Ưu điểm
Công ty đã xác định được quyền hạn và trách nhiệm của mỗi bộ phận. Việc quyền hạn cũng như trách nhiệm của các cấp quản lý được phân định rõ ràng giúp trách tình trạng chồng chéo nhầm lẫn trong công việc.
Nhược điểm:
Chưa có công cụ đánh giá thành quả và trách nhiệm quản lý ở các trung tâm trách nhiệm.
Chưa xác định được hệ thống báo cáo trách nhiệm của các bộ phận cũng như các chỉ tiêu đánh giá trách nhiệm của các nhà quản lý.
Nhìn chung công ty đã xây dựng được trách nhiệm quyền hạn của các phòng ban trong công ty. Tuy nhiên để các nhà quản trị có thể đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm, công ty cần lập thêm một số báo cáo phục vụ cho quá trình đánh giá cũng như xây dựng các chỉ tiêu đánh giá cho các trung tâm để đánh giá đúng đắn thành quả quản lý của các nhà quản trị đối với các trung tâm trách nhiệm.
2.2.2.4. Thiết lập thông tin cho việc ra quyết định
Công ty chưa phân tích được mối quan hệ giữa chi-khối lượng-lợi nhuận, do đó không cung cấp cho các nhà quản trị những thông tin thích hợp cho việc lên kế hoạch, tổ chức và dự báo tình hình chi phí, lợi nhuận của công ty.
Công ty chưa xây dựng hệ thông báo cáo kết quả kinh doanh theo số dư đảm phí. Dẫn đến việc phân tích điểm hòa vốn cũng không được thực hiện. Làm cho việc xác định giá bán chưa chính xác ảnh hưởng đến tính cạnh tranh của công ty.
Như vậy, công ty phải thiết lập hệ thông thông tin để phục vụ cho nhu cầu phân tích, đánh giá tình hình thị trường, cung cấp thông tin hữu ích đáp ứng cho nhà quản trị trong việc ra các quyết định sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty.