10 Lợi nhuận sau
2.3.3.1 Công tác đánh giá
Hệ thống đánh giá thành tích công tác của Ga được thực hiền từ cơ sở có ý nghĩa ngay tại bộ phận người lao động đang làm việc và được nhà quản trị trực tiếp báo cáo lên phòng tổ chức hành chính để tiến hành đánh giá ở cấp độ công ty.
- Mục tiêu đánh giá thành tích công tác của Ga: để phân loại nhân viên lao động nhằm xây dựng kế hoạch bồi dưỡng phát triển, bố trí cán bộ, thực hiện chính sách khen thưởng.
- Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá: các tiêu chuẩn đánh giá của Ga bao gồm: + Tiêu chuẩn áp dụng cho toàn Ga: đó là các tiêu chuẩn chấp hành ý thức tổ chức, quy định của Ga, tiêu chuẩn chuyên viên do Cục đường bộ ban hành, tiêu chuẩn về khen thưởng kỷ luật, tiêu chuẩn về quyền hạn, chức trách.
+ Tiêu chuẩn chuyên môn được áp dụng cho các phòng ban, các trạm và đại lý vận tải, bao gồm: tiêu chuẩn về mức độ hoàn thành công việc, hiệu quả hoạt động chuyên môn, những sáng tạo và đóng góp cải tiến chất lượng làm việc.
- Đánh giá công việc: được các phòng ban, trạm đội sẽ đánh giá hàng tháng dựa trên các tiêu chuẩn và xếp loại nhân viên theo 3 mức A, B, và C. Trong đó A là hoàn thành tốt, A* là hoàn thành xuất sắc, B là hoàn thành nhiệm vụ, C là hòan thành ở mức trung bình. Sau đó các bộ phận tổng hợp đưa về phòng tổ chức hành chính, phòng tổ chức hành chính sẽ tiến hành phân loại và đánh giá trên phạm vi toàn công ty.
- Bảng đánh giá trước khi được công khai sẽ được thẩm định với những nhân viên xếp loại A* và loại C. Theo đó, với nhân viên xếp loại A* và C, phòng tổ chức hành chính sẽ cùng đơn vị quản lý trực tiếp và nhân viên đó tiến hành đánh giá lại lần hai.