Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của Công ty Điện thoại Tây

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam tại Long An (Trang 43)

Thành phố Hồ Chí Minh

Công ty Điện thoại Tây Thành phố Hồ Chí Minh là đơn vị trực thuộc VNPT Thành phố Hồ Chí Minh – đơn vị thành viên của VNPT, được thành lập năm 2003 trên cơ sở tách ra từ Công ty Điện thoại Bưu Điện Thành phố Hồ Chí Minh.

Với hơn 1.800 CBCNV và lợi thế lực lượng lao động có sự cân bằng giữa sức trẻ, năng động với lớp nhân sự tương đối lớn, kinh nghiệm thành thạo trong công việc, Công ty Điện thoại Tây Thành phố Hồ Chí Minh là một trong những đơn vị chủ lực của VNPT Thành phố Hồ Chí Minh trong kinh doanh các dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin khu vực phía Tây Thành phố Hồ Chí Minh.

Trong những năm qua, các hoạt động quản trị NNL tại đơn vị đã được thực hiện tương đối tốt. Với các chức danh trực tiếp sản xuất, đơn vị đã xây dựng được Bảng mô tả công việc và Bảng tiêu chuẩn công việc, làm cơ sở cho việc phân công công việc, tuyển dụng, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển… Công tác tuyển dụng được thực hiện tương đối bài bản. Tại đơn vị, đã có những quy định rõ ràng, chi tiết về tiêu chuẩn tuyển chọn cho từng chức danh, phân công trách nhiệm và quyền hạn trong tuyển dụng…và công tác tuyển dụng được thực hiện công khai, minh bạch.

Trong thực tế, đơn vị đã tuyển được một số lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, phù hợp với yêu cầu công việc. Các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên. Hàng năm, Công ty Điện thoại Tây Thành phố Hồ Chí Minh đều có những chương trình đào tạo, đào tạo lại trong và ngoài nước, chi phí đào tạo được đầu tư khá nhiều. Đơn vị thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất và phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn. Tại đơn vị đã áp dụng trả lương theo phương pháp 3Ps (với P1: định giá vị trí công việc, P2: đánh giá thành tích công tác theo phương pháp thẻ cân bằng điểm BSC và P3: đánh giá năng lực nhân sự, phát triển NNL) nhằm tạo động lực để CBCNV phát huy hết khả năng làm việc theo đúng định hướng, mục tiêu, chiến lược của Công ty. Ngoài ra, đơn vị còn ứng dụng mạnh chính sách luân chuyển trong công việc, giúp tạo không khí hứng khởi, khám phá công việc mới và nâng cấp trình độ cho CBCNV.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam tại Long An (Trang 43)