Bố trí nhân lực bao gồm: bố trí nhân lực và thôi việc.
* Bố trí nhân lực
Bố trí nhân lực bao gồm các hoạt động định hướng đối với người lao động khi bố trí họ vào vị trí việc làm mới, bố trí lại lao động thông qua thuyên chuyển, đề
bạt- xuống chức hay còn gọi là quá trình biên chế nội bộ doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽđộng viên được sựđóng góp của người lao động ở mức cao nhất, nếu quá trình bố trí nhân lực được thực hiện có chủ định và hợp lý (Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm 2012, tr. 118).
* Thôi việc
Thôi việc là một quyết định chấm dứt quan hệ lao động giữa cá nhân người lao động và tổ chức. Quyết định đó có thể có nguyên nhân về kỷ luật, về sản xuất
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 17 kinh doanh hoặc do nguyên nhân cá nhân. Dù cho vì nguyên nhân gì thì doanh nghiệp cần phải tìm ra biện pháp thỏa đáng để sự chia tay giữa người lao động và doanh nghiệp được diễn ra một cách ít tổn hại nhât cho cả hai (Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm 2012, tr. 124).
Trên thực tế thường xảy ra 4 dạng thôi việc: giãn thợ, sa thải và tự thôi việc và hưu trí.
2.1.2.2 Đào tạo và phát triển nhân lực
a, Khái niệm
Đào tạo và phát triển nhân lực là các hoạt động để duy trì nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp, là điều kiện để các doanh nghiệp có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Do đó trong công tác tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế
hoạch (Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm 2012, tr. 153).