- Đối với các vị trí quan trọng thì thường là lưu chuyển cán bộ trong Ga.
2.4.3. Đào tạo và phát triển nhân lực
2.4.3.1. Đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nhân lực trong ga bao gồm cả hai nội dung đó là đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân và đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho lãnh đạo các cấp.
- Hàng năm ga có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân cả về lý thuyết và thực hành. Nhưng chất lượng của đào tạo đạt kết quả chưa cao.
- Phương pháp đào tạo nghèo nàn, không phát huy được tính sáng tạo của người công nhân.
- Chưa dành một khoản chi phí cần thiết và thích đáng cho công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
- Công tác đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho các cấp lãnh đạo: các cán bộ lãnh đạo cấp cao nhất trong ga tham gia vào các lớp nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ chuyên mộn, bồi dưỡng các kiên thức về Đảng.
- Tuy vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế, nhưng không thể phủ nhận được rằng trong mấy năm gần đây trình độ lao động của lao động trong ga cũng có sự gia tăng rõ rệt.
2.4.3.2. Phát triển nhân lực
Trong ba năm qua việc quy hoạch nhân lực trong ga ít có sự thay đổi đáng kể, cụ thể là:
- Có hai trường hợp các cán bộ được cất nhắc lên chức vụ cao hơn đó là phó phòng tài chính kế toán lên trưởng phòng tài chính kế toán và phó phòng kế hoạch kỹ thuật lên trưởng phòng kế hoạch kỹ thuật. Các cán bộ này sau khi được đề bạt họ tiếp xúc và làm quen với công việc rất nhanh do vậy họ luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ trong phạm vi và quyền hạn của mình.
- Ngoài ra còn có sự gia tăng về tổng số lao động trong ba năm qua, đó là việc tuyển dụng các nhân lực vào các công việc khác nhau.
2.4.4. Duy trì nguồn nhân lực