NHÁNH QUẢNG TRỊ
2.2.3.Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận của chi nhánh Ngân hàng TMCP Công Thương Quảng trị.
Công Thương Quảng trị.
Hoạt động kinh doanh của chi nhánh không tránh khỏi những khó khăn chung của nền kinh tế. Tuy nhiên, các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của ngân hàng vẫn được hoàn thành. Nguồn vốn huy động và dư nợ cho vay tăng. Năm 2013 và 2014, chi
nhánh đã đồng hành cùng với những khó khăn của doanh nghiệp, giảm lãi suất cho vay, triển khai các chương trình ưu đãi ... chia sẽ khó khăn cùng doanh nghiệp, lợi nhuận củachi nhánh tăng qua các nămđó là nhờ sự lãnh đạo đúng đắn của tập thể lãnh đạo, sự nhiệt tình hăng say làm việc của đội ngũ cán bộ nhân viên, chi nhánh NHCTVN tại Quảng Trị đã gặt hái được nhiều kết quả đáng kể. Để thấy được thành quả phát triển trong 3 năm 2012, 2013, 2014chúng ta phân tích sự kết quả lợi nhuận của chi nhánh.
Bảng 2.3. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh
(Đơn vị : Triệu đồng)
Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 2013/2012 2014/2013
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Tăng giảm % Tăng giảm % 1.Tổng thu 512,186 100 497,795 100 325,768 100 -14,391 -2.81 -172,027 -34,5 2.Tổng chi 493,943 100 462,828 100 288,568 100 -31,115 -6.3 -172,260 -37,7 3.Lợi nhuận 18,243 34,967 37,200 16,724 91.67 2,233 6,3
(Nguồn:Báo cáo hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong năm 2012,2013,2014)
Số liệu từ bảng cho thấy lợi nhuận của chi nhánh có biến động lớn bởi sự tác động của thị trườngvà tình hình chung của nền kinh tế. Năm 2012 lợi nhuận của chi nhánh đạt 18,243 triệu đồng.Năm 2013, lợi nhuận đạt 34,967 triệu đồng, tăng 16,724 triệu đồng,
41
tương ứng tăng 91.67% so với năm 2012. Một yếu tố rất quan trọng khác để đánh giá hiệu quả hoạt động, đó là khoản mục chi phí hoạt động. Trong năm 2012, chi phí hoạt động tăng đột biến lên 81,559 triệu đồng, tăng 42,250 triệu đồng, tương ứng tăng 107.48% so với năm 2011. Nguyên nhân là do năm 2012 chi nhánh mở thêm phòng giao dịch Khe Sanh và mua lạitòa nhà Apolo tại số 02 Hùng Vương để làm văn phòng cho phòng giao dịch Hùng Vương, đây là 2 nguyên nhân chính làm tăng chi phí hoạt động trong năm của chi nhánh. Cùng với đó các chi phí tiếp thị, maketing liên tục tăng, chi nhánh tuyển thêm nhiều nhân sự mới (từ 75 cán bộ năm 2010 lên 82 cán bộ năm 2012) cũng làm chi phí hoạt động tăng lên. Năm 2013, chi phí hoạt đông giảm xuống còn 60,925 triệu đồng, giảm 20,634 triệu đồng tương ứng giảm 25.3% so với năm 2012. Đây là một tín hiệu đáng mừng, chứng tỏ chi nhánh đã hoạt động một cách hiệu quả hơn, các dự án mở rộng đã mang lại hiệu quả tốt.
Sang năm 2014 lợi nhuận đạt 37,200 triệu đồng tăng 6,3% so với năm 2013. Năm
2014 chi nhánh đã tiến hành cắt giảm nhiều chi phí, bao gồm chi phí mua vốn (giảm
10.96%), chi phí hoạt động (giảm 25.3%). Đồng thời, các dự án mở rộng hoạt động kinh doanh trong năm 2012, bao gồm mở thêm phòng giao dịch Khe Sanh, chuyển phòng giao dịch Hùng Vương đã mang lại hiệu quả tốt. Nhìn chung, trong cơ cấu thì thu nhập từ lãi cho vay và thu nhập từ bán vốn chiếm tỷ trọng chủ yếu. Hoạt động tín dụng vẫn là hoạt động chính và chủ yếu tạo ra thu nhập cho chi nhánh.
Biểu đồ 2.2. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận trong 3 năm 2012, 2013,2014 của Vietinbank Quảng trị 512186 497765 325768 493943 462826 288568 18243 34966 37200 0 100000 200000 300000 400000 500000 600000
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Tổng thu Tổng chi Lợi nhuận
42
Nhìn chung, tình hình hoạt động của chi nhánh thời gian qua rất khả quan, đạt được nhiều kết quả tốt, lợi nhuận tăng đáng kể trong các năm. Đề đạt được những kết quả đó, nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của tập thể lãnh đạo chi nhánh và Hội sở đã nhạy bén đưa ra các chính sách phù hợp với từng biến động của thị trường.