1.2.3.1. Trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc phát triển nghề
nghiệp cho nhân viên
Ngoài việc thiết lập và thực hiện các hoạt động cho quá trình đề bạt từ bên trong, các doanh nghiệp có thể giúp cho nhân viên của mình phát triển nghề nghiệp thông qua các chương trình hoạt động về nghề nghiệp như:
Thiết lập hệ thống thông báo về các vị trí nghề nghiệp: là quá trình
cung cấp thông tin về các cơ hội nghề nghiệp trong tổ chức cho phép người lao động xin làm ứng viên cho các vị trí nghề nghiệp đó:
Phát triển hệ thống kèm cặp/chỉ bảo : tìm được những người phù hợp
sẵn sàng làm công việc kèm cặp/ hướng dẫn nhân viên giúp họ phát triển nghề nghiệp. Tìm được những ứng viên có tiềm năng để phát triển, xây dựng được những chương trình kèm cặp hiệu quả .
Sử dụng cán bộ quản lý cấp trung như chuyên gia tư vấn nghề nghiệp:
chuyên gia tư vấn nghề nghiệp có nhiệm vụ: giúp nhân viên phân tích khả năng, mối quan tâm của họ để tìm được những giải pháp phù hợp nhằm phát triển cá nhân phù hợp với nhu cầu phát triển của tổ chức; Giúp họ trong việc xác định mục tiêu nghề nghiệp và lập kế hoạch hành động cũng như động viên họ thực hiện kế hoạch này .
Thực hiện các cuộc hội thảo về nghề nghiệp: Hội thảo động viên người
lao động có trách nhiệm trong nghề nghiệp của họ. Người tham gia sẽ sẽ tự định nghĩa về thành công nghề nghiệp và từ đó lập được kế hoạch hành động phù hợp để hoàn thiện sự lựa chọn nghề nghiệp hiện nay và phát triển nghề nghiệp của mình.
Lập kế hoạch nhân lực: là việc phân tích, dự đoán những thay đổi của
môi trường và nhu cầu kinh doanh của tổ chức để đưa ra kế hoạch cung cấp nhân lực phù hợp nhất nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh của tổ chức .
Kế hoạch nhân lực là việc đảm bảo số lượng và chất lượng lao động (sức lao động) để thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp. là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó.
Cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết về năng lực thực
hiện công việc, cách tìm ra điểm mạnh, điểm yếu và phát hiện khả năng phát triển nghề nghiệp , giúp họ xác định mục tiêu kết quả công việc cần đạt được .
Giúp người lao động lập kế hoạch phát triển: Kế hoạch này cần có sự
trao đổi, thống nhất giữa người quản lý và người lao động, nó cần phải thực tế, cụ thể, có khả năng đạt được và rõ ràng về thời gian .
Tạo ra văn hóa phát triển: tạo ra một văn hóa tin tưởng nhau trong tổ
chức bao gồm nói thẳng, lắng nghe để thấu hiểu, tạo ra sự cam kết, kính trọng và chân thật. Người quản lý và người lao động hợp tác với nhau trong nâng cao năng lực cho người lao động, khả năng về nghề nghiệp, nhằm mục tiêu phục vụ khách hàng tốt hơn và cuối cùng nâng cao được hiệu quả của tổ chức. Người lãnh đạo của doanh nghiệp cần đảm bảo rằng tất cả mọi thành viên của tổ chức đều hiểu và thực hiện sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức .