2.Văn hoa doanh nghiệp của FPT từ cái nhìn của nhà quản trị nhân sự ở đày, chúng ta sẽ x e m xét V H D N của FPT thông qua chiến lược quản
2.2.2Sử dụng nhân lực
• Giao việc
Việc giao việc, quản lí, theo dõi nhân viên là trưởng bộ phận trên cơ sở phù hợp với năng lực của nhân viên. Căn cứ vào kết quả đánh giá công việc và khả năng phát triển của nhân viên, cán bộ quản lí có thể giao thêm phần việc ứ mức độ cao hơn. Trưởng bộ phận và cán bộ quản lí trực tiếp cùng với nhân
viên định hướng nghề nghiệp cho bản thân h ọ theo năng lực và vị trí công tác được giao. D ướ i đây là lược đồ thể hiện quá trình sử dụng nhân viên nhằm đảm bảo quản lí hiệu quả nguồn nhân lực.
K ế hoạch phát triển bàn thần Chuân Giao/ bị điều nhận kiện nhiệm làm -+• vụ việc Theo dõi đánh ;iá Đãi ngộ
Không đáp ng được yêu câu công việc Định
hướng/Hiệu chinh nghề nghiệp
Nhân viên của công ty có đầy đủ nghĩa vụ và q u y ề n l ợ i đúng như pháp luật hiện hành k h i kí kết hợp đồng lao động với FPT. N g ườ i lao động có quyền đề xuất, k h i ế u nại, thay đổi, tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định của pháp luật. Ngoài ra, người lao động cũng được hưởng các chính sách đãi ngộ như : lương, thưởng, kằ luật, nghỉ mát, ố m đau... rất công bằng và xứng đáng.
Những ai đã từng là ở FPT đều biết rằng, họ sẽ được trả lương theo đúng những công sức m à h ọ đã bỏ ra và theo nguyên tắc " kín". Tức là chỉ người nhận lương mói biết rõ lương của mình như t h ế nào, và lương đó được tính dựa trên nhiều y ế u tố đảm bảo công bằng và k h u y ế n khích người lao động.