5. Cấu trúc của luận văn
2.1.4 Năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Tài chính là một trong những nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Vì thế hoạt động tài chính được đảm bảo tốt cho sản xuất, thì nhà quản lý phải nắm bắt tình hình tài chính của công ty. Xác định nguyên nhân khách quan, chủ quan ảnh hưởng tốt xấu đến tình hình của công ty, từ đó đề ra những biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.1: Nguồn vốn của Công ty trong giai đoạn 2012-2014
(ĐVT: Nghìn đồng) CHỈ TIÊU Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
NGUỒN VỐN I. Nợ phải trả 27.061.505 27.949.142 29.320.030 1. Nợ ngắn hạn 17.258.961 17.775.654 18.452.906 2. Nợ dài hạn 9.802.544 10.173.488 10.867.124 II. Vốn chủ sở hữu 27.707.893 29.575.495 32.183.959 1. Vốn chủ sở hữu 27.353.213 28.865.683 30.678.448 2. Nguồn quỹ khác 354.680 709.812 1.505.511 TỔNG NGUỒN VỐN 54.769.398 57.524.637 61.503.990
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) Vốn là một trong những điều kiện tiên quyết của hoạt động sản xuất kinh doanh. Để tạo lập doanh nghiệp, trước tiên phải có vốn ban đầu và trong quá trình hoạt động khi cần mở rộng doanh nghiệp. Công ty cổ phần Phụ liệu may Nha Trang thành lập với số vốn điều lệ ban đầu là 18 tỷ. Sau 28 năm hoạt động hiệu quả thì số vốn hiện nay là gần 70 tỷ đồng. Việc tăng số vốn này cho thấy Công ty đã hoạt động có hiệu quả, quy mô mở rộng. Đồng thời, nó cũng thể hiện sự lớn mạnh của Công ty qua thời gian.
2.1.4.2 Lao động
Đặc điểm
Đội ngũ ngũ nhân viên năng động, vui vẻ, nhiệt tình trong công việc và trong mối quan hệ đồng nghiệp. Thường xuyên học tập nghiên cứu, cập nhật kiến thức nâng cao trình độ chuyên môn.
Đội ngũ nhân viên được tuyển dụng từ các nguồn khác nhau, từ các địa phương lân cận, nhưng chủ lực là sử dụng nguồn lao động tại địa bàn mà Công ty đang hoạt động kinh doanh nên trình độ tay nghề công nhân còn thấp. Vì vậy, hàng năm Công ty
đều tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn để nâng cao tay nghề của công nhân mình tốt hơn. Với tính chất của ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh đặc thù nên Công ty cần có đội ngũ nhân viên yêu nghề, hiểu các sản phẩm của Công ty. Đây là một đặc điểm mà không phải một nhân viên nào cũng có thể đáp ứng. Chính đặc điểm này mà hiện tượng nghỉ việc của nhân viên cũ hay tuyển mới cũng ưu cầu phải đào tạo lại đã gây ra nhiều khó khăn cho Công ty, làm Công ty mất một bộ phận nhân viên lành nghề đồng thời phải tốn chi phí và thời gian đào tạo lại nhân viên mới.
Cơ cấu lao động
Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính
Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lao động (người) Tỷ lệ (%) Số lao động (người) Tỷ lệ (%) Số lao động (người) Tỷ lệ (%) Tổng lao động 818 100 823 100 987 100 Nam 361 44,13 363 44,11 421 42,65 Nữ 457 55,87 460 55,89 566 57,35
(Nguồn: Phòng nhân sự tiền công) Xét về giới tính, hơn 55% lao động của Công ty là nữ và mức độ chênh lệch giữa các năm, biến động nhẹ qua các năm. Điều này cũng dễ hiểu, bởi Công ty sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực phụ liệu may, tính chất công việc đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế và cần cù của người phụ nữ. Song, đây cũng là một hạn chế của Công ty, bởi vì phụ nữ thường mang tâm lý e ngại với các rủi ro nên khó cùng Công ty vượt qua giai đoạn khủng hoảng. Áp lực của lịch trình sản xuất và quản trị chất lượng khiến họ chú trọng nhiều cho công việc hiện tại, ít phát huy tính sáng tạo,…Bên cạnh, nhân viên nữ thường bận rộn với công việc gia đình, sinh con, do đó thời gian tăng ca cũng trở nên khó khăn đối với cả công nhân và doanh nghiệp.
2.1.4.3 Trang thiết bị
Với điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, việc tìm kiếm công nghệ mới để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và có thể cạnh tranh trên thị trường luôn là vấn đề được coi trọng. Để đứng vững được trong công cuộc đổi mới của nền kinh tế Việt Nam nói riêng và sự chuyển mình của nền kinh tế thế giới nói chung, bắt buộc mọi doanh nghiệp phải đầu tư về máy móc thiết bị và công nghệ. Hiện nay, công nghệ sản xuất chỉ đáp ứng được các nhu cầu hiện tại, chưa thật sự tiếp cận vào các
công nghệ hiện đại trên thế giới. Vì vậy, Công ty Cổ phần Phụ liệu may Nha Trang đang phát động mạnh mẽ và đưa ra các chiến lược kinh tế cơ bản như:
- Bố trí cơ cấu lại các bộ phận sản xuất để tránh chồng chéo giữa các đơn vị trong Nhà máy theo hướng chuyên môn hóa, đảm bảo tinh, gọn, nhẹ, liên hoàn.
- Tiếp tục đầu tư máy móc trang thiết bị nhằm thay thế các thiết bị đã lỗi về công nghệ. Phát huy sáng kiến cải tiến trên hai lĩnh vực sản xuất và quản lý.
- Bố trí lại mặt bằng, tính toán triệt để để sử dụng hiệu quả diện tích của các xưởng, xí nghiệp hiện có.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, quản lý cấp cơ sở, đội ngũ kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu suất máy móc, thiết bị, mở rộng thị trường sản xuất.
Máy móc thiết bị của Công ty đang dần kiểm soát một cách chặt chẽ, đảm bảo máy vận hành đúng kỹ thuật, tránh hư hỏng máy cũng như sản phẩm. Các phân xưởng đã đầu tư đúng theo yêu cầu của ngành. Bên cạnh đó công ty còn chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ lành nghề lâu năm kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo cho sản phẩm khi xuất ra thị trường luôn được đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Để khẳng định vị trí của mình và cạnh tranh thành công trên thị trường, Công ty đã mạnh dạn tái cấu trúc lại sản xuất, tiếp tục đầu tư cải tiến kỹ thuật và các thiết bị tự động. Trong đó có những lĩnh vực được đầu tư với công nghệ cao như: Hệ thống máy CNC chế tạo khuôn mẫu, máy điêu khắc bằng tia laze và phân xưởng đúc, dập kim loại có khả năng thiết kế và thực hiện các sản phẩm bằng nhựa và kim loại cho ngành may mặc. Với hệ thống phối màu quang phổ, Công ty có thể cung cấp hơn 2000 màu sắc cho sản phẩm, hóa chất nhuộm không có AZO, dây khóa kéo không phản ứng qua máy dò kim, không có hàm lượng Nickel và dây khóa kéo hợp nhất công nghệ Đức. Đặc biệt là Công ty đã đầu tư thêm phân xưởng sản xuất mới. Từ chai PET phế liệu, Công ty đã sản xuất ra cước các loại, góp phần giải quyết vấn đề môi trường và tạo công ăn việc làm cho người lao động ở nông thôn.
Dây khóa kéo được sản xuất ra rất nhiều công đoạn. Để cạnh tranh trong xu thế hội nhập quốc tế, hàng hóa giá rẻ từ các quốc gia tràn vào, Công ty phải tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất, cập nhật công nghệ. Tổng số dây chuyền máy móc thiết bị của Công ty năm 2014 là 106 dây chuyền, trong đó: Thiết bị máy móc của Công ty tính đến năm 2014
Bảng 2.3: Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Nylon
STT Chủng loại Số lượng dây
chuyền 1 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Nylon #3 dưới đóng. 8 2 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo IZ. 9 3 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Nylon #5 dưới đóng. 8 4 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Nylon #5 dưới mở. 6 5 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Nylon #3 dưới mở. 7 6 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Nylon #5 IZt1. 4 7 Hệ thống Đúc ghim hộp, chặn trên, chặn dưới Plastic cho
dây kéo Nylon.
6
8 Dây chuyền sản xuất cước. 2
(Nguồn: Phòng điều độ sản xuất) Bảng 2.4: Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Plastic
(Nguồn: Phòng điều độ sản xuất) Bảng 2.5: Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Kim loại
STT Chủng loại Số lượng dây
chuyền 1 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo kim loại thường dưới đóng. 7 2 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo kim loại thường dưới mở. 5 3 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo kim loại Y type. 4 4 Hệ thống Đúc ghim hộp, chặn trên, chặn dưới cho dây kim loại. 3
6 Dây chuyền dệt băng gai dính. 10
7 Dây chuyền sản xuất nút, các sản phẩm kim loại khác. 2
(Nguồn: Phòng điều độ sản xuất) Máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu được nhập từ các nhà cung cấp Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ, Đức…nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm như:
STT Chủng loại Số lượng dây
chuyền 1 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Plastic #5 dưới mở. 9 2 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Plastic #8 dưới mở. 5 3 Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo Plastic dưới đóng. 6 4 Hệ thống Đúc ghim hộp, chặn trên, chặn dưới Plastic cho
dây kéo plastic.
- Hệ thống phối màu quang phổ X_RITE (Mỹ).
- Máy kiểm tra màu MODE – RN – NIP (Nhật Bản).
- Công nghệ sản xuất dây kéo hợp nhất (Đức).
- Công nghệ chế tạo tay khóa (Đài Loan).
Trong xu thế hội nhập hiện nay, đòi hỏi Công ty cổ phần Phụ liệu may Nha Trang phải không ngừng hoàn thiện sản phẩm cũng như quy trình sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bên cạnh đó để đảm bảo thông tin nhanh, kịp thời Công ty Cổ phần Phụ liệu may Nha Trang đã mạnh dạn trang bị nhiều máy Fax, điện thoại, vi tính cho các bộ phận làm việc. Từ đó việc nắm bắt thông tin trở nên nhanh chóng hơn, cập nhật hơn và thống nhất hơn, các đơn hàng của khách hàng cũng được xử lý nhanh hơn. Nhờ vậy mà Công ty ngày càng hoạt động có hiệu quả hơn.
2.1.4.4 Hoạt động thu mua nguyên vật liệu
Vật tư và nguyên vật liệu chính của sản phẩm dây khóa kéo gồm: sợi, cước, kẽm, nhựa, đồng, thuốc nhuộm và hóa chất…phục vụ cho sản xuất sản phẩm cũng như độ đa dạng về mẫu mã, màu sắc, độ bền.
Phần lớn nguyên vật liệu chính của công ty nhập từ nước ngoài, một phần do công ty tự sản xuất và mua tại thị trường trong nước.
Nhập từ nước ngoài các sản phẩm với chất lượng cao như sợi tổng hợp, nhựa đồng từ Đài Loan, thuốc nhuộm, hóa chất nhập từ Thụy Sỹ, Hàn Quốc.
Công ty tự sản xuất nguyên liệu là cước.
Công ty mua các nguyên liệu trong nước như: sợi, chỉ, thuốc nhuộm…của các công ty tại thành phố Hồ Chí Minh như công ty Hualong, công ty Đa Thành…
Ngoài ra các nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất bao bì của hàng hoa như thùng, giấy, đai, nẹp…công ty mua tại thị trường trong nước. Công ty nhập nguyên vật liệu chủ yếu theo đơn đặt hàng và phương pháp tín dụng. Nguyên vật liệu được vận chuyển theo đường thủy và theo giá CIF, trung bình mỗi công ty nhập từ 3-4 container, chi phí vận chuyển, bốc dỡ cho mỗi container về kho khoảng từ 8-9 triệu đồng. Nguyên vật liệu về đến công ty được bộ phận KCS kiểm tra và nhập kho vật liệu.
- Máy móc thiết bị: máy móc thiết bị chủ yếu được nhập từ các nhà cung cấp
Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ, Đức, … dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật và công nghệ hiện đại của châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, … đảm bảo hoạt động sản xuất theo năng suất mà các nhà cung cấp cam kết.
- Phương tiện vận tải: phương tiện vận tải của Công ty được cung cấp thông
qua các đại lý trong nước, dựa trên đơn chào hàng của các nhà cung cấp với mức giá thấp nhất.
- Nhiên liệu, điện, nước, hệ thống mạng viễn thông, văn phòng phẩm,…: các yếu tố nhiên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ cung cấp cho hoạt động sản xuất hàng ngày được Công ty tận dụng tại địa phương Công ty sản xuất.
2.1.4.5 Hoạt động sản xuất của Công ty
Việc đánh giá tổng sản lượng các mặt hàng đang sản xuất của công ty, ta có thể thông qua chỉ tiêu như tổng sản lượng mặt hàng, cơ cấu sản phẩm.
Cơ cấu các mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu:
Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ và ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại quốc tế WTO. Điều này đã đem lại cho các doanh nghiệp cơ hội đầu tư và phát triển. Đối với Công ty cổ phần Phụ liệu may Nha Trang việc cải tiến chất lượng, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng theo yêu cầu của khách, đa dạng hóa sản phẩm, xây dựng thương hiệu và mạng lưới phân phối tốt là một điều hết sức cần thiết.
Cơ cấu các sản phẩm kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm:
- Dây khóa kéo (nylon, plastic, kim loại, nylon chống thấm).
- Các loại cúc quần áo: cúc kim loại, cúc nhựa.
- Băng gai dính.
- Dây thun.
- Chỉ may.
- Mooc quần âu.
- Nối kim loại.
- Bút nịt, sản phẩm trang trí bằng nhựa và kim loại cho ngành may mặc, cước sản xuất răng dây kéo…
Tất cả các loại sản phẩm của công ty Cổ Phần Phu Liệu May Nha Trang rất đa dạng và phong phú, chính vì vậy đáp ứng được nhiều nhu cầu của người tiêu dùng.
Trong thời gian tới công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh các sản phẩm hiện tại, cải tiến sản phẩm hiện tại sao cho phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Đồng thời, phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh khác chẳng hạn như hóa chất, thuốc nhuộm nhằm mục đích đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh.
Sợi Cước Dệt thành băng vải Định hình thành ruột gà Bán thành phẩm (thô) Nhuộm Bán thành phẩm sau nhuộm Bóc tách khoảng trống Bóc tách khoảng trống Dập chặn dưới
Đưa khóa vào dây Dập chặn trên
Cắt Zigzac
Kiểm tra đóng gói
Ép nylon film
Cắt chữ T
Dây ghim hộp
Đưa khóa vào dây kéo Dập chặn trên
Kiểm tra đóng gói
Thành phẩm Máy dệt Máy định hình Máy may
Khóa kéo đóng dưới
Sơđồ 2.2: SơĐồ Quy Trình Sản Xuất Dây Khóa Kéo
Thuyết minh tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất dây khóa kéo:
Sản phẩm dây khóa kéo của Công Ty Cổ Phần Phụ liệu may Nha Trang có 2 dạng chủ yếu:
- Dây khóa kéo mở dưới: được sử dụng cho các loại áo lạnh và áo mưa.
- Dây khóa kéo đóng dưới: sử dụng cho các loại quần và túi xách. Quy trình sản xuất dây khóa kéo nhựa (polyester) có 2 giai đoạn:
- Giai đoạn bán thành phẩm: từ nguyên liệu ban đầu là cước và lõi qua may định hình thành ruột gà, đồng thời qua máy dệt cao tốc được dệt thành băng vải tạo thành băng vải, sau đó may băng vải và ruột gà tạo thành dây bán thành phẩm thô (dây bành), dây bành được đưa qua xí nghiệp nhuộm để nhuộm theo màu yêu cầu của khách hàng. Nhuộm màu xong, dây bành được đưa về xí nghiệp dây kéo thành phẩm, qua máy bóc tách để tạo khoảng trống cho dây kéo.
- Giai đoạn thành phẩm: dây kéo mở dưới sau khi tách khoảng trống dây kéo đưa qua máy ép nylon film siêu âm để tạo độ cứng ở phần dưới dây rồi qua máy cắt chữ T (cắt sợi dây kéo). Đến đây bắt đầu giai đoạn làm thủ công, công nhân vào ghim và hộp. Sau đó, đưa vào máy dập ghim hộp để giữ chặt dây kéo. Khâu vào khóa bằng tay do công nhân đảm nhiệm. Tùy theo yêu cầu của khách hàng mà Công ty sẽ vào những mẫu khóa khác nhau. Khâu cuối cùng là đóng nẹp trên dây kéo là máy dập chặn trên để giữ khóa được chặt. Bộ phận KCS kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đóng gói và nhập kho.
2.1.4.6 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty
Về hoạt động tiêu thụ: Sản phẩm của công ty được tiêu thụ hầu hết trên thị trường trong nước như Hà Nội, Khánh Hòa, Hải Phòng, TP. Hồ Chí Minh…Mặt khác,