23
Những công việc bị đánh giá là nhàm chán, ít cơ hội thăng tiến, nguy hiểm, vị trí xã hội thấp,… sẽ khó thu hút ứng viên giỏi. Nhiều khi ngay cả trong thời kỳ suy thoái kinh tế, thất nghiệp gia tăng, việc làm khó kiếm, cũng có nhiều ngƣời cƣơng quyết từ chối, không chấp nhận những công việc nhƣ vậy.
- Tình hình tài chính của doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp có tình hình tài chính lành mạnh và có đủ tiềm lực, thì có thể hấp dẫn và tuyển dụng đƣợc nhiều ngƣời tài giỏi bởi có thể hứa hẹn trả những khoản lƣơng và phúc lợi cao cho nhân viên. Những mức lƣơng và phúc lợi cao tạo ra tính cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trƣờng. Đồng thời tiềm lực tài chính mạnh cũng tạo hình ảnh tốt đẹp cho doanh nghiệp.
- Các chính sách nhân sự của doanh nghiệp
Chính sách nhân sự bao gồm: chính sách đãi ngộ, chính sách thăng chức, đề bạt, sử dụng lao động.
Chính sách đãi ngộ gồm chính sách về tiền lƣơng, tiền thƣởng và những chính sách khuyến khích vật chất, tinh thần khác. Đây là yếu tố quan trọng nhất để thu hút ứng viên bởi nó cho thấy các lợi ích kinh tế mà ứng viên có thể có đƣợc nếu đƣợc tuyển dụng.
Chính sách thăng chức từ bên trong là chính sách đáp ứng những thiếu hụt về nhân sự bằng sự đề bạt những ngƣời trong doanh nghiệp vào các chức vụ cần ngƣời. Chính sách liên quan đến sử dụng lao động nhƣ nhiều doanh nghiệp có chính sách ngăn cản việc thuê mƣớn ngƣời có quan hệ họ hàng, nhất là trong cùng một bộ phận…các chính sách này có những tác động rất to lớn đối với quá trình tuyển dụng
- Thái độ của nhà quản trị
Nhà quản trị nhận thức đúng đắn vai trò của tuyển dụng sẽ linh hoạt trong áp dụng các phƣơng pháp tuyển dụng phù hợp thì quá trình này có thể đƣợc tiến hành nghiêm túc. Nếu nhà quản trị không ý thức đến tầm quan trọng của tuyển dụng, dẫn tới không sử dụng những phƣơng pháp tuyển dụng phù hợp thì có thể đem lại sự lãng phí thời gian, tiền bạc, nhân lực và hậu quả cho tƣơng lai.
24
Ngƣời lao động mong muốn đƣợc làm việc ở những công ty có uy tín vì có cơ hội thăng tiến, ít bị đe doạ do phải mất việc. Giả sử, một công ty có uy tín về chất lƣợng sản phẩm cũng đồng nghĩa với có nhiều lao động giỏi, chất lƣợng công việc tốt. Điều này đặt ra cho nhà quản trị phải tuyển thế nào để đƣợc những ngƣời có trình độ tay nghề cao đảm bảo giữ uy tín cho công ty. Hình ảnh và uy tín của tổ chức, doanh nghiệp nếu bị đánh giá là thấp thì khả năng thu hút ứng cử viên sẽ thấp, khó có khả năng thu hút ứng cử viên giỏi, có tay nghề cao. Ngƣợc lại,những doanh nghiệp có uy tín sẽ dễ dàng hơn trong công việc thu hút và tuyển dụng lao động có tay nghề giỏi đáp ứng đƣợc yêu cầu đặt ra của doanh nghiệp.
25
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH HÀ NỘI THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP