Có thể thấy sự thất bại hay thành công trong kinh doanh xuất phá từ nhiều lí do nhưng suy cho cùng là nguồn gốc của m ọ i sự đổ vỡ thường xuất phát từ nhân tố con người. Thực tế cho thấy đã có nhiều D N phá sản, làm ăn thua l ỗ không phải do thiếu vốn hay trang thiết bị m à do nhà quản trị thiếu năng lực về điều hành công việc, thiếu k i ế n thức và kỹ năng về quản trị nhân sự hay thiếu k i n h nghiệm trong chiến lược quản trị nhân sự.
Có nhiều khái niệm về quản trị nhân sự, có người cho rằng: Quản trị nhân sự trong D N bao gồm một hệ thống nhỉng phương pháp nhằm quản trị có hiệu quả nhất về lượng và chất nguồn nhân lực, đảm bảo l ợ i ích và sự phất triển toàn diện cho người lao động trong DN, và góp phẩn nâng cao hiệu quả kinh doanh của DN. Quản trị nhân sự, theo một nhà khoa học M ỹ thì là: nghệ thuật lựa chọn nhỉng nhân viên mới và sử dụng nhỉng nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của m ỗ i người đạt đến mức t ố i đa có thể
được. Nói tóm lại, quản trị nhân sự là việc hoạch định, tuyển dụng, duy trì, sử dụng và phát triển lực lượng lao động nhằm thực hiện các mục tiêu của DN.
Thứ nhất là mục tiêu kinh tế, quản trị nhân sự nhằm mục đích sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động nhằm tăng năng suất lao động, góp phấn mang lại tăng trường về doanh t h u cho DN.
Ngoài ra, quản trị nhân sự còn đảm bảo mục tiêu xã hội, đó là, tạo công ăn việc làm và môi trường làm việc tốt cho người lao động. Cuộc sống của người lao động được đảm bảo cũng có nghĩa là các mục tiêu của D N sẽ được thực hiện tốt.
Quản trị nhân sự là phương tiện để khai thác và sử dụng có hiệu quả nguữn nội lực của DN, giúp củng cố và phát triển tổ chức của DN.
Vì vậy m à có người cho rằng quản trị D N chính là quản trị nhân sự của D N đó. T h i ế t nghĩ, đây cũng là một nhận xét đúng, vì quản trị nhàn sự đảm bảo cho sự tổn tại và phát triển bền vững của DN. V à cũng vì t h ế m à việc hoạch định một chiến lược quản trị nhân sự là điều tối cần thiết đối với một DN. Nhận thức được điều này,FPT cùng với sự lớn mạnh của mình đã có được chiến lược quản trị nhân sự đúng đắn, góp phần quan trọng mang lại thành công cho công ty như ngày nay. Đ ó chính là chiến lược " trọng dụng hiền tài", để cho nhàn viên có "đất sống" và thể hiện cái "tôi" của mình trong cái " chúng t a " mang đậm văn hoa của FPT.
2.Văn hoa doanh nghiệp của FPT từ cái nhìn của nhà quản trị nhân sự ở đày, chúng ta sẽ x e m xét V H D N của FPT thông qua chiến lược quản