2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
3.1.2. Tổng quan hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần
Bước sang thế kỷ 21, một trong những bước đột phá của Vietcombank là việc xây dựng và thực hiện thành cơng đề án tái cơ cấu mà trọng tâm là nâng cao năng lực tài chính, quản trị rủi ro, tiếp tục đổi mới cơng nghệ, đưa nhiều tiện ích ngân hàng mới vào phục vụ khách hàng, sẵn sàng cho quá trình hội nhập.
Vietcombank đã đi đầu khối các NHTM trong việc xử lý dứt điểm nợ xấu, nâng cao hệ số an tồn vốn. Trên nền tảng cơng nghệ hiện đại, Vietcombank từng bước cung ứng cho thị trường những sản phẩm dịch vụ cĩ chất lượng cao như: VCB online và connect 24, VCB money, I – Banking, Home Banking, SMS Banking, VCB Cyber Bill Payment, VCB Global Trade…
Trong vịng 5 năm gần đây, tốc độ tăng trưởng của Vietcombank luơn duy trì ở mức độ cao. Tổng tài sản tăng bình quân 21% mỗi năm đưa Vietcombank trở thành một trong các ngân hàng cĩ quy mơ tổng tài sản và vốn chủ sở hữu lớn nhất Việt nam (Biểu đồ 3.1).
Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn: Vietcombank, tính tốn của tác giả [18]
Biểu đồ 3.1: Tổng tài sản của Vietcombank giai đoạn 2009 – 2013
Trong các năm 2009 – 2012 tuy tốc độ tăng tổng tài sản cĩ khác nhau do nhiều yếu tố chủ quan và khách quan, nhưng về quy mơ thì tổng tài sản của Vietcombank khơng ngừng tăng lên qua các năm.
5% 10% 15% 20% 25% 30% 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 2009 2010 2011 2012 2013
Năm 2012, mặc dù tốc độ tăng tổng tài sản của Vietcombank giảm xuống, dẫn đến giữa các tháng trong năm tỷ lệ an tồn vốn xét trên 2 chỉ tiêu: Dư nợ cho vay so với tổng số vốn huy động từ nền kinh tế, hay cịn gọi là vốn huy động từ thị trường I và dư nợ cho vay trung dài hạn trong tổng dư nợ, cũng biến động và theo chiều hướng giảm (Biểu đồ 3.2).
Đơn vị: %
Nguồn: Vietcombank, tính tốn của tác giả [18]
Biểu đồ 3.2: Biến động tỷ lệ an tồn vốn
của Vietcombankgiữa các tháng (T) trong năm 2012
Để thấy được bức tranh tổng quát về hoạt động kinh doanh của Vietcombank, xem xét một số chỉ tiêu chủ yếu thơng qua Bảng 3.1.
Các chỉ tiêu cơ bản về quy mơ, tổng thu nhập, chi phí dự phịng rủi ro,… đều tăng qua các năm 2009 – 2013, chỉ tiêu lợi nhuận thuần sau thuế về cơ bản là ổn định. 20% 40% 60% 80% 100% T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 Tín dụng/VNĐ từ nền kinh tế Tín dụng TDH/Tổng tín dụng
Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn: Vietcombank, tính tốn của tác giả [18]
Biểu đồ 3.3: Năng lực tài chính của Vietcombank được thể hiện qua sự tăng trưởng quy mơ tiền gửi khách hàng và dư nợ cho vay với tổng tài sản và vốn
chủ sở hữu giai đoạn 2009 – 2013
Bốn chỉ tiêu cơ bản trong hoạt động kinh doanh của Vietcombank, thể hiện năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong 5 năm qua đều cĩ sự tăng trưởng một cách ổn định, đĩng gĩp quan trọng vào sự phát triển của hệ thống NHTM Việt nam (Bảng 3.1). 0 100 200 300 400 500 2009 2010 2011 2012 2013
Vốn chủ sở hữu Dư nợ cho vay Khách hàng
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của Vietcombank giai đoạn 2009 – 2013 Chỉ tiêu ĐV tính 2009 2010 2011 2012 2013 Tổng tài sản Tỷ đồng 255.496 307.621 366.722 414.488 468.994 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 16.710 20.737 28.639 41.547 42.386 Tổng dư nợ (Tín dụng/Tổng tài sản) % 55,43 57,50 57,11 58,19 58,49
Thu nhập ngồi lãi
thuần Tỷ đồng 2.788 3.336 2.449 4.140 4.725
Tổng thu nhập
HĐKD Tỷ đồng 9.287 11.531 14.871 15.081 15.507
Tổng chi phí hoạt
động Tỷ đồng 3.494 4.578 5.700 6.013 6.244
Lợi nhuận thuần từ HĐKD trước DPRR tín dụng
Tỷ đồng 5.793 6.953 9.171 9.068 9.263
Chi phí dự phịng
RRTD Tỷ đồng 3.494 4.578 5.700 6.013 6.244
Lợi nhuận trước
thuế Tỷ đồng 5.004 5.569 5.697 5.764 5.743
Thuế TNDN Tỷ đồng 1.060 1.266 1.480 1.343 1.365
Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 3.945 4.303 4.217 4.421 4.378
Lợi nhuận thuần
sau thuế Tỷ đồng 3.921 4.282 4.197 4.397 4.358
Nguồn: Vietcombank, tính tốn của tác giả [18]