XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VNPT

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam tại Long An (Trang 34)

1.4.1 Đặc điểm VNPT

VNPT là DN nhà nước có truyền thống lâu đời, gắn với lịch sử xây dựng và phát triển của đất nước, được giao trọng trách kinh doanh dịch vụ bưu chính viễn thông công nghệ thông tin cũng như phục vụ yêu cầu thông tin liên lạc của Đảng và Nhà nước trên khắp mọi miền đất nước Việt Nam. Mạng lưới viễn thông trải rộng khắp từ trung tâm tỉnh, thành phố đến các vùng nông thôn. Người dân địa phương khá quen thuộc với hình ảnh VNPT (trước đây là Bưu Điện) qua các điểm giao dịch, các anh Công nhân đường dây thuê bao hay Công nhân Dây máy…tại địa phương. Mỗi CBCNV trong ngành đều thấm nhuần truyền thống “Trung thành, dũng cảm, tận tụy, sáng tạo, nghĩa tình” của các thế hệ người VNPT từ bao đời nay.

Bước vào giai đoạn mới - hội nhập, cạnh tranh, VNPT – với vai trò là ngành kinh tế kỹ thuật, vừa có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vừa có trách nhiệm xã hội, giữ vị trí tiên phong trong sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa và hội nhập

quốc tế của đất nước. Yêu cầu đặt ra là VNPT phải có chiến lược phát triển NNL toàn diện và mang tính đón đầu. Trong bối cảnh có sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ và tiến trình hội nhập, cạnh tranh diễn ra hết sức mạnh mẽ, VNPT đã tập trung xây dựng đội ngũ chuyên gia có trình độ ngang tầm với các đối tác cạnh tranh trong nước và quốc tế, nắm bắt và làm chủ được công nghệ mới phát triển như vũ bão; bên cạnh đó cũng xây dựng được đội ngũ công nhân lành nghề đáp ứng yêu cầu quản lý, khai thác an toàn mạng lưới và trên hết là đã xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có chất lượng cao, đáp ứng phần nào môi trường kinh doanh luôn biến động.

VNPT là một trong những Tập đoàn mạnh của đất nước, giữ vai trò nòng cốt trong kinh tế nhà nước, kinh doanh lĩnh vực quan trọng, có nhiều đóng góp cho sự phát triển của đất nước. Tại các tỉnh, thành, VNPT là một trong những DN nhà nước hàng đầu tại địa phương. Vì vậy, sức hút đối với NNL mới ra trường cũng còn khá cao, đặc biệt, đối với đối tượng muốn làm việc, phục vụ tại quê nhà.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam tại Long An (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(151 trang)