5. Cấu trúc của luận văn
3.1.3.3 Ma trận QSPM nhóm WO
Trong đó: Chiến lược 1 là chiến lược xây dựng hoạt động Marketing có hiệu quả. Chiến lược 2 là chiến lược hội nhập dọc ngược chiều.
Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm WO
Các yếu tố quan trọng Phân loại
Các chiến lược có thể thay thế Chiến lược 1 Chiến lược 2
AS TAS1 AS TAS2
1. Thu nhập bình quân đầu người tăng. 2,29 1,57 3,6 3,57 8,18 2. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế tăng. 2,43 1,43 3,47 3 7,29 3. Tỷ giá hối đoái thay đổi. 2,29 2 4,57 2,86 6,54 4. Hội nhập kinh tế thế giới mở rộng. 2,14 2,29 4,91 2,71 5,81 5. Vị trí địa lý thuận lợi. 2,57 3,14 8,07 2,14 5,5 6. Môi trường công nghệ phát triển. 3,29 1,57 5,17 3 9,86 7. Nhu cầu về phụ liệu may cao. 2,86 1,43 4,09 2,86 8,17 8. Yêu cầu về chất lượng sản phẩm của khách hàng
ngày càng khắc khe. 3,43 3 10,29 2,57 8,81
10. Phần lớn đối thủ cạnh tranh là những doanh
nghiệp lớn. 3,29 1,43 4,7 3 9,87
11. Đối thủ cạnh tranh có khả năng cung cấp sản
phẩm tốt cho khách hàng. 3,29 2,57 8,44 3 9,86 12. Mạng lưới phân phối rộng rãi và chủ động trong
việc tìm khách hàng. 3,57 1,86 6,64 3 10,71
13.Chưa có nhân viên chuyên về mảng Marketing. 1,43 2,86 4,09 2,86 4,09 14. Mặt bằng sản xuất rộng rãi, điều kiện và môi
trường làm việc thuận lợi. 3,29 1,57 5,17 2,14 7,04 15. Công nghệ phục vụ cho hoạt động sản xuất hiện
đại. 3,14 2 6,28 2,57 8,07
16. Công tác quản lý hoạt động sản xuất tốt. 3,43 1,86 6,38 1,71 5,87 17. Cơ cấu hoạt động sản xuất chặt chẽ, chuyên
môn hóa cao. 3,43 1,71 5,87 3 10,29
18. Công tác quản lý chất lượng tốt. 3,29 3,14 10,33 2,57 8,46 19. Chi phí sản xuất thấp. 3,29 2,14 7,04 2,86 9,41 20. Chưa chủ động được một số nguồn nguyên liệu. 1,29 2 2,58 3,43 4,42 21. Có sự phát triển đáng kể trong việc cải tiến sản
phẩm. 3,14 2 6,28 2,43 7,63
22. Công ty có những chính sách đầu tư cho hoạt
động nghiên cứu và phát triển đúng mức. 3,57 2,57 9,17 2 7,14 23. Công ty có mức tự chủ về tài chính cao. 3 2,14 6,42 2,14 6,42 24. Tình hình tài chính của Công ty lành mạnh. 3,43 1,86 6,38 1,86 6,38 25. Công ty có khả năng thu hồi vốn nhanh, ít bị
chiếm dụng vốn. 3,29 2,29 7,53 2,29 7,53
26. Nguồn lao động có trình độ, kinh nghiệm. 3,43 2 6,86 2 6,86 27. Công tác tuyển mộ có quy trình và thực hiện
khoa học. 3,57 1,57 5,5 1,57 5,5
28. Bố trí công việc hợp lý. 3,29 1,86 6,12 1,86 6,12
29. Bộ phận lãnh đạo, quản lý có trình độ và kinh
nghiệm cao. 3,57 2,29 8,18 2,29 8,18
30. Cơ cấu tổ chức rõ ràng. 3,14 1,14 3,58 1,14 3,58
TỔNG CỘNG 203,11 241,44
Nhận xét: Đối với nhóm chiến lược WO thì chiến lược được lựa chọn là chiến lược 2 tức là chiến lược hội nhập dọc ngược chiều vì chiến lược 2 có tổng số điểm hấp dẫn cao hơn chiến lược 1, cụ thể là tổng điểm hấp dẫn của chiến lược 2 là 241,44.