Nâng cao năng lực tài chính

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng công ty xây dựng giao thông 4 (Trang 89 - 90)

Khi tham dự đấu thầu, năng lực về tài chính của Tổng Công ty được chủ đầu tư đánh giá qua các mặt như nguồn vốn tự có, khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn. Trong hồ sơ dự thầu nó được thể hiện qua các con số của báo cáo tài chính 3 năm gần nhất. Qua đánh giá năng lực tài chính của Tổng Công ty thì có thể thấy vốn chủ sở hữu rất thấp so với nguồn vốn, đồng thời vốn vay ngân hàng rất nhiều, tích lũy hàng năm chưa nhiều do Tổng Công ty phải trả khoản lãi vay lớn, cơ cấu vốn chưa hợp lý, ... Lĩnh vực đầu tư hạ tầng giao thông đòi hỏi vốn đầu tư lớn và dài hạn, chính vì vậy, việc nâng cao năng lực tài chính thông qua phát hành cổ phiếu là hết sức cần thiết đối với Tổng Công ty, nhất là giai đoạn hiện nay, sau khi cổ phần hóa. Vì vậy để nâng cao năng lực tài chính, khắc phục các hạn chế này Tổng công ty có thể áp dụng các giải pháp sau:

Một là, Giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn. Có thể thấy, Tổng Công ty xây dựng giao thông 4 là đơn vị số 1 trong lĩnh vực xây dựng giao thông vận tải. Hầu hết các công trình, dự án mà Tổng Công ty trúng thầu đều mang tầm cỡ quốc gia. Nhưng các dự án, công trình này phụ thuộc lớn vào Ngân sách Nhà nước, chưa được giải ngân. Việc đồng thời thanh toán phải qua rất nhiều khâu, nhiều cửa, thái độ làm việc của một số nhân viên ở các nơi này nhiều lúc quan liêu, nhũng nhiễu. Mặt khác việc chuẩn bị hồ sơ cho công tác nghiệm thu, hoàn công chưa được tốt, hay bị thiếu sót lúc thì thủ tục này, lúc thì giấy tờ khác phải chờ bổ sung nên dẫn đến chậm trễ kéo dài thời gian thanh toán. Do đó vốn của Tổng Công ty thường bị chiếm dụng với số lượng lớn. Chính vì thu hồi vốn chậm đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh và uy tín của Tổng công ty, nhất là trong bối cảnh mà phần lớn nguồn vốn của Công ty phải đi vay ngân hàng. Nếu thanh toán với ngân hàng không đúng hạn sẽ rất khó khăn trong việc vay vốn cho dự án tiếp theo. Vì vậy, Tổng công ty cần phải nắm bắt thật kỹ các thông tin về nguồn vốn, kế hoạch vốn hàng năm của chủ đầu tư. Thực hiện tốt công tác nghiệm thu, thi công xong hạng mục nào thì đề nghị chủ đầu tư cho tiến hành nghiệm thu ngay hạng mục đó để giảm bớt khối lượng dở dang, rút ngắn thời gian từ đó sẽ giúp tăng vòng quay của vốn. Mặt khác, kiến nghị với chủ đầu tư cần đơn giản hóa thủ tục thanh toán và có biện pháp nghiêm khắc đối với nhân viên quan liêu, nhũng nhiễu.

Hai là, Áp dụng hình thức thanh toán chậm đối với nguồn nguyên liệu, máy móc thiết bị. Có thể thấy, Tổng Công ty là đơn vị tiên phong trong việc mua sắm các

thiết bị hiện đại, tiên tiến phục vụ cho quá trình thi công. Chính vì vậy Tổng Công ty cần tăng cường áp dụng hình thức thanh toán chậm đối với việc đầu tư tăng năng lực máy móc thiết bị. Vì hiện nay trên thị trường có rất nhiều hãng chấp nhận giải pháp bán trả chậm 2 đến 3 năm với lãi suất ưu đãi từ 4% - 6%/năm thanh toán bằng ngoại tệ USD, EURO thông qua bảo lãnh của ngân hàng. Nếu Tổng công ty áp dụng phương thức này thì có thể đáp ứng được nhu cầu về máy móc thiết bị đảm bảo sản xuất kinh doanh mà không phải tăng thêm vốn vay. Đối với nguồn nguyên liệu, vật tư thì có thể thấy việc phát triển kinh tế thị trường và tham gia hội nhập nền kinh tế thế giới nên sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra mạnh mẽ hơn lúc nào hết. Đây là cơ hội tốt để Tổng công ty có thể tận dụng, vì trong quá trình cạnh tranh để bán được hàng hoá thì các nhà cung cấp sẽ phải cạnh tranh với nhau trong việc giảm giá và kéo dài thời hạn thanh toán. Với mỗi loại vật tư cơ bản, Tổng công ty lựa chọn từ hai đến ba nhà cung cấp bán trả chậm có thời gian dài nhất và giá cả cạnh tranh nhất luân phiên nhau cung cấp. Như vậy, thời gian thanh toán sẽ dài thêm và công ty sẽ không bị ảnh hưởng nhiều nếu có một công ty gặp khó khăn trong việc cung cấp. Song song với việc thực hiện phương thức này công ty cần phải thực hiện nghiêm chỉnh quy trình kiểm tra và đánh giá chất lượng vật tư.

Ngoài ra, Tổng Công ty cần tiếp tục hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, thực hiện nghiêm chỉnh chính sách tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí vật liệu đầu vào, có hình thức khen thưởng xứng đáng cho người có sáng kiến cải tiến kỹ thuật tiết kiệm vật tư nguyên liệu.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng công ty xây dựng giao thông 4 (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)