Nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank thơng qua việc tăng quy

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam trên thị trường Việt Nam (Trang 149 - 151)

2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

4.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank thơng qua việc tăng quy

mơ của ngân hàng

Kết quả phân tích quy mơ dựa vào chỉ tiêu tổng tài sản, tổng tài sản của Vietcombank đến 31/12/2013 đạt 468.994 tỷ đồng, đứng thứ 4 trong số các NHTM

Việt nam. Về vốn chủ sở hữu, trong nhiều năm, từ năm 2008 đến năm 2012 Vietcombank liên tục đứng hàng thứ ba về vốn chủ sở hữu sau Agribank và BIDV, song do nhân tố khách quan nĩi trên nên năm 2013 đã tụt xuống hàng thứ tư. Cịn theo kết quả phân tích các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của Vietcombank thì Qui mơ là nhân tố tác động tích cực và mạnh nhất đến năng lực

cạnh tranh của Vietcombank với hệ số Beta = 0,386. Vì vậy, để nâng cao năng lực

cạnh tranh của Vietcombank thơng qua việc tăng quy mơ của ngân hàng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm tăng vốn chủ sở hữu của Vietcombank như sau:

Hiện nay vốn chủ sở hữu của Vietcombank đã khá cao và tỷ lệ an tồn vốn cũng cao. Tuy nhiên trong xu thế nâng cao năng lực tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển quy mơ, thì Vietcombank cần tiếp tục cĩ lộ trình tăng vốn chủ sở hữu đến năm 2020 và 2025 theo các phương thức sau đây:

­ Tiếp tục bán Cổ phần cho cổ đơng nước ngồi ở tỷ lệ 10%, nâng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngồi tại Vietcombank. Phần bán 10% vốn nhà nước cho phép Vietcombank tiếp tục để lại nhằm tăng vốn chủ sở hữu.

­ Cổ tức phần vốn Cổ phần của nhà nước tại Vietcombank được trả hàng năm cho phép để lại 50% hoặc cao hơn 60% – 70% để tăng vốn chủ sở hữu hàng năm cho Vietcombank.

­ Bộ tài chính và Ngân hàng Nhà nước phối hợp cĩ phương án cụ thể trình Thủ tướng Chính phủ cĩ thể cho phép các NHTM cĩ vốn Nhà nước nĩi chung, trong đĩ cĩ Vietcombank được giữ lại lợi nhuận để tăng vốn chủ sở hữu hàng năm. Về nghiệp vụ, tất nhiên là khoản thuế đĩ thể hiện là ghi thu ngân sách nhà nước, đồng thời thể hiện hoạch tốn chi, cấp trực tiếp ngay cho NHTM để tăng vốn điều lệ.

Để thực hiện được giải pháp này cần cĩ sự ủng hộ tích cực, quyết tâm của Chính phủ cũng như các bộ, ngành cĩ liên quan, cần thấy rõ tầm quan trọng của việc tăng vốn chủ sở hữu của các NHTM Nhà nước trong tiến trình nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trước mắt trong năm 2014, Vietcombank dự kiến tăng vốn điều lệ thêm 3.476 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 15% vốn điều lệ, từ 23.174 tỷ đồng lên 26.650 tỷ đồng thơng qua phương án phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đơng hiện hữu. Theo đĩ, cổ đơng sở hữu 100 cổ phần tại thời điểm chốt danh sách thực hiện quyền sẽ được nhận cổ phiếu thưởng là 15 Cổ phần. Bên cạnh đĩ, năm 2014, Vietcombank đặt mục tiêu tăng tổng tài sản 11%; huy động vốn từ nền kinh tế tăng 13%; tín dụng tăng 13%; tỷ lệ nợ xấu được kiểm sốt dưới 3% và mục tiêu lợi nhuận trước thuế là 5.500 tỷ đồng [17].

Như vậy để thực hiện mục tiêu tăng vốn chủ sở hữu cũng như tăng vốn điều lệ trong các năm tiếp theo cũng như của cả giai đoạn 2014 – 2020, thì hàng năm cần thực hiện phương thức chia cổ phiếu thưởng từ quỹ thặng dư vốn, từ cổ tức cho cổ đơng. Vấn đề này cần được sự đồng tình ủng hộ của NHNN, của Bộ Tài chính, của Chính phủ. Những cổ đơng nào cĩ nhu cầu tiền mặt, ngay cả Chính phủ, cĩ thể bán bớt cổ phiếu của mình trên thị trường chứng khốn.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam trên thị trường Việt Nam (Trang 149 - 151)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(196 trang)