Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ thông qua nội dung công việc

Một phần của tài liệu giải pháp quản trị nhân lực tại gas hà nội (Trang 91 - 92)

- Đối với các vị trí quan trọng thì thường là lưu chuyển cán bộ trong Ga.

3.2.7.1. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ thông qua nội dung công việc

việc

Sử dụng đúng khả năng của nhân viên, bố trí công việc phù hợp với năng lực và nguyện vọng của nhân viên, khi phân công cần phân định rõ quyền lợi và trách nhiệm đối với người thực hiện công việc.

Giảm thiểu khoảng cách giữa nhà lãnh đạo với nhân viên nhất là ban quản trị cấp cao với nhân viên ở các trạm ban, đại lý vận tải của Ga.

Duy trì những chương trình chăm sóc sức khỏe, liên kết cộng đồng, an toàn lao động, chế độ tham quan nghỉ mát đồng thời cần tăng cường công tác thăm hỏi, động viên, quan tâm chia sẻ của nhà lãnh đạo đối với nhân viên. Lãnh đạo cần nắm vững được hoàn cảnh và sở thích của nhân viên.

Giờ làm việc hiện nay của Ga là khá hợp lý, tuy nhiên việc cho phép nhân viên hành chính nghỉ còn hơi nhiều. Trong thời gian tới Ga cần xây dựng lại các quy định này theo hướng giảm những giờ nghỉ bất thường trong ngày làm việc và tăng cường giờ nghỉ theo kế hoạch. Đối với những nhân viên kinh doanh trực tiếp. nhân viên thị trường, việc xâm nhập thị trường thì thời gian là không cố định được nên Ga cần có thêm quy định về thời gian cho riêng đối tượng này, đồng thời đề ra các chế độ đãi ngộ, phụ cấp thêm giờ cho họ.

Chính sách luân chuyển cán bộ hiện đang được áp dụng cần có sự thay đổi theo đó sẽ vẫn giữ sự luân chuyển nhân viên giữa các trạm ban và đại lý vận tải. Không tiến hành quá trình luân chuyển cán bộ tự trụ sở Ga về cơ sở và ngược lại từ cơ sở về Ga mà thay vào đó là cơ chế kiểm soát hoạt động cơ sở mới đồng bộ và hiệu quả hơn.

Kịp thời đánh giá những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh của nhân viên nhất là những sáng tạo ngằm cải tiến quy trình làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động để tổ chức khen thưởng, động viên bằng cả hai hình thức vật chất và khuyến khích bằng thái độ khen chê.

Ga cần phong phú hóa công việc như để nhân viên kiêm nhiệm thêm các nhiệm vụ mới, nhân viên được tham gia liên kết vào các nhóm làm việc, được làm

nhiệm vụ quốc gia hay quốc tế, tham gia các cuộc hội thảo… nhất là đối với những

Một phần của tài liệu giải pháp quản trị nhân lực tại gas hà nội (Trang 91 - 92)