5. Cấu trúc của luận văn
3.1.1 Những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội và nguy cơ trong sản xuất
xuất kinh doanh của Công ty
Qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu trong môi trường nội bộ Công ty. Nhận định rõ cơ hội và nguy cơ trong môi trường bên ngoài trong hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng phụ liệu may đặc biệt là dây khóa kéo của Công ty. Các yếu tố được thống kê như sau:
Điểm mạnh: (S)
1. Mạng lưới phân phối rộng rãi và chủ động trong việc tìm khách hàng. 2. Mặt bằng sản xuất rộng rãi, điều kiện và môi trường làm việc thuận lợi. 3. Công nghệ phục vụ cho hoạt động sản xuất hiện đại.
4. Công tác quản lý hoạt động sản xuất tốt.
5. Cơ cấu hoạt động sản xuất chặt chẽ, chuyên môn hóa cao. 6. Công tác quản lý chất lượng tốt.
7. Chi phí sản xuất thấp.
8. Có sự phát triển đáng kể trong việc cải tiến sản phẩm.
9. Công ty có những chính sách đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển đúng mức.
10.Công ty có mức tự chủ về tài chính cao. 11.Tình hình tài chính của Công ty lành mạnh.
12.Công ty có khả năng thu hồi vốn nhanh, ít bị chiếm dụng vốn. 13.Nguồn lao động có trình độ, kinh nghiệm.
14.Công tác tuyển mộ có quy trình và thực hiện khoa học. 15.Bố trí công việc hợp lý.
16.Bộ phận lãnh đạo, quản lý có trình độ và kinh nghiệm cao. 17.Cơ cấu tổ chức rõ ràng.
Điểm yếu: (W)
1. Chưa có nhân viên chuyên về mảng Marketing. 2. Chưa chủ động được một số nguồn nguyên liệu. Cơ hội: (O)
1. Thu nhập bình quân đầu người tăng. 2. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế tăng. 3. Hội nhập kinh tế thế giới mở rộng. 4. Vị trí địa lý thuận lợi.
5. Môi trường công nghệ phát triển. 6. Nhu cầu về phụ liệu may cao.
7. Nhà cung cấp đa dạng và có chất lượng.
Nguy cơ: (T)
1. Tỷ giá hối đoái thay đổi.
2. Yêu cầu về chất lượng sản phẩm của khách hàng ngày càng khắc khe. 3. Phần lớn đối thủ cạnh tranh là những doanh nghiệp lớn.
4. Đối thủ cạnh tranh có khả năng cung cấp sản phẩm tốt cho khách hàng.