Là DN trực thuộc VNPT, VNPT Long An cũng phát triển theo định hướng, mục tiêu của VNPT.
Định hướng phát triển kinh doanh của VNPT Long An
Tập trung kinh doanh các dịch vụ di động, băng rộng, đem lại doanh thu và hiệu quả cao; phát triển thuê bao cố định, Gphone có chọn lọc theo hướng hiệu quả.
Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng và công nghệ thông tin trên cơ sở liên kết kinh doanh với các đối tác trong và ngoài VNPT.
Hoàn chỉnh và đưa vào sử dụng hiệu quả hệ thống quản lý kênh phân phối, chăm sóc khách hàng các dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin.
Mục tiêu phát triển kinh doanh của VNPT Long An
Tiếp tục giữ vững vị trí là DN kinh doanh dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin hàng đầu trên địa bàn tỉnh Long An và các khu vực lân cận.
VNPT Long An phấn đấu đến năm 2020 đạt các chỉ tiêu sau:
-Doanh thu: 703 tỷ đồng.
-Lợi nhuận: 44 tỷ đồng.
-Năng suất lao động: 1,8 tỷ đồng/năm/người.
-Thu nhập CBCNV: tăng 10% so với năm 2012.
Định hướng quản trị NNL của VNPT Long An
Không ngừng hoàn thiện, tối ưu hóa mô hình hoạt động, thực hiện tái cơ cấu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tiến tới trở thành Công ty TNHH Một Thành viên, hạch toán kinh doanh độc lập theo mô hình kinh doanh mới của VNPT, đảm bảo kinh doanh hiệu quả, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV.
Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của VNPT Long An
Nâng cao hiệu quả quản trị NNL, đảm bảo tuyển chọn, đào tạo và xây dựng đội ngũ lao động có trình độ, làm chủ được khoa học công nghệ tiên tiến, có khả năng quản lý trong môi trường kinh tế mở, hội nhập quốc tế, có khả năng kinh doanh hiệu quả trong môi trường cạnh tranh cao và đáp ứng yêu cầu tái cơ cấu trong tương lai.
Tiết kiệm tối đa lao động, đẩy mạnh các biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động.
- Trình độ sau đại học: 07%. - Trình độ đại học: 60%.
- Trình độ cao đẳng, trung cấp: 20%. - Trình độ sơ cấp: 13%.
- Không còn nhân sự chưa qua đào tạo.
- Hàng năm, có 80% CBCNV được tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ kiến thức, kỹ năng theo yêu cầu công việc.
- Tăng tỷ lệ nữ trong cơ cấu NNL từ 30 đến 35%.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VNPT LONG AN