩn trương hồn thiện chiến lược phát triển ngành ngân hàng nĩi chung

chung và chiến lược phát triển các ngân hàng thương mại Việt nam nĩi riêng

Cho đến cuối tháng 5/2014 chiến lược phát triển ngành ngân hàng Việt nam vẫn chưa được Thống đốc NHNN thơng qua để trình Chính phủ phê duyệt. Nội dung chiến lược cần phải cĩ định hướng và mục tiêu tổng thể phát triển ngành ngân hàng trong cả ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Ngân hàng Nhà nước là cơ quan chịu trách nhiệm chính trong việc hoạch định và thực thi chiến lược. Chính phủ, Bộ Tài chính và các bộ ngành liên quan khác đĩng vai trị quan trọng trong việc phối hợp và kiểm sốt.

Đưa ra các chính sách kiên quyết nhằm lành mạnh hĩa và cải thiện năng lực tài chính cho các NHTM Việt Nam. Đây chính là giải pháp căn bản nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của các ngân hàng trong nước. Các cơ quan quản lý Nhà nước cần phối hợp để giảm nợ xấu và tăng khả năng kiểm sốt chất lượng tín dụng, đặc biệt là của các ngân hàng quốc doanh và thực hiện đúng lộ trình tăng vốn, tăng tổng tài sản nhằm đảm bảo tính an tồn cho hệ thống.

Tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh sau khi hồn thành đề án cơ cấu lại hệ thống ngân hàng. Cơ cấu lại hệ thống ngân hàng khơng chỉ là cơ cấu lại các vấn đề trong quá khứ và hiện tại mà cịn phải xây dựng một hệ thống đảm bảo các vấn đề này khơng tái diễn trong tương lai. Như vậy, khơng chỉ tái cơ cấu tài chính mà cần phải chú trọng cơ cấu tổ chức, bộ máy quản trị và nguồn nhân lực. NHNN giảm dần sự can thiệp khơng mang tính thị trường vào hoạt động của các NHTM. Trước áp lực cạnh tranh với các ngân hàng nước ngồi cũng như yêu cầu đảm bảo hoạt động lành mạnh của hệ thống, Ngân hàng Nhà nước cần phối hợp với các NHTM để xây dựng một kế hoạch hành động rõ ràng nhằm tiếp tục củng cố, tăng cường năng lực tài chính, năng lực quản lý cho các ngân hàng đủ điều kiện, kiên quyết giải thể, sáp nhập các ngân hàng yếu kém.

4.3.5.Kiến nghị khác

Chính phủ và các bộ ngành liên quan cần đặt sự phát triển của hệ thống ngân hàng trong sự phát triển tổng thể, đồng bộ của cả nền kinh tế xã hội. Do đĩ, Chính phủ và các bộ ngành liên quan cần tiến hành đồng bộ và mạnh mẽ các giải pháp:

Tuyên truyền, khuyến khích người dân sử dụng các dịch vụ ngân hàng, giảm bớt tình trạng sử dụng tiền mặt trong thanh tốn như hiện nay.

Thúc đẩy sự phát triển của các ngành đầu vào, các lĩnh vực liên quan mật thiết đến ngân hàng: pháp luật, cơ sở hạ tầng, khoa học kỹ thuật, cơng nghệ thơng tin, giáo dục đào tạo, thị trường chứng khốn, kế tốn, kiểm tốn,…để tạo những điều kiện tiền đề hỗ trợ cho hệ thống ngân hàng phát triển.

Cải cách mạnh mẽ hệ thống doanh nghiệp Nhà nước để hệ thống này vận hành hiệu quả, giảm gánh nặng nợ xấu cho các NHTM.

Đồng thời, Chính phủ và các bộ, ngành địa phương tiếp tục nghiên cứu hồn thiện các hành lang pháp lý, điều kiện kinh doanh thuận lợi nhằm khuyến khích các loại hình doanh nghiệp, các thành phần kinh tế phát triển theo hướng cĩ tổ chức, cĩ nghiệp đồn đại diện ngành nghề, nhằm tạo điều kiện mở rộng thị trường kinh doanh vững chắc cho hệ thống các NHTM.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết đối với Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt nam trong giai đoạn hiện nay. Theo đĩ, cần phải giải quyết nhiều nội dung mà đầu tư là mấu chốt để cải thiện các nhân tố bên trong để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng.

Từ những vấn đề lý luận cơ bản ở chương 2, phân tích thực tiễn ở chương 3 và trong chương 4, một nội dung quan trọng nghiên cứu đưa ra là những đề xuất về việc tăng quy mơ, nâng cao chất lượng dịch vụ của Vietcombank, giải pháp về cơng nghệ, và một số giải pháp khác nhằm khắc phục những hạn chế hiện tại và giúp Vietcombank đạt được những mục tiêu chiến lược đặt ra trong tương lai.

Trên cơ sở kiến nghị của khách hàng, cán bộ cơng nhân viên thơng qua bảng câu hỏi khảo sát, luận án đã đề xuất một hệ thống các giải pháp về dịch vụ ngân hàng bán lẻ, thương hiệu, danh mục đầu tư, quản trị rủi ro, và hợp tác với các đối tác nước ngồi cũng như những kiến nghị cĩ liên quan.

KẾT LUẬN

Từ cuối năm 2008, nền kinh tế chịu tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính và suy thối kinh tế tồn cầu, sau đĩ là vấn đề lạm phát cao và hiện nay là suy giảm tốc độ tăng trưởng kinh tế trong nước, do đĩ mơi trường kinh doanh và hoạt động ngân hàng gặp nhiều khĩ khăn làm cho chất lượng tín dụng suy giảm và nợ xấu tăng nhanh hơn tốc độ tăng trưởng tín dụng.

Khách hàng vay của các NHTM cổ phần nĩi chung và của Vietcombank nĩi riêng cĩ tình hình tài chính suy giảm, kém lành mạnh hoặc kinh doanh thua lỗ. Sản xuất kinh doanh phải đối mặt với vấn đề chi phí cao, lãi suất ngân hàng cao, thiếu vốn, đồng thời tiêu thụ hàng hố khĩ khăn đã ảnh hưởng lớn đến điều kiện tài chính, kết quả kinh doanh và khả năng trả nợ vay ngân hàng của doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp hiện nay cĩ năng lực tài chính yếu, chủ yếu dựa vào vốn vay ngân hàng, vốn chủ sở hữu nhỏ và khả năng ứng phĩ với sự thay đổi mơi trường kinh doanh hạn chế. Vì vậy, khi mơi trường kinh doanh xấu đi, chính sách kinh tế vĩ mơ thắt chặt, lãi suất tăng thì các doanh nghiệp dễ gặp khĩ khăn về khả

năng trả nợ.

Hầu hết các NHTM cổ phần nĩi chung và Vietcombank nĩi riêng theo đuổi chiến lược tăng trưởng tín dụng nhanh trong khi năng lực quản trị rủi ro của NHTM cổ phần nĩi chung và Vietcombank nĩi riêng cịn nhiều hạn chế và chậm được cải thiện. Một bộ phận khơng nhỏ vốn tín dụng và nhiều NHTM cổ phần nĩi chung và Vietcombank nĩi riêng tập trung đầu tư vào các lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro, chẳng hạn như bất động sản.

Ngồi ra, cơng tác thanh tra, giám sát ngân hàng trong một thời gian dài chưa phát huy hiệu quả cao trong việc phát hiện, ngăn chặn và xử lý kịp thời các vi phạm, rủi ro trong hoạt động cấp tín dụng của các NHTM cổ phần nĩi chung và Vietcombank nĩi riêng, nhất là các vi phạm quy định hạn chế cấp tín dụng và đầu tư quá mức vào một số lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro cao. Song đứng trước yêu cầu đặt ra trong thực tiễn việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM cổ phần Việt nam nĩi chung và Vietcombank nĩi riêng cĩ tính cấp bách, địi hỏi phải cĩ giải pháp đồng bộ và kiến nghị thực hiện mục tiêu đề ra./.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT

1. Chiến lược kinh doanh (2011 – 2015) và tầm nhìn 2020, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc tế Việt nam (2010).

2. Đại từ điển Tiếng Việt (1999), Nhà xuất bản Văn hĩa – Thơng tin, Hà Nội. 3. Đinh Duy Đơng (2007), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng

Thương mại Việt nam trong thời gian tới”, Thơng tin Khoa học Thống kê số 5/2005.

4. Đỗ Thị Tố Quyên (2012), “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam”. Luận án tiến sĩ, ĐHKT Quốc dân.

5. Hồng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), “Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS”. Nhà xuất bản Hồng đức.

6. Kỷ yếu khoa học (2006), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay”, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội.

7. Lê Đình Hạc (2005), “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế, TP Hồ Chí Minh.

8. Lê Hùng (2004), “Các giải pháp nâng cao cạnh tranh của ngân hàng thương mại cĩ trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh”, Báo cáo đề tài nghiên cứu khoa học, Viện Kinh tế Thành Phố Hồ Chí Minh.

9. Lê Văn Tư (2005), “Quản Trị Ngân Hàng Thương Mại”, nhà xuất bản Tài chính, Hà nội.

10. Michael E. Porter (2009), “Lợi thế cạnh tranh”, Nhà xuất bản Trẻ, TP Hồ Chí Minh.

11. Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn Việt nam (2009 – 2013), Báo cáo thường niên.

12. Ngân hàng thương mại Cổ phần Á châu (2009 – 2013), Báo cáo thường niên. 13. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Cơng thương Việt nam (2009 – 2013) Báo

cáo tổng kết hoạt động ngân hàng.

14. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt nam (2009 –2013), Báo cáo thường niên.

15. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đơng Á (2009 – 2013), Báo cáo thường niên. 16. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt nam (2009 – 2013), Báo cáo

thường niên.

17. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt nam, Báo cáo Tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2012.

18. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt nam, Báo cáo thường niên 2009 – 2013.

19. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt nam, Báo cáo phân tích năng lực cạnh tranh quý I/2013.

20. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt nam, Báo cáo của Hội đồng Quản trị về hoạt động năm 2013 và định hướng 2014.

21. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt nam, Báo cáo phân tích năng lực cạnh tranh quý I/2014.

22. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt nam, Báo cáo Tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014.

23. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (2009 – 2013), Báo cáo thường niên.

24. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sàigon Thương tín (2009 – 2013), Báo cáo thường niên.

25. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Xuất nhập khẩu Việt nam (2009 – 2013), Báo cáo thường niên.

26. Nguyễn Đắc Hưng (2001), “Cơ sở lý luận và thực tiễn của một số giải pháp nâng cao hiệu quả cạnh tranh và hợp tác trong hoạt động ngân hàng ở Việt Nam”. Đề tài nghiên cứu khoa học cấp ngành.

Nơng nghiệp và Phát triển Nơng thơn tỉnh Long An trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”. Luận án tiến sĩ kinh tế, Học viện chính trị hành chính quốc gia HCM.

28. Nguyễn Thị Mùi (2006), “Quản trị Ngân hàng thương mại”, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.

29. Nguyễn Thị Quy (2005), “Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trong xu thế hội nhập”, Nhà xuất bản Lý luận chính trị.

30. Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), “Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt nam trong giai đoạn mới”, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội.

31. Phan Hồng Quang (2007), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận án tiến sĩ kinh tế, Viện nghiên cứu Thương mại, Hà Nội.

32. Phan Thị Thu Hà (2007), “Ngân hàng Thương mại”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội.

33. Phạm Văn Chiến – Nguyễn Ngọc Thanh (2010), “Lịch sử các học thuyết kinh tế”, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.

34. Phạm Thanh Bình (2006), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống Ngân hàng Thương mại trong điều kiện hội nhập khu vực và quốc tế", Tạp chí Ngân hàng.

35. Phí Trọng Hiển (2006), “Bàn về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các NHTM Việt nam trên thị trường dịch vụ ngân hàng”, Tạp chí Ngân hàng, số 3/2006. 36. Quyết định số 13/2008/QĐ–NHNN ban hành quy định về mạng lưới hoạt

động của ngân hàng thương mại, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt nam (2008).

37. Tài liệu hội thảo cạnh tranh khơng lành mạnh trong hoạt động ngân hàng – Học viện Ngân hàng (2012)

38. Thơng tư 13/2010.TT–NHNN quy định về tỷ lệ bảo đảm an tồn của các tổ chức tín dụng, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt nam (2010).

bản Thống kê.

40. Trần Nguyễn Hợp Châu (2012). “Nâng cao năng lực cạnh tranh thanh tốn quốc tế của Ngân hàng Thương mại Việt nam trong điều kiện hội nhập”, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Học viện Ngân hàng, Hà nội.

41. Trần Sửu (2005), “Năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong điều kiện tồn cầu hĩa”, Nhà xuất bản Lao động, Hà Nội.

42. Trịnh Quốc Trung (2004), “Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập của các ngân hàng thương mại đến năm 2010”, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế, TP Hồ Chí Minh.

43. Từ điển bách khoa Việt nam (2011), Nhà xuất bản từ điển Bách khoa, Hà nội. 44. Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung Ương và Chương trình phát triển Liên

Hợp Quốc (2002), “Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia”, Nhà xuất bản Giao thơng Vận Tải, Hà Nội.

45. Võ Thị Thúy Anh (2010), “Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại”, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.

46. Vũ Trọng Lâm (2006), “Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế”, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội. TÀI LIỆU TIẾNG NƯỚC NGỒI

47. Al–Mansour, A. H. (2007). “Application of TQM to financial services”. Retrieved October 18, 2014, from ttp://faculty.kfupm.edu.sa/CEM/bushait/ cem515/term–papers/TQM–Finance.pdf.

48. Allen N. Berger & Loretta J. Mester, (2003), “Explaining the dramatic changes in performance of US banks: technological change, deregulation, and dynamic changes in competition”. Journal of Financial Intermediation, Elsevier, vol. 12(1), pages 57–95, January.

49. Barbara Casu, Philip Molyneux (2003), “A Comparative Study of Efficiency in European Banking”, Applied Economics, Vol. 35, No. 17, pp. 1865–1876. 50. Bert Scholtens (2000). “Competition, Growth, and Performance in the

Wharton School Center for Financial Institutions, University of Pennsylvania. 51. Buckley, P. J., Christopher L. P. & Kate Prescott. (1988). “Measures of

International Competitiveness: A Critical Survey”. Journal of Marketing Management, 4(2), 175–200.

52. Darshani (2013), “A study of identifying the factors on competitive advantage for bank of ceylon leasing – Sri Lanka: with special reference to Kahawatta branch”.

53. Ezeala–Harrison, F. (2005), “On the competing notions of international competitiveness”, Advances in Competitiveness Research, 13(1), 80–87.

54. Gorynia, M. (2005), “Competitiveness of firms from Ziemia Lubuska and Poland’s accession to the European Union”, Journal for East European Management Studies, 10(3), 195–217.

55. Hair, Anderson, Tatham, black (1998), “Multivariate Data Analysis”, Prentical–Hall International, Inc.

56. Kaiser, H.F. (1974). “An index of factorial simplicity”. Psychometrika, 39, 31– 36.

57. Michael E Porter (1985), “Competitive Advantage”, Free Press, New York. 58. Michael Poter (1990), “The Competitive Advantage of Nation”, The Free

Press

60. Moreno, A. R., Morales, V. G., & Montes, F. J. L. (2005). “Learning the quality management process: Antecedents and effects in service firms”. Industrial Management & Data System, 105 (8), 1001–1021.

61. Peschel, D. (2008). “Total quality management and the Malcolm Baldrige National Quality Award: Benefits and directions for banking institutions”. Business Renaissance, 3 (4), 49–66.

62. Sahut et al (2011), “Factors of Competitiveness of Islamic Banks in the New Financial Order”, International Conference on Islamic Economics and Finance.

63. Schendel, D.E. and Hofer, C.W. (1979), “Strategic Management, Little, Brown and Company”, Boston.

64. Singh, R.K., Garg, S.K. and Deshmukh, S.G. (2006), “Competitiveness analysis of a medium scale organization in India: a case”, International Journal of Global Business and Competitiveness, 2(1), 27–40.

65. Stabell, C.B., & Fjeldstad, O.D. (1998), “Configuring value for competitive Advantage: on chains, shops, and Networks”. Strategic Management Journal, 19, 413–437

DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN

Khẩn trương hồn thiện chiến lược phát triển ngành ngân hàng nĩi chung

Nguyên nhân của những hạn chế

Một số giải pháp khác