- Đối với các vị trí quan trọng thì thường là lưu chuyển cán bộ trong Ga.
3.2.2.Nâng cao chất lượng công tác phân tích công việc
Ga cần chú trọng vào công tác này vì đây là một công tác rất quan trọng trong công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung. Nếu công tác này mà được thực hiện tốt thì sẽ:
- Làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc trong Ga được tốt hơn.
- Giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc trong ga sao cho hiệu suất công việc đạt kết quả cao nhất.
- Cung cấp các tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng thực hiện của từng bộ phận trong ga sao cho chính xác nhất, tránh sự thiên vị gây nên sự đố kị lẫn nhau giữa các bộ phận.
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân lực đạt kết quả cao nhất.
- Chuẩn bị nội dung cho đào tạo và phát triển nhân lực đáp ứng với nhu cầu của công việc.
Thực hiện tốt công tác này thì mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất cũng như giữa các phòng ban chức năng sẽ được chặt chẽ hơn và sẽ không gây ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng đến tiến độ của sản xuất.
Để thực hiện tốt công tác này thì việc phân tích công việc nên do các cán bộ chuyên trách đảm nhận và tiến hành một cách khoa học. Các cán bộ chuyên trách do ban giám đốc cùng các trưởng phòng và các quản trị viên cấp cơ sở đảm nhận. Các nhà quản trị cấp cao có trình độ, năng lực và có đầu óc tổng hợp; các nhà quản trị cấp cơ sở có kinh nghiệm và nắm chắc tình hình thực tế của ga. Xây dựng cán bộ chuyên trách kết hợp hai yếu tố trên sẽ giúp cho công tác phân tích công việc hiệu quả hơn, tránh được tình trạng nghiên cứu phân tích công việc chỉ là những nhìn nhận khách quan bên ngoài và những ý kiến chủ quan của người phân tích.