- Về kích thích lao động:
a, Về công tác đánh giá nhân lực
* Đánh giá thực hiện công việc
Quản lý và đánh giá thực hiện công việc là khâu then chốt trong công tác quản trị nhân lực, góp phần thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động của tổ chức. Vì vậy, trong thời gian tới, Ban lãnh đạo công ty cần tập trung vào công tác này trên các khía cạnh:
- Bộ phận nhân sự phải phối hợp với các bộ phận chuyên môn của công ty, xây dựng hệ thống đánh giá đa chiều: cấp trên đánh giá cấp dưới, đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau, bộ phận này đánh giá bộ phận khác... Các tiêu chí đánh giá phải rõ ràng, thống nhất trên cơ sở của việc phân tích công việc và bản mô tả công việc cụ
thể cho từng vị trí, chức danh, đồng thời phải đảm bảo dễ thực hiện. - Các phương pháp đánh giá nhân lực có thể là:
+ Phương pháp bảng điểm.
+ Phương pháp xếp hạng luân phiên. + Phương pháp quan sát hành vi...
Các phương pháp trên đều cho kết quả tốt, miễn là việc đánh giá phải được tiến hành công khai, dân chủ và không được áp đặt.
* Về công tác khen thưởng, kỷ luật
Trong thời gian qua, việc khen thưởng và kỷ luật của công ty chỉ là hình thức. Để công tác khen thưởng, kỷ luật đi vào thực chất và phát huy tác dụng, công ty cần xây dựng lại hệ thống và quy trình, yêu cầu cần phải có đối với công tác này. Sản phẩm của công ty 100% là xuất khẩu nên được kiểm tra khá chặt chẽ. Nếu sản phẩm không đảm bảo về quy cách và chất lượng thì công ty phải tổ chức sản xuất lại, gây lãng phí về thời gian và chi phí đáng kể cho công ty. Do đó, cần nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách giáo dục cho người lao động hiểu rõ vai trò của họ trong công việc, có ảnh hưởng rất lớn tới quỹ lương toàn công ty. Ngoài
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 80 ra, các chính sách khen thưởng, kỷ luật hàng năm của công ty chưa đưa ra vấn đề
thi đua trong sản xuất như: chế độ thưởng phạt theo chất lượng sản phẩm qua từng công đoạn. Vì vậy, tôi xin đóng góp một số ý kiến sau:
Khen thưởng đối với các trường hợp:
- Tiết kiệm chi phí.
- Giảm thiểu được tỷ lệ hàng sai hỏng theo quy ñịnh. - Làm đạt năng suất.
Phạt, kỷ luật hay thuyên chuyển công tác đối với những trường hợp:
- Không tuân thủ theo quy trình hệ thống.
- Làm ẩu thả, bừa bãi, gây lãng phí nguyên nhiên vật liệu. - Cố tình gây thiệt hại trong sản xuất.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 81