- Về kích thích lao động:
c, Chế độ phúc lợi đối với lao động
4.5.1 Phương hướng phát triển của công ty
4.5.1.1 Định hướng phát triển công ty
Trong những năm gần đây, quá trình mở cửa thị trường, hội nhập kinh tế thế
giới của nước ta đã tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức cho các DN. Vì vậy, để
có thể đứng vững trên thị trường quốc tế các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới mô hình doanh nghiệp, đầu tư máy móc, công nghệ hiện đại, tuyển dụng và duy trì nhân lực có chất lượng cao. Với công ty TNHH Trí Đức, có những phương hướng phát triển như sau:
- Tăng cường mở rộng thị trường kinh doanh, tập trung vốn và nguồn lực để
mở rộng ngành nghề SXKD, tăng doanh thu và khả năng cạnh tranh.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm luôn là tiêu chí quan trọng hàng đầu đối với khách hàng trong việc chọn mua và sử dụng sản phẩm. Công ty có kế hoạch đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa tới khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt nhất.
- Duy trì hiệu quả tài chính ổn định, đểđảm bảo tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm thu hút đầu tư. Bên cạnh đó, công ty cũng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu, quản lý nguồn nợ hợp lý để tránh rủi ro.
- Phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và nộp ngân sách cho Nhà nước, tích cực thực hiện tốt các chính sách xã hội của Nhà nước.
- Đầu tư chiều sâu, từng bước đổi mới công nghệ, thiết bị, nâng cao chất lượng. Công ty đưa ra định hướng phát triển trên là nhằm mong muốn đạt được mục tiêu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận của mình.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 74 Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nguồn nhân lực chiếm một vị trí vô cùng quan trọng, việc có một đội ngũ nhân viên giỏi là rất cần thiết. Nhận thức được
điều đó, công ty có kế hoạch xây dựng nguồn nhân lực có trình độ cao, có tinh thần trách nhiệm tốt bằng các biện pháp:
- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với công việc và định hướng phát triển của công ty để phát triển một cách bền vững.
- Tuyển dụng những nhân viên có tay nghề, trình độ chuyên môn.
- Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý. Kết hợp đào tạo, cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán bộ nghiệp vụ, lao
động quản lý thích ứng với sự thay đổi của khoa học công nghệ và các yếu tố của môi trường kinh doanh.
- Thực hiện các chếđộ lương thưởng hợp lý, có chính sách đãi ngộ chăm lo cho đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên.
- Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý, tránh lãng phí nguồn tài nguyên nhân lực.