1. Đào tạo theo chỉ dẫn công việc 84 27,8 121 26,5 163 27,8 2 Đào tạo theo kèm cặp và chỉ bảo 7424,510422,815125,
2.2.3.5. Kinh phí cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nguồn kinh phí cho đào tạo và phát triển của công ty được huy động chủ yếu từ 2 nguồn:
Nguồn 1: Do công ty tự bỏ ra, nguồn này được trích từ quỹ đào tạo và phát triển mà hàng năm công ty trích ra từ 5% lợi nhuận sau thuế năm trước để nhập quỹ.
Nguồn 2: Người lao động tự nguyện bỏ tiền ra học nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của mình để tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.
Nguồn kinh phí đào tạo hàng năm của công ty được dự tính từ ban đầu, dựa trên kế hoạch đào tạo cụ thể hàng năm của công ty. Phòng tổ chức hành chính tập hợp kế hoạch đào tạo hàng năm của các bộ phận sau đó dự tính số người học, hình thức đào tạo như thế nào để xác định kinh phí đào tạo. Với những khóa đào tạo được tổ chức tại doanh nghiệp thì công ty xác định số khóa học, số học viên, giảng viên trong hay ngoài công ty từ đó xác định số chi phí đào tạo cần thiết. Nếu là giảng viên trong công ty thì công ty sẽ trả tiền giảng dạy kiêm nhiệm theo các quy định của công ty, ví dụ như ngoài việc được hưởng lương như đang làm việc giáo viên còn được hưởng khoản bồi dưỡng đào tạo cho mỗi người lao động được hướng dẫn.
Đối với những khóa học mà người lao động được cử đi đào tạo ở các cơ sở đào tạo ngoài doanh nghiệp, công ty dự tính chi phí đào tạo thông qua những lần đào tạo trước. Chi phí đào tạo được công ty xác định sau khi ký kết hợp đồng đào tạo theo từng năm với đối tác đào tạo.
Bảng 2.8. Tình hình sử dụng quỹ đào tạo theo phương các pháp đào tạo của công ty năm 2012
Phương pháp đào tạo Số lượng(người) CPBQ/người(đồng/người)
1. Cử đi học 95 2.750.000
2. Tổ chức hội nghị, hội thảo 51 850.000
3. Chỉ dẫn công việc; kèm cặp và chỉ bảo 151 620.000 4. Tổ chức lớp đào tạo an toàn lao động 314 130.000
Tổng 586 4.350.000
(Nguồn: Báo cáo công tác đào tạo và phát triển hàng năm của công ty)
Quỹ đào tạo và phát triển được công ty sử dụng khá hợp lý, phương pháp đào tạo cử đi học tại các trường chính quy việc chiếm phần lớn quỹ đào tạo và phát triển.
Thực hiện chương trình đào tạo.
Phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm chính về tổ chức thực hiện công tác đào tạo. Những công nhân được đào tạo theo phương pháp chỉ bảo, kèm cặp tại công ty sẽ được bố trí thời gian học phù hợp nhằm đảm bảo công việc hiện tại của họ không bị ảnh hưởng. Đối với cán bộ, công nhân được cử đi đào tạo; công ty tạo điều kiện về thời gian nhằm cho cán bộ đó giải quyết được công việc cần thiết và có thời gian học tập. Đối với công nhân trong thời gian học tập vẫn được tính lương và đảm bảo thời gian cho đi học. Nơi đào tạo công nhân, công ty thường ký đào tạo hợp đồng với các trường trung học chuyên nghiệp, cao đẳng. Với các lớp đào tạo do công ty mở thì lựa chọn giáo viên trong công ty và cho những giáo viên này hưởng phụ cấp giảng dạy. Ngoài ra còn ký hợp đồng với kỹ sư, công nhân lành nghề nhằm đào tạo thực hành tại các đơn vị trong công ty.