- Cơ cấu của thù lao lao động
4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1 Thực trạng về nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Trí Đức
Con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công của một doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH Trí Đức nói riêng. Với một đội ngũ nhân viên trẻ, năng lực dồi dào, công ty đã khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực dệt may. Do vậy, công ty đang nỗ lực hết mình để đào tạo một đội ngũ nhân viên theo
đúng mục tiêu đã đặt ra, có những chương trình hỗ trợđội ngũ nhân viên của mình phát triển những kỹ năng nghề nghiệp và trình độ quản lý. Quan trọng hơn, đội ngũ
các nhà lãnh đạo cố gắng tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp để các nhân viên phát huy tối đa năng lực bản thân, có cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Qua 8 năm hình thành và phát triển, đội ngũ cán bộ và công nhân viên của công ty đã phát triển không ngừng cả về số lượng và chất lượng (xem bảng 4.1).
Trong những năm qua công ty luôn là một đơn vị có uy tín trong ngành và
đứng vững trên thị trường may mặc thời trang xuất khẩu trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt. Bảng 4.1 cho thấy lao động của công ty không có biến động nhiều lắm về các chỉ tiêu qua từng năm:
- Theo giới tính: Số lượng lao động nam và lao động nữ của 2 năm 2012 và 2013 tương đối cân bằng. Điều này là không thực sự phù hợp nếu không muốn nói là bất hợp lý, trong khi các doanh nghiệp may khác thì tỉ trọng lao động nữ thường chiếm rất cao do đặc thù nghề nghiệp. Trong một doanh nghiệp may thì lao động nam thường xuất hiện ở bộ phận quản lý, cán bộ thị trường hay bộ phận kho..., nhưng số này không nhiều còn lại đa phần nhân công trực tiếp thường là lao động nữ. Nhận thấy sự bất hợp lý này đến năm 2014 công ty đã giảm số lao động nam và tăng số lao động nữ lên, cụ thể số lượng lao động nữ tăng thêm trong năm 2014 là 39 người để phục vụ cho việc mở rộng sản xuất và thành lập thêm 2 tổ may mới làm cho số lao động nữ chiếm 63,2% tổng số lao động của Công ty. Trong cơ cấu lao
động tính đến năm 2014, số lao động nam của công ty chiếm khoảng 36,8%, ít hơn số lao động nữ rất nhiều 24,6% nhưng do đặc thù của hoạt động sản xuất may mặc
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 42 lẽ là một giải pháp hợp lý và hiệu quả hơn. Theo tác giả, đối với công ty thì tỉ lệ lao
động nam giới như hiện tại vẫn còn khá cao và công ty cần điều chỉnh thêm trong tương lai để có được sự hiệu quả hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Bảng 4.1: Tình hình lao động của Công ty giai đoạn 2012- 2014
Chỉ tiêu