TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG CHI NHÁNH QUẢNG TRỊ
3.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam đến
năm 2020 về công tác huy động vốn
Vietinbank đổi mới cơ chế quản trị điều hành, quản trị rủi ro hướng tới chuẩn mực quốc tế, đảm bảo sự minh bạch, hiệu quả và hiện đại. Chuẩn hóa quy trình,cơ chế chính sách đảm bảo linh hoạt theo đặc điểm của thị trường Việt Nam nhưng phù hợp với thông lệ quốc tế, trên cơ sở tăng trưởng đi đôi với kiểm soát rủi ro. Nâng năng lực quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế (chuẩn mực Basell II).
Vietinbank không ngừng phát triển ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ phát triển kinh doanh và quản trị điều hành, chú trọng hiện đại hóa cơ sở vật chất, đảm bảo môi trường làm việc, tạo hình ảnh ngân hàng chuyên nghiệp, hiện đại. Đổi mới toàn diện hoạt động của ngân hàng thông qua việc hoàn thành chiến lược tổng thể công nghệ thông tin đến tháng 11 năm 2015, đảm bảo ứng dụng thành công các công nghệ phục vụ hoạt động kinh doanh.
Phát triển hoạt động kinh doanh và tăng trưởng bền vững; lấy khách hàng làm trọng tâm, tiếp tụccải tiến sản phẩm và các kênh phân phối, nâng cao chất lượng dịch vụ với mục tiêu trở thành ngân hàng dẫn đầu về mặt thị phần hoạt động trong nước và ngang tầm với các ngân hàng trong khu vực.
Tiếp tục hội nhập thị trường tài chính quốc tế thông qua việc mở rộng mạng lưới tại Anh, Cộng hòa Séc, Ba Lan… phục vụ nhu cầu kiều bào tại mọi vùng lãnh thổ. Mở rộng quan hệ đại lý, tiếp tục tham gia thành viên các tổ chức/hiệp hội ngân hàng trên thế giới. Nâng cao năng lực tài chính thông qua kết quả kinh doanh hiệu quả, tăng cường quy mô vốn chủ sở hữu đảm bảo tương xứng với tăng trưởng quy mô hoạt động. Trong đó mục tiêu tăng trưởng tín dụng từ 15-18%, quy mô nguồn vốn từ 10-15% qua các năm.
Về công tác huy động vốn, Vietinbank tiếp tục phát huy uy tín thương hiệu trong và
ngoài nước nhằm tăng trường huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, phát hành trái phiếu ngoại tệ trên thị trường quốc tế nhằm mở rộng quy mô vốn kinh doanh của hệ thống.
77
Vietinbank cùng với sự tư vấn của các đối tác nước ngoài tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức và mô hình hoạt động, thành lập cáckhối quản trị theo chiều dọc: khối bán lẻ, khối khách hàng doanh nghiệp, khối ngân hàng đầu tư, khối ngân hàng quốc tế, khối quản lý rủi ro, khối công nghệ, khối tài chính, khối vận hành, khối nhân sự, khối hỗ trợ, khối Marketing đảm bảo và đáp ứng yêu cầu quản trị ngân hàng hiện đại, làm rõ vai trò quản trị chiến lược và quản trị rủi ro của Hội đồng quản trị và vai trò của các cấp điều hành. Xây dựngnét đẹpvăn hóa doanh nghiệp Vietinbankmang bản sắc riêng của Vietinbank.
Thực hiện cơ chế tiền lương gắn liền với KPI ngày một phát huy hiệu quả. Xây dựng một sân chơi toàn cầu cho toàn thể cán bộ, đội ngũ lao động có tâm huyết, năng động, sáng tạo có tầm nhìn và khát vọng vươn lên với chính sách đãi ngộ minh bạch, rõ ràng và phát huy được năng lực của mỗi cán bộ góp phần đưa Vietinbank trở thành ngân
hàng thương mại hiện đại, đa năng và toàn diện trong khu vực.