2014
3.2.1.Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
- Hợp tác với chuyên viên giỏi: Chi nhánh không tuyển dụng đƣợc ngƣời giỏi nhƣng vẫn có khả năng hợp tác với họ trong những dự án nhất định. Điều này đem lại cho Chi nhánh một lực lƣợng lao động giỏi chuyên môn. Hiện nay đã có nhiều doanh nghiệp áp dụng phƣơng pháp này.
- Nhân viên trong Chi nhánh giới thiệu bạn bè, ngƣời thân: từ trƣớc tới nay, nguồn tuyển dụng này không nhiều. Chính vì thế, Chi nhánh triệt để khai thác nguồn này. Vì cùng làm trong lĩnh vực phần mềm, nhân viên sẽ biết bạn bè, ngƣời thân của mình có nhu cầu tìm kiếm cơ hội làm việc tốt. Đặc biệt sau thời gian làm việc tại Chi nhánh, nhân viên thấy gắn bó với công ty, môi trƣờng lao động làm việc có nhiều thuận lợi, điều kiện ƣu đãi. Nhân viên sẽ nhiệt tình giới thiệu với bạn bè và ngƣời thân của họ.
- Sinh viên ở các trƣờng đại học: hiện nay, khi có nhu cầu cần tuyển dụng Chi nhánh bao giờ cũng đòi hỏi kinh nghiệm của ngƣời lao động. Thực ra, những kinh nghiệm đó rất khó đối với các sinh viên. Chi nhánh có thể kết hợp với các trƣờng để ra các đề tài nghiên cứu khoa học. Những đề tài này thƣờng là vấn đề mà Chi nhánh đang gặp và phải giải quyết. Qua đó, Chi nhánh biết sinh viên có thực tài hay không, có khả năng làm việc hay không để có hƣớng tuyển dụng. Thậm chí,
69
hằng năm Chi nhánh cho sinh viên đến thực tập khoảng 2-3 tháng để sinh viên biết hiện nay Chi nhánh đang phải giải quyết những vấn đề nào, họ thiếu những kỹ năng nào để làm việc tại Chi nhánh trong tƣơng lai. Từ đó tránh đƣợc hiện tƣợng sinh viên học rất nhiều, nhƣng ứng dụng những kiến thức học đƣợc trong thực tế lại không đáng kể.
- Tổ chức các cuộc thi chuyên ngành có thƣởng: Chi nhánh có thể tổ chức cho những ngƣời ngoài công ty thi tìm kiếm ý tƣởng tốt cho chƣơng trình nào đó và có trao giải. Sau cuộc thi, Chi nhánh có thể tìm kiếm đƣợc ứng viên giỏi vào làm việc. Giải pháp này đƣợc doanh nghiệp các phần mềm hay áp dụng.
- Dụ nhân viên của đối thủ cạnh tranh: bằng cách treo gần công ty đối thủ những bảng thông báo tuyển ngƣời. Biện pháp này không phải là không có nhƣợc điểm. Song nếu Chi nhánh có mức đãi ngộ tốt, vẫn có thể tuyển dụng đƣợc ngƣời mong muốn.
- Song song với đa dạng hóa nguồn tuyển dụng là sử dụng những công cụ quảng cáo tuyển dụng ngƣời làm việc tại Chi nhánh phải hiệu quả. Hiện nay, hoạt động quảng cáo chính của Chi nhánh là trên website của công ty. Khi đăng tuyển cần:
+ Yêu cầu 1: Viết chi tiết
Một bảng mô tả công việc sơ sài vừa không giúp tìm đƣợc ứng viên mong muốn vừa làm ngƣời tuyển dụng mất thời gian quý báu của mình vì bất kỳ ngƣời tìm việc nào cũng thấy mình đủ điều kiện tham gia ứng tuyển. Hãy thử tƣởng tƣợng: chỉ cần một nửa số ngƣời xem mục đăng tuyển này nộp đơn dự tuyển, hộp mail của Chi nhánh sẽ đầy ứ trong vài tiếng ngắn ngủi.
+ Yêu cầu 2: Viết rõ ràng
Viết bảng mô tả công việc thật rõ ràng và dễ hiểu để những ngƣời chƣa bao giờ biết đến Chi nhánh cũng có thể nắm rõ yêu cầu công việc. Không sử dụng nhiều thuật ngữ chuyên ngành, nếu không ngƣời tìm việc sẽ không biết đƣợc liệu họ có phù hợp hay không và cứ “gửi đại” hồ sơ ứng tuyển. Rõ ràng mục đăng tuyển của
70
công ty sẽ làm ứng viên dễ hiểu hơn nhiều, giúp Chi nhánh này có nhiều cơ hội thu hút nhiều ứng viên.
+ Nếu Chi nhánh đăng tuyển tại các diễn đàn, thì phải có biện pháp cụ thể để bài viết luôn ở những vị trí đầu tiên (vị trí dễ nhìn thấy nhất)