5. Cấu trúc của luận văn
1.6.2 Công cụ đánh giá các yếu tố bên trong IFE
Đây là công cụ phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu bên trong của doanh nghiệp.
Ưu điểm của ma trận: Hình thành bức tranh tổng thể về nội bộ doanh nghiệp với các điểm mạnh, yếu đặc thù mà các yếu tố này có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nhược điểm của ma trận: Việc đánh giá mức độ của các yếu tố còn mang tính chủ quan của người đánh giá.
1 2 3 4 5
Các yếu tố môi trường nội bộ
Mức độ quan trọng của các yếu tố đối với các doanh
nghiệp trong ngành
Tác động đối với
doanh nghiệp Tính chất tác động Điểm Liệt kê các yếu
tố môi trường cơ bản và các
thành tố của chúng
Phân loại mức độ quan trọng tương đối của mỗi yếu tố “3” = Cao
“2”= Trung bình “1” = Thấp
Phân loại mức độ tác động của mỗi yếu tố đối với doanh nghiệp “3” = Nhiều “2” = Trung bình “1” = Ít Mô tả tính chất tác động “+” = Tác động tốt (điểm mạnh ) “-” = Tác động xấu (điểm yếu) Nhân trị số cột 2 với cột 3 và đặt dấu “+” hoặc dấu “- ” vào kết quả thu được
Có năm bước để phát triển ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ doanh
nghiệp:
Bước 1: Liệt kê các yếu tố nội bộ chủ yếu bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu chính.
Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) tới 1,0 (quan trọng) cho mỗi yếu tố.
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn nhất (phân loại 1); điểm yếu nhỏ nhất (phân loại 2); điểm mạnh nhỏ nhất (phân loại 3); điểm mạnh lớn nhất (phân loại 4).
Bước 4: Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố phân loại của nó để xác định số điểm quan trọng cho mỗi biến số.
Bước 5: Cộng tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số để xác định số điểm quan trọng của tổ chức.