- Tổng sô' dư đảm phí theo phương án cũ: 500 X 80 = 40.000
- Chênh lệch tổng sô" dư đảm phí giữa hai phương án trên: 44.000 - 40.00 = 4.000.
♦
Cả hai cách tín h toán trê n đều cho một k ế t quả và rõ ràn g rằng, quản trị doanh nghiệp nên chọn phương án mới có lợi hdn. Vì, lợi n h u ậ n th u ần tăn g thêm 4.00.000đ so với phương án cũ.
4.2.7.3. Trường hỢp 3 - S ự thay đổi định phí, giá bán sản phẩm hàng hóa và doanh thu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
T rong trườ ng hỢp này, trên thực tế của nhiều doanh nghiệp cũng thường xảy ra . Có th ể làm bài tập để minh họa vấn đề này, như sau;
B ài tập 25:
Theo tà i liệu và k ế t quả tính toán của bài tập số 23, giả sử để tăn g thêm doanh th u tiêu thụ sản phẩm, công ty dự định giảm giá bán 20.000đ/sản phẩm và tăng chi phí quảng cáo lên 12.000.000đ/tháng. Nhò vậy, số’ lượng sản ph ẩm tiêu th ụ sẽ tăng thêm 50%.
Yêu cầu:
H ãy nghiên cứu và xem xét giúp quản trị công ty có n ên thự c hiện phương á n trê n không? Vì sao?
T \ « • _ • 7 •
B ài giải:
Để xem xét và nghên cứu giúp quản trị công ty có nên thực hiện phương án trê n hay không, trưốc hết lập báo cáo kết quả kinh doanh của công ty theo h ai phương án, sau đó so sánh và lựa chọn phương án có lợi hơn.
BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CÙA CÔNG TY
( đ ơ n VỊ t í n h : n g h ì n đ ồ n g ) Chỉ tiêu Tiêu thụ 500 sản phẩm Tiêu thụ 750 sản phẩm Chênh lệch Cho 1 đơn vị sản phẩm Tổng số sản phẩm Cho 1 đơn vị sản phẩm Tổng số sản phẩm
1. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm ‘ 200 100.000 180 135.000 35.000
2. Biến phí 120 60.000 120 90.000 30.000
3. SỐ dư đảm phí 80 40.000 60 45.000 5.000
4. Tổng định phí 30.000 42.000 12.000
5. Lợi nhuận thuần 10.000 3.000 - 7.000
Hoặc có th ể tín h theo phương pháp đơn giản hơn m à không cần lập báo cáo k ế t quả k in h doanh theo 2 phương án, như sau:
Phương án mối:
- Sô" dư đảm phí đơn vỊ sản phẩm: 180 - 120 = 60. - Tổng sô" dư đảm phí: 750 X 60 = 45.000.
Phương án cũ:
Tổng sô" dư đảm phí: 500 X 80 = 40.000.
C hênh lệch giữa h a i phương án: 45.000 - 40.000 = 5.000. Theo phương án mới công ty bị lỗ: 5.000 - 12.000 = - 7.000.
T ừ kết quả tính toán ỏ trên cho thấy, quản trị công ty không nên thực hiện phưđng án trên vì theo phương án mới, công ty sẽ giảm lợi n h u ậ n so với phương án cũ là 7.000.
4.2.7.4. Trường hợp 4 - Trường hợp này, có sự thay đổi về biến phí, định p h í và doanh thu tiêu thụ sản phẩm
T rên thực tê tại các doanh nghiệp cũng thường xảy ra và nó cũng ảnh hưởng đến lợi n h u ận th u ầ n của doanh nghiệp như th ế nào, có th ể làm bài tập điển h ìn h sau đây.
B ài tậ p 26:
Theo tà i liệu và k ế t quả tín h toán của bài tập số 23, giả sử quản trị công ty dự định b án 500 sản phẩm /tháng. Và dự định việc th ay th ế trả lương cho bộ phận b án hàng hiện nay là 6.000.000đ/tháng, bằng hoa hồng bán h à n g là: 12.000 đ/sản phẩm . Dự tính này sẽ làm th ay đổi số lượng sản phẩm bán ra tăn g th êm 15%/tháng.
Yêu cầu:
H ãy nghiên cứu và xem xét giúp quản trị công ty có nên th ay đổi theo phương á n này không? Vì sao?
B à i giải:
Để giúp quản trị công ty có nên thay đổi theo phương án trê n hay không, lập báo cáo k ế t quả kinh doanh của công ty theo hai phương án sau:
BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY (đ ơ n vỊ tinh: nghìn đổng) Chỉ tiêu Tiêu thụ 500 sản phẩm Tiêu ỉhụ 575 sản phẩm Chênh lệch Cho 1 sản phẩm Tổng số sản phẩm Cho 1 sản phẩm Tổng số sản phẩm
1. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm 200 100.000 200 115.000 +15.000
2. Biến phí 120 60.000 132 75.900 +15.900
3. SỐ dư đảm phí 80 40.000 68 39.100 -900
4. Tổng định phí 30.000 24.000 - 6.000
5. Lợi nhuận thuần 10.000 15.100 5.100
Ngoài ra, còn có th ể xác định lợi n h u ận th u ầ n của cả h a i phương án trê n bằng phương pháp đơn giản hơn, thông qua sô' dư đảm phí, như sau: