- Các khoản chi phí còn lại là chi phí thích hỢp và chúng sẽ đưỢc xem
4. Lương nhân viẻn quản lý, phục vụ phân xưởng
5. Chi phí mua ngoài 0 20000
Từ kêì quả tính toán ỏ biểu trên cho thầy: Nếu công ty tự sản xuâ^t chi tiết M thì còng ty sẽ tiết kiệm đưỢc tổng mức chi phí sản xuất là 6200 (nghìn đồr.g) (20000 - 13800) so với mua ngoài.
Tuv nhic-n, trong trường hỢp công ty tận dụng mọi nguồn lực, tài lực sẵn có sử dụng sản x u ất chi tiết M, nhưng lại có thể chuyển sang sản xuất chi tiết khác, hoặc cho thuê, hoặc sử d ụ n g vào mục đích k h á c có lợi hơn, lợi n h u ận hàng nám có thể mang lại lón hơn 6200 (nghìn đồng) thì quản trị công tv lại quyết định nên mua ngoài chi tiết M là thượng sách. Vì kết quả kinh tế cao hơn.
7.4.2, Q u y ết đ i n h n ê n tiế p tụ c s ả n x u ấ t h a y là b á n b á n t h à n h p h ẩ m , chi t i ế t c ủ a d o a n h n g h iệ p .
Quyết định nên bán ngay bán th àn h phẩm hay nên tiếp tục sản xuất thường đùJc xem xét trong các trưòng hỢp trên cùng một quy trình công nghệ sản KUất ra nhiều chi tiết, nhiều bán th àn h phẩm hoặc trên cùng một quy trình công nghệ, các chi tiết, bán th àn h phẩm có th ể bán ngay hoặc tiếp tạc chế biến rồi mới bán. Bởi vì, mỗi loại bán th à n h phẩm này có giá trị sử dụng riêng. Chẩng hạn, đốĩ với công ty Dệt May, quy trình công nghộ sản xuất của nó, có thể là: từ bông ^ dệt th à n h sỢi ^ dệt thành vải hạ máy ^ nhuộm ^ in hoa —> vải th àn h phẩm ^ cắt —► may ^ th àn h p h ẩ m CUÔI c ù n g .
Như váy, công ty Dệt May có thể bán sỢi, hoặc có thể bán vải hạ máy hoặc bán vải th à n h phẩm, hoặc đến công đoạn cắt, còn may thuê gia công,.... Hoặc, đến mỗi công đoạn, công ty có thể bán một p h ần bán thành phẩm, sô^ còn lại tiếp tục chế biến th àn h sản phẩm CUÔI cùng rồi mới bán. Vốn đề đặ: ra là q u ả n trị doanh nghiệp nên bán ỏ công đoạn nào (sỢi hay vải hạ máy,...)> hoặc nên tiếp tục chế biến rồi mới tiêu th ụ (vải th àn h phẩm, th à a h p h ẩm CUÔI cùng). Những quyết định có nội dung như trên đưỢc gọi lè n h ữ n g quyết định nên bán ngay hay nên tiếp tục hoàn th àn h th à n h phẩm.
Nguyêa tắc chung để quyết định là dựa vào kết quả so sán h giữa thu nhập tă n g th êm với chi phí táng thêm do tiếp tục chế biến. Điều đó đưỢc thể hiện ở những mục tiêu sau đây;
- Nếu th u nhập tăng thêm lớn hơn chi phí tăn g thêm thì sẽ quyết định tiếp tục chế biến rồi mới tiêu thụ.
- Nếu th u nhập tăn g thêm nhỏ hơn chi phí tăn g thêm th ì quản trị doanh nghiệp sẽ quyết định bán ngay bán th à n h phẩm , không tiếp tục quá trìn h chế biến.
Để làm rõ vấn đề trên, có thể nghiên cứu và phân tích bài tập dưới đây:
Bài tập 43;
Có tài liệu về một công ty Dệt May, chi phí sản x u ất tập hỢp được ở ba công đoạn sản xuất liên tục, từ nguyên liệu bông cho 1000 m ét vải trong năm, như sau:
(đơn VỊ tính: nghìn đồng)
Chỉ tiêu
Các loại bán thành phẩm
Sợi Vải hạ máy Vải thành phẩm 1. Doanh thu tiêu thụ 25.000 35.000 50.000
2. Giá vón hàng bán 10.000 11.000 13.0003. Lợi nhuận gộp 15.000 24.000 37.000