- Đối với các vị trí quan trọng thì thường là lưu chuyển cán bộ trong Ga.
3.2.7.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
sẽ giúp nhân viên có điều kiện thể hiện mình và thực hiện công việc hiệu quả hơn. Quá trình phong phú hóa công việc cần được nghiên cứu kỹ lưỡng và xây dựng phù hợp với nội dung công việc thực hiện và tình hình, hiệu quả kinh doanh của Ga.
Tăng cường hơn nữa vai trò của tổ chức công đoàn trong việc xây dựng mối quan hệ trong Ga và tổ chức công đoàn cần phản ánh tâm tư nguyện vọng của người lao động trong Ga. Muốn thực hiện được như vậy, Ga cần có cơ chế để công đoàn hoạt động độc lập. tự chủ.
3.2.7.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ thông qua môi trường làmviệc việc
Giải pháp trọng tâm trong thời gian tới mà Ga cần thực hiện nhằm tạo lập một môi trường làm việc có tính đãi ngộ cao là xây dựng được một bản sắc văn hóa hiệu quả của mình tách khỏi nền văn hóa chịu sự chi phối bởi cơ chế quản lý Nhà nước trên cơ sở kế thừa. Nội dung thiết lập một bản săc văn hóa đối với Ga bao gồm: xây dựng những chuẩn mực chung, nghỉ lễ, triết lý kinh doan, văn hóa ứng xử, phong cách lãnh đạo và tác phong lao động…
Xây dựng những chuẩn mực chung về nội quy thực hiện, về mối quan hệ thống nhất trong Ga. Theo đó những chuẩn mực chung sẽ quy định một cách rõ ràng và cụ thể về những điều nên làm và những điều không nên làm, những đức tính cần trau dồi và thói quen cần từ bỏ mà các thành viên phải tự giác tuân theo như một hệ thống luật bất thành văn trong Ga.
- Ga cần thiết xóa bỏ phong cách lãnh đạo theo cơ chế hành chính để xây dựng phong cách lãnh đạo mới dân chủ hơn, hiệu quả hơn và nó trở thành một giá trị truyền thống chứ không dừng lại ở những cách thức lãnh đạo gắn liến với từng người lãnh đạo cụ thể lần lượt kế tiếp nhau. Xây dựng được hình ảnh nhà quản trị năng động. gần gũi với nhân viên, biết lắng nghe và giải quyết các bức xúc của nhân viên đồng thời cần thể hiện vai trò dẫn dắt tập thể nhằm xóa bỏ tình trạng không bằng lòng với lãnh đạo còn tồn tại trong Ga.
- Xây dựng một phong cách làm việc mới cho người lao động theo đó sẽ tập trung hơn vào quá trình sáng tạo, nâng cao năng suất lao động thông qua thái độ tích cực và tự giác. Ga cần hình thành trong người lao động một quan điểm rằng lao động nâng cao chất lượng trước hết vì Ga để thông qua đó vì mình. Muốn làm được như vậy Ga cần có chế độ chi trả lương và đãi ngộ khác theo hướng căn cứ vào chất lượng hiệu quả của lao động nhưng đồng thời cần quán triệt tinh thần tự giác gương mẫu thực hiện đối với các vị trí lãnh đạo trong Ga.
- Đẩy mạnh quá trình hợp tác, mở rộng các mối quan hệ, xây dựng hình ảnh thân thiện của Ga trước đối tác và đối thủ cạnh tranh giúp cho nhân viên trong Ga có nhiều cơ hội kết bạn, giao lưu học hỏi kỹ năng và kinh nghiệm với các đối tác, đồng thời thông qua đó cũng nâng cao được vị thế không chỉ của Ga mà còn là của nhân viên trong Ga.
- Tăng cường giáo dục về truyền thống, ý thức lao động và ý thức tập thể cho lớp nhân viên sẽ được tuyển dụng trong thời gian tới. Tạo lập được môi trường làm việc năng động, tích cực trên cơ sở những thành quả tích cực từ nền văn hóa được hình thành qua suốt quá trình phát triển của Ga. Những sự kế thừa đó là kế thừa về truyền thống văn hóa, về tinh thần đoàn kết, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau, về những chuẩn mực quy định, về lối sống, triết lý nhân văn của Ga…
Ga cần thay thế các cánh cửa gỗ còn lại ở các phòng làm việc bằng cửa kính nhằm tránh được tiếng ồn bên ngoài, đồng thời khai thác hiệu quả hơn nữa cũng như tiết kiệm năng lượng cho các may điều hòa trong Ga.
Hiện nay cơ sở vật chất trang bị trong Ga là khá đồng bộ và hiện đại nhưng để nâng cao hơn nữa hiệu quả khai thác thì Ga cần có biện pháp sắp xếp cho phù hợp với yêu cầu công việc đồng thời cần tiến hành đào tạo các kỹ năng sử dụng đầy đủ cho cán bộ công nhân viên.