- Về kích thích lao động:
4.3.2Các nhân tố bên trong
c, Chế độ phúc lợi đối với lao động
4.3.2Các nhân tố bên trong
- Mục tiêu chiến lược của công ty: Với mục tiêu phát triển của công ty hiện nay cùng với sựđiều hành của ban lãnh đạo công ty là những người có năng lực và
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 69 kinh nghiệm, công ty đang rất quan tâm đến quản trị nhân lực. Đó là tuyển dụng,
đào tạo và giữ chân người tài, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao
động.
- Quy mô tổ chức công ty: Quy mô tổ chức công ty chi phối nhu cầu về số
lượng, chất lượng, cơ cấu nhân lực. Khi quy mô tổ chức của công ty thay đổi thì quản trị nhân lực của công ty cũng phải thay đổi.
- Văn hóa công ty: Mỗi cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp đều có bầu không khí, văn hóa của riêng mình. Bầu không khí văn hóa tốt có tác dụng kích thích người lao động hăng hái làm việc và ngược lại, bầu không khí văn hóa xấu sẽ khiến người lao động chán nản, không muốn làm việc. Công ty TNHH Trí Đức đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo cách riêng của mình như: tổ chức chào cờ vào sáng thứ hai hàng tuần, tập thể dục giữa giờ...
- Nhà quản trị: Nhà quản trịđóng vai trò là phương tiện thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Ban lãnh đạo công ty thường xuyên lắng nghe ý kiến của cán bộ công nhân viên, quan tâm động viên tinh thần và vật chất cho người lao
động vào những ngày lễ, tết, ốm đau... Thường xuyên tổ chức các buổi tham quan
để mọi người giao lưu, học hỏi lẫn nhau. Bên cạnh đó cũng có 1 số cán bộ hách dịch, áp đặt với người lao động khiến người lao động sợ hãi, chán nản dẫn đến bỏ
việc. Trong năm 2014 công ty đã giải quyết 2 trường hợp mâu thuẫn giữa cán bộ
quản lý và người lao động (thuyên chuyển vị trí tổ trưởng Hoàn thiện và cảnh cáo tổ
trưởng Tổ cắt).