1. Đào tạo theo chỉ dẫn công việc 84 27,8 121 26,5 163 27,8 2 Đào tạo theo kèm cặp và chỉ bảo 7424,510422,815125,
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
2.3.1. Những ưu điểm trong công tác đào tạo và phát triển NNL tại
công ty:
Việc xác định nhu cầu đào tạo đã dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và có sự phối hợp giữa các bộ phận, phòng ban để xây dựng nhu cầu nhân lực.
Việc xây dựng các tiêu chí lựa chọn đối tượng đào tạo rõ ràng giúp cho công ty thuận lợi trong việc lựa chọn học viên.
Nội dung chương trình đào tạo thống nhất và triển khai đồng bộ trong công ty. Chương trình đào tạo khá cụ thể giúp cho từng đối tượng lao động dễ theo dõi, kiểm tra và giám sát, từ đó đưa ra những ý kiến giúp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Chi phí đào tạo tăng lên qua hàng năm thể hiện sự quan tâm đầu tư của công ty đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Công ty đã biết khai thác thế mạnh, tiềm năng con người và coi đó là yều tố không thể thiếu được trong mọi hoạt động của công ty. Nguồn ngân sách dành cho đào tạo và phát triển được phân bố tương đối đều cho các chương trình đào tạo.
Công ty đã tiến hành đánh giá kết quả đào tạo thông qua một số phương pháp như lập phiếu điều tra hay đánh giá thông qua kết quả đào tạo của học viên. Từ đó giúp công ty ngày càng cải thiện chất lượng đào tạo.
Công tác đào tạo đạt hiệu quả không chỉ giúp công ty tiết kiệm được chi phí tuyển dụng nguồn bên ngoài mà còn tận dụng được tối đa nguồn lực hiện có, những người có kinh nghiệm, thâm niên làm việc, giúp họ yên tâm cống hiến cho công ty.
Bên cạnh những ưu điểm thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty còn tồn tại những nhược điểm sau: