CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN
2.1.3.3 Môi trường nội bộ
a. Nguồn lực tài chính
Sự vững mạnh về nguồn tài chính là thế mạnh cho các doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh. Nếu yếu tố này bị hạn chế sẽ gây ra rất nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động của công ty. Công ty có tiềm lực về tài chính sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi trong việc đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lượng, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh, củng cố vị trí của mình trên thị trường.
Nguồn lực tài chính có hai chỉ tiêu cơ bản: Tài sản và nguồn vốn của công ty. Những ngồn hình thành nên tài sản và nguồn vốn.
Để đánh giá nguồn lực tài chính của một doanh nghiệp, cần dựa vào các tỷ số tài chính cụ thể để từ đó đưa ra những nhận định chính xác.
Các tỷ số tài chính
Tỷ số hiệu quả hoạt động
Doanh thu thuần Vòng quay các khoản phải thu =
Các khoản phải thu
Số vòng quay các khoản phải thu được dùng để xem xét việc thanh toán các khoản phải thu. Khi khách hàng thanh toán các hoá đơn của họ, lúc đó các khoản phải thu luận chuyển một vòng.
18
Doanh thu thuần Vòng quay hàng tồn kho =
Hàng tồn kho
Số vòng quay hàng tồn kho là tiêu chuẩn đánh giá công ty sử dụng hàng tồn kho của mình hiệu quả như thế nào.
Doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng tài sản cố định =
Tài sản cố định
Tỷ số này nói lên một đồng tài sản cố định tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Qua đó đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty.
Doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng tổng tài sản =
Tổng tài sản
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản đo lường một đồng tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.
Tỷ số khả năng sinh lợi
Lợi nhuận thuần
Tỷ số lợi nhuận =
Doanh thu thuần
Thể hiện mức độ hiệu quả khi sử dụng các yếu tố đầu vào trong một quy trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời của tài sản =
Tổng tài sản
Tỷ suất sinh lời dùng để đo lường kết quả sử dụng tài sản của công ty để tạo ra lợi nhuận.
Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu =
Vốn chủ sở hữu
19
b. Nguồn nhân lực
Con người là yếu tố cốt lõi trong mọi hoạt động của các loại hình doanh nghiệp, quyết định sự thành công hay không của các doanh nghiệp, các tổ chức ở mỗi quốc gia. Trong các doanh nghiệp yếu tố này cực kỳ quan trọng vì mọi quyết định liên quan đến quá trình quản trị chiến lược đều do con người quyết định, khả năng cạnh tranh trên thị trường mạnh hay yếu, văn hóa tổ chức tốt hay chưa tốt v.v... đều xuất phát từ con người. Vì vậy nhân lực là yếu tố đầu tiên trong các nguồn lực mà các nhà quản trị của các doanh nghiệp có định hướng kinh doanh lâu dài cần xem xét, phân tích để quyết định nhiệm vụ, mục tiêu và những giải pháp cần thực hiện.
Những đối tượng và những vấn đề chủ yếu cần phân tích về nguồn nhân lực bao gồm: Nhà quản trị các cấp, người thừa hành, đội ngũ nhân viên. Các kỹ năng, trình độ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp của nhân viên và các cấp lãnh đạo trong công ty.
c. Nguồn lực vật chất
Nguồn lực vật chất bao gồm những yếu tố như: vốn sản xuất, nhà xưởng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, thông tin môi trường kinh doanh v.v... Mỗi công ty có các đặc trưng về các nguồn lực vật chất riêng, trong đó có cả điểm mạnh lẫn điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Do đó, việc phân tích và đánh giá đúng mức các nguồn lực vật chất là cơ sở quan trọng giúp nhà quản trị các doanh nghiệp hiểu được các nguồn lực vật chất tiềm tàng, những hạn chế v.v... để có các quyết định quản trị thích nghi với thực tế như: khai thác tối đa các nguồn vốn bằng tiền và nguồn vốn cơ sở vật chất hiện có, lựa chọn và huy động các nguồn vốn bên ngoài khi thật sự có nhu cầu, chọn đối tượng cần hợp tác nhằm tăng qui mô nguồn lực vật chất, thực hiện dự trữ một tỉ lệ cần thiết để đảm bảo khả năng đương đầu (phòng thủ hoặc tấn công) với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước.v.v...
Trong thực tế nhà quản trị thực hiện việc phân tích các nguồn lực thông qua những hoạt động chủ yếu như:
Thứ nhất: Phân loại nguồn lực vật chất hiện có của doanh nghiệp: các nguồn vốn bằng tiền, máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho tàng, đất đai, vật tư dự trữ...
Thứ hai: Xác định qui mô cơ cấu, chất lượng và các đặc trưng của từng nguồn lực vật chất.
Thứ ba: Đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của từng nguồn lực trong các chương trình hành động của các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp từng kỳ.
20
Thứ tư: Đánh giá và xác định các điểm mạnh, điểm yếu về từng nguồn lực vật chất so với những đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành và trên thị trường theo khu vực địa lý.