- Về kích thích lao động:
a, Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nhân lực
Trong những năm qua, ngành may mặc nước ta đang phát triển khá mạnh mẽ. Để có thểđảm bảo cho công ty hoạt động hiệu quả thì kế hoạch hóa nhân lực là yếu tố hàng đầu. Đây cũng là vấn đề mà công ty TNHH Trí Đức cần hoàn thiện hơn nữa. Để có thể cạnh tranh trong môi trường khắc nghiệt của nền kinh tế thế giới thì vấn đề cán bộ, nhân viên trở thành vấn đề cốt lõi tạo ra lợi thế so với đối thủ. Vấn
đề nhân lực không chỉ là đảm bảo đủ về số lượng, chất lượng cán bộ công nhân viên
ở hiện tại mà còn ở cả trong tương lai. Do đó, công ty TNHH Trí Đức cần phải có những định hướng trong công tác kế hoạch hóa nhân lực trong tương lai. Để có thể
thực hiện được tốt công tác kế hoạch hóa nhân lực thì ban lãnh đạo công ty TNHH Trí Đức, đặc biệt là phòng Tổ chức hành chính cùng sự giúp sức của các phòng ban cần phải triển khai các bước sau:
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 75 - Thường xuyên bổ sung các thông tin về nhân viên để xác định nhân lực thực tế trong từng thời kỳ. Để tiến hành dự báo nhân lực đúng và có hiệu quả thì phải có số liệu về tình hình sử dụng nhân lực hiện tại về mặt số lượng và chất lượng, từ đó có một cái nhìn hệ thống, đồng thời xác định được điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi của nhân lực công ty. Sau thời gian tuyển dụng, kiến thức, kỹ năng chuyên môn và khả năng của nhân viên đều có sự thay đổi. Vì vậy, phòng Tổ chức hành chính của công ty phải cập nhật toàn bộ thông tin của cá nhân về kinh nghiệm làm việc, kỹ năng chuyên môn, trình độ học vấn... để làm cơ sở cho công tác đào tạo, thăng chức, thuyên chuyển nhân viên sau này.
- Các bộ phận trực thuộc công ty căn cứ vào tình hình và nhu cầu nhân sự
của mình, đề xuất lượng nhân sự lên ban Giám đốc để công ty xem xét, xây dựng kế
hoạch tuyển dụng nhân sự trong tháng, năm. Dựa vào nhu cầu đề xuất của các bộ
phận, phòng Tổ chức hành chính xem xét tổng hợp và xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực trình ban Giám đốc công ty.
- Thực hiện dự báo nhu cầu, cung của lao động, tạo điều kiện chủ động trong việc hoạch định, thu hút lao động trên thị trường, đảm bảo cung cấp đủ lao động trong mỗi giai đoạn phát triển của công ty. Để dự báo về vấn đề nhân lực trong tương lai, bộ phận nhân sự phải dựa vào việc xác định mục tiêu, định hướng trong tương lai cùng với việc xác định nhân lực hiện tại trong công ty.
Như vậy, để công tác kế hoạch hóa nhân lực được thực hiện tốt ở tất cả các phòng ban, bộ phận trong công ty và phải có được một hệ thống thông tin thông suốt trong nội bộ công ty. Các đơn vị, phòng ban phải thường xuyên báo cáo về tình hình nhân sự của bộ phận mình cho ban Giám đốc. Có như vậy công tác kế hoạch hóa nhân lực mới thực sựđem lại hiệu quả.