Sau một thời gian chuẩn bịvề cơ sở vật chất, về nhân lực, cơ cấu..., ngày 13 tháng 9 n ă m 1988, Viện trường V i ệ n Nghiên cứu Công nghệ Quốc gia đã kí quyết định số 80-88 Q Đ / V C N thành lập công ty lấy tên là Công ty Công nghệ c h ế biến thực phẩm( Food Processing Techr.ology-FPT), gọi tắt là công ty Công nghệ thực phẩm và giao cho Trương Gia Bình làm Giám đốc.
Giải thích vì sao chọn "FPT", sau này GS.TS Nguyễn Vãn Đạo, Giám đốc Đạ i học Quốc gia có nói: " Mục tiêu lâu dài của FPT là hoạt động trong lĩnh vực tin học ứng dụng. Song, bước đầu nên chọn công t y sao cho dễ được chấp nhận của xã h ộ i k h i đó và thu hút sự chú y của nước ngoài với mục tiêu nhân đạo.". V à FPT đã ra đời như thế. Mục tiêu của công ty (ghi trong bản điều l ằ Công ty): " FPT mong muốn trờ thành một tổ chức kiểu mới, hùng mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghằ, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho m ỗ i thành viên của mình điều kiằn phát triển đầy đủ nhất về tài năng, một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần". Tuy chỉ trong phạm v i một công ty bé nhỏ lúc đầu, nhưng nguyên tắc ấy đã phản ánh bản chất, mục tiêu phấn đấu chung của CNXH. Thực tiễn hoạt động của công ty đã làm đúng theo nguyên tắc đó. Viằc thành lập Công ty FPT là một bước tiến m ớ i của y tưởng táo bạo.
Sau k h i ra đời, sự trưởng thành và lớn mạnh của FPT được thể hiằn trên 3 mặt chính. T h ứ nhất là những nhiằm vụ, k ế hoạch nghiên cứu khoa học và thực hiằn các hợp đồng kinh tế. Thứ hai là sự phát triển về trình độ quản lí công ty. Thứ ba là xâu dựng, phát triển đội n g ũ cán bộ, con người- một yếu tố quyết định sự lớn mạnh của FPT.Cả ba mặt này được kết hợp chặt chẽ với nhau và thực hiằn đồng thời dưới sự lãnh đạo của Ban Tổng giám đốc.
Cùng với sự trưởng thành từng bước của cóng ty, V H D N của FPT cũng được dần dần hình thành và ngày càng rõ nét hơn.
li. V Ã N HOA DOANH NGHIỆP CỦA FPT 1. Giói thiệu chung về văn hoa F P T
FPT là một trong số ít những công ty chủ tâm xây dựng phong cách văn hoa riêng của mình ngay từ những ngày đẩu thành lập. Những nhà lãnh đạo của công ty y thức được rằng: để đảm bảo sự phát triển bển vững của một công ty, ngoài l ợ i nhuận, công nghằ, con người thì môi trường vãn hoa là nền m ó n g phát triển vững trãi nhất. Tại FPT, ai ai cũng nói về "cái gen FPT". Vậy "cái gen FPT" là gì?
Chúng ta có sự phong phú về sự sống như bây g i ờ là nhờ sự phong phú, đa dạng của các gen. Khác với m á y móc, sự sống bao gồm các tế bào, m ỗ i tẽ bào có các chức năng khác nhau, nhưng gen của m ỗ i t ế bào là như nhau. Vì vậy m à tuy cuộc sống luôn thay đổi, trong vòng vài tuần lễ, chúng ta có một lớp da hoàn toàn mới, nhưng chúng ta vẫn là chúng ta suốt hàng chục năm. V à hậu duẩ của chúng ta là cách thức duy trì của chúng ta. Nói cách khác, sự sống có tính bảo thủ của nó, cái bất biến trong đổi thay là tính bảo thủ của gen. Phần vật chất của sự sống luôn thay đổi, trong k h i phẩn gen luôn d i truyền. Chính cấu trúc bảo thủ của gen tạo nên khả năng thích nghi phi thường của sự sông đối với môi trường xung quanh. Trong lịch sử nhân loại có khái niẩm giống sự sống, đó chính là dân tộc. V à văn hoa chính là gen của dân tộc. Chính "cấu trúc kiểu gen" ( văn hoa) đã tạo nên sự khác biẩt giữa các dân tộc, cho nguồn sức mạnh để các dân tộc trường tổn hàng ngàn năm và quyết định sự hưng thịnh hay diẩt vong của từng dân tộc. Từ những suy xét về sự sống và dân tộc, có thể thấy được D N và G E N của nó . Doanh nghiẩp = Các nhân viên + "Gen" của nó
ở đây, chúng ta hiểu "gen" như là một hẩ cấu trúc thông tin nội tại của DN, thoa m ã n các đặc tính sau:
* Là bản ngã của DN.
* Có tính đổng nhất đối với các thành viên
* Có tính bảo thủ, bất biến và khả năng " di truyền".
Thách thức đối với các DN là làm thế nào để sáng tạo ra những bộ gen tốt cho D N mình. V à thực t ế , FPT đã xây dựng cho mình bộ "gen" tốt ngay từ những ngày đầu.
Trở về thời kỳ đầu của công ty, nhìn vào danh sách sáng lập viên có thể nhận thấy họ là những cán bộ khoa học tài năng, hầu hết còn trẻ và đầy nhiẩt
huyết. Ô n g N g ô V i Đổ n g đã từng nói: " Chúng tôi đã đến với FPT k h i m à chúng tôi và cả FPT đều còn rất nghèo, rất kham k h ổ thiếu thốn, công ty FPT còn bé tỵjà chưa n ổ i tiếng như bây giờ, chúng tôi đã sống hết mình với sức trẻ đầy tham vọng và nhiệt huyết...". G i a i đoạn này được đặc trưng bởi phong cách làm hết mình, chơi hết mình, tồ tin, thông minh và hài hước. Tại sao lại làm hết mình và chơi hết mình? Đ ơ n giản chẳng qua vì không làm hết mình thì công ty không thể tồn tại và phất triển được, còn k h i hết việc thì phải chơi hết mình để quên đi cái đói, cái nheo nhóc đang thường trồc hàng ngày. Lúc này, FPT chỉ có khoảng hơn l o người, rất hiểu nhau và coi nhau như anh em trong một nhà, cộng với sồ gần g ũ i không phân biệt cao thấp đã thúc đẩy các y tưởng sáng tạo và phong cách làm việc độc lập, phát huy được sở trường của m ỗ i người. Đặ c điểm này cũng có thể thấy ở một số công ty cùng thòi. Tuy nhiên, cùng vói thời gian các công ty này có thể đã đê sồ dân chủ phát triển quá mức trở thành hỏn loạn hay ngược lại áp dụng kỷ luật khắt khe, kìm hãm sồ sáng tạo, làm cho nhiều nhân tài ra đi và do vậy không phát triển
được. Trong cuộc cạnh tranh đầy quyết liệt, FPT đã sớm khẳng định được bản sắc văn hoa riêng.
2. N hữn g sồ k i ệ n lịch sử hàng n ă m
Nói về V H D N của FPT,"gen" FPT, m à không nói tới những sồ kiện lịch sử diễn ra hàng năm sẽ là một thiếu sót lớn. v ề n g h i lễ ở FPT, có thể nêu tóm tắt 10 sồ k i ệ n sau :
• K ỷ n i ệ m ngày thành lập công t y :
Được tổ chức hàng năm vào 13/9 với rất nhiều các hoạt động sôi nổi và có y nghĩa. O l y m p i c thể thao FPT tổ chức cho toàn công ty chia thành nhiều đội khác nhau, thi đấu nhiều m ô n như: bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, bơi lội, chạy tiếp sức, cò lau, kéo co, nấu ăn, cắm hoa, vật sumo... Ngoài ra, còn có hội diễn STC vào đêm 13/9 với nhiều tiết mục văn nghệ theo nhiều trường phái khác nhau. Nhân viên công t y ngoài t i ề n thưởng 13/9 ( thường là nửa tháng lương) còn được tận hường không khí nhộn nhịp, được hoa mình, thế