- Về kích thích lao động:
4.3.1Các nhân tố bên ngoà
c, Chế độ phúc lợi đối với lao động
4.3.1Các nhân tố bên ngoà
Hoạt động quản trị nhân lực của công ty có rất nhiều yếu tố môi trường tác
động đến. Trong đó, đặc biệt thời gian gần đây nhiều yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nhân lực của công ty. Cụ thể là:
- Môi trường kinh tế: Trong thời gian qua, nền kinh tế thế giới và nước ta có nhiều khó khăn, thách thức. Suy giảm kinh tế thế giới, khủng hoảng nợ công ở một số quốc gia lớn tiếp tục chi phối kinh tế toàn cầu. Nền kinh tế trong nước phải đối mặt với những khó khăn gay gắt nhất trong nhiều năm trở lại đây: sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, đình trệ, sức mua thị trường giảm, sản phẩm tồn kho của các doanh nghiệp tăng... trong khi nhu cầu về đời sống vật chất và tinh thần của người lao động ngày càng tăng, nhu cầu đòi tăng lương lớn. Điều đó đã buộc Công ty TNHH Trí Đức phải xây dựng được kế hoạch nhân lực phù hợp với tình hình SXKD cụ thể như: đào tạo và giao thêm công việc cho một số nhân viên bộ phận gián tiếp (nhân viên y tế kiêm công việc quản lý hồ sơ, biểu mẫu hệ thống quản lý), thuyên chuyển nhân lực từ bộ phận thừa sang bộ phận thiếu (thuyên chuyển 1 nhân viên kho lên bộ phận hạch toán nhà cắt, 3 nhân viên hoàn thiện lên xưởng may...).
- Chính sách và các quy định về quản trị nhân lực của Chính phủ: Luật pháp nhà nước có ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nhân lực của công ty, đặc biệt là Luật lao động. Các bộ luật này đòi hỏi công ty phải quan tâm đến các lợi ích chính đáng của người lao động, trong đó có nhu cầu phát triển nghề nghiệp chuyên môn, nhu cầu thăng tiến...
Các bộ luật này cũng ràng buộc những điều khoản sử dụng lao động của công ty, đòi hỏi công ty phải thực hiện đúng các quy định về chế độ làm việc, chế độ nghỉ ngơi hợp lý. Các tiêu chuẩn từng loại nhân lực ngoài việc phải đáp ứng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 68
được yêu cầu, nhiệm vụ công việc còn phải nhất quán với đường lối chính sách của
Đảng và Nhà nước, với các tiêu chuẩn về học vấn, tuổi tác, kinh nghiệm... do Nhà nước quy định.
- Các yếu tố văn hóa xã hội: Công ty TNHH Trí Đức có đặc thù sản xuất là sử dụng nhiều lao động nữ, do đó công ty cần có kế hoạch tuyển dụng nhân lực sao cho phù hợp với tình hình dân số và mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty. - Dân số và thị trường lao động: Dân số huyện Thuận Thành, nhất là khu vực gần công ty TNHH Trí Đức có một đội ngũ lao động trẻ và dồi dào, song tỷ lệ lao
động qua đào tạo còn chưa cao, chủ yếu là lao động phổ thông hoặc chưa học hết văn hóa 12. Điều đó gây nhiều khó khăn cho công tác tuyển dụng công nhân có trình độ chuyên môn cao vào các vị trí kỹ thuật tiếp thu công nghệ sản xuất mới.
- Yếu tố về kỹ thuật công nghệ: Các máy móc, thiết bị hiện nay của công ty
đều thuộc loại tiên tiến của các nước trên thế giới. Công ty cũng đang tiếp cận những công nghệ hiện đại nhất của thế giới về máy móc để nâng cao năng suất lao
động. Sự phát triển về công nghệ ngày càng nhanh làm công ty phải đầu tư vốn cao và tốn kém chi phí đào tạo nhân lực, đồng thời công ty có thểđối mặt với việc giải quyết lao động dư thừa.
- Đối thủ cạnh tranh về lao động: Trong nền kinh tế thị trường, nhân lực cũng là yếu tố cạnh tranh gay gắt. Các doanh nghiệp muốn đạt được những mục tiêu quản trị nhân lực của mình cần có những chiến lược và chính sách nhân lực phù hợp để
tạo ra lợi thế cạnh tranh. Một số đối thủ cạnh tranh của công ty trên khu vực địa bàn: Công ty may Quốc tế Thuận Thành, Trung tâm sản xuất dịch vụ Trường CĐ
may thời trang Hà Nội...Trong năm 2014, đã có rất nhiều lao động cũ (khoảng 5%) của công ty chuyển sang Công ty may Quốc tế Thuận Thành để làm việc do thời gian làm việc và chính sách lương thưởng của Công ty may Quốc tế Thuận Thành
đang hơn hẳn Công ty TNHH Trí Đức.