6. Kết cấu của luận văn:
3.4.3.2. Nguyên nhân hạn chế
Đầu tƣ không đƣợc đồng bộ và không áp dụng đƣợc những công nghệ tiên tiến trên thế giới do giá quá cao dẫn đến giá thành sản phẩm cao và không phù hợp với thu nhập của ngƣời dân Việt Nam.
Về nhân sự: mặc dù VTVcab đã chú trọng công tác đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực phù hợp với trình độ phát triển của lĩnh vực truyền hình. Tuy nhiên xuất phát từ đơn vị nhà nƣớc nên VTVcab vẫn mang nặng phong cách bao cấp, độc quyền, còn nhiều tình trạng nhân sự không đủ trình độ, phù hợp với chuyên môn vẫn đƣợc đƣa vào làm việc gây ảnh hƣởng đến trình độ mặt bằng chung của Tổng công ty.
Về mặt chính sách, Nhà nƣớc chƣa kiên quyết trong việc xử lý tình trạng sử dụng đầu thu trái phép. Không thực hiện luật bản quyền nghiêm minh dẫn đến hiện tƣợng các đơn vị khác thu nội dung không có bản quyền để phát vào chƣơng trình của mình, update lên các website nhƣ youtube, các kênh phim trên internet, giảm giá đầu vào về bản quyền nên cạnh tranh với VTVcab.
Do đời sống ngƣời dân ngày càng phát triển nên đòi hỏi ngày càng cao về nhu cầu giải trí, dẫn đến sự bùng nổ về các nhà cung cấp dịch vụ và chƣa có quy hoạch tổng thể về lĩnh vực này.
Quản lý Nhà nƣớc trong lĩnh vực thát thanh truyền hình nói chung và truyền hình trả tiền nói riêng còn chồng chéo, thiếu minh bạch mang nặng hình thức, quan
93
liêu bao cấp, thiếu tính quy hoạch tổng thể và chƣa tạo đƣợc hàng lang pháp lý thông thoáng vừa đủ cho các đơn vị kinh doanh truyền hình trả tiền hoạt động, còn hay vƣớng mắc vào các thủ tục phiền hà không cần thiết.
Sự cạnh tranh không lành mạnh của các nhà cung cấp dịch vụ khác làm giảm chất lƣợng dịch vụ của VTVcab trong thời gian qua.
94
CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING MIX TRONG PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG CỦA VTVACB.