Cơ sở xác định mục tiêu đào tạo của công ty:
Phòng tổ chức hành chính dựa vào nhu cầu đào tạo cũng như mục tiêu chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty để xác định mục tiêu đào tạo cho chương trình đào tạo của công ty.
Các mục tiêu đào tạo của công ty:
Từ năm 2009 cho đến nay, các mục tiêu đào tạo và phát triển NNL được công ty nêu lên một cách khái quát như:
- Nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Thỏa mãn nhu cầu học tập, thăng tiến và sử dụng máy móc công nghệ hiện đại của người lao động.
- Nâng cao hiệu quả quản lý, nâng cao hiệu quả làm việc cho công ty. - Tăng khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty và đáp ứng với sự thay đổi, tác động bên ngoài.
- Tăng năng suất lao động để giảm chi phí lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh với hàng hoá ngoại nhập bên ngoài.
- Thực hiện hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch do cấp trên giao và kế hoạch phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đánh giá các mục tiêu đào tạo của công ty:
Ưu điểm: Mục tiêu đào tạo mang lại ý nghĩa thực tiễn cũng như ý nghĩa
thiết thực cho công ty và đối tượng đào tạo.
Nhược điểm:
Công ty chưa xác định được mục tiêu đào tạo cụ thể cho từng loại hình đào tạo, cho từng khóa đào tạo mà chỉ dừng lại ở việc nêu mục tiêu khái quát của cả giai đoạn phát triển.
Mục tiêu đào tạo của công ty đặt ra mang tính chung chung mà chưa cụ thể hóa bằng việc xác định số lượng, chất lượng cần đạt được, vị trí nào cần đào tạo và đào tạo bao nhiêu, thời gian để nhân viên đạt kết quả như mong muốn.