Standard Chatered ñược niêm yết trên Thị trường Chứng khoán Luân Đôn, Thị
trường Chứng khoán Hồng Kông, Thị trường Chứng khoán Mumbai. Standard Chatered có lịch sử phát triển trên 150 năm tại một số thị trường năng ñộng nhất thế giới với hơn 90% doanh thu và lợi nhuận của Ngân hàng ñược tạo ra từ các thị
trường Châu Á, Châu Phi và Trung Đông. Với sự tập trung phát triển tại các khu vực này cùng với cam kết thắt chặt mối quan hệ với các ñối tác và khách hàng, Ngân hàng ñã có ñược sự phát triển ấn tượng trong những năm gần ñây. Có thể
thấy rằng, Standard Chartered ñã ñầu tư ñúng mức cho công tác hoạch ñịnh chiến lược trong quá trình hoạt ñộng phát triển ñể có ñược những thành công như ngày hôm nay. Bài học kinh nghiệm có thể rút ra ñược từ công tác xây dựng chiến lược của Ngân hàng Standard Chartered như sau: Công tác xây dựng chiến lược phải
ñược thực hiện trên sự nghiên cứu, phân tích, ñánh giá ñầy ñủ khả năng tài chính nội tại của Ngân hàng và tiềm năng phát triển tại các thị trường hoạt ñộng. Với sự
nghiên cứu nghiêm túc các yếu tố ảnh hưởng ñến tình hình hoạt ñộng của Ngân hàng trong quá trình hoạch ñịnh chiến lược, Standard Charterd ñã có sự phát triển
ñáng kể với hơn 1.700 chi nhánh và ñại lý tại hơn 70 quốc gia và mang lại các cơ
hội việc làm ñầy thách thức trên phạm vi quốc tế cho hơn 80,000 nhân viên.
K
Kếếttlluuậậnncchhưươơnngg11
Chương 1 ñã nêu một cách khái quát nhất về chiến lược và các yếu tố cần xem xét, nghiên cứu trước khi quyết ñịnh chiến lược kinh doanh trong hoạt ñộng của ngân hàng thương mại. Việc xác ñịnh cho mình một chiến lược phát triển – ñích
ñến và phương cách ñể ñến ñích là công việc vô cùng quan trọng ñể một ngân hàng thương mại có thể phát triển và ñứng vững trên thương trường.
Đối với vấn ñề ñịnh hướng xây dựng chiến lược, vì là khâu ñầu tiên mang tính
ñịnh hướng cho cả một quá trình nên nội dung này quyết ñịnh sự thành bại của chiến lược. Như ñã trình bày ở trên, các quyết ñịnh chiến lược mà ñặc biệt là các quyết ñịnh có tính ñịnh hướng xây dựng chiến lược thường chịu nhiều ảnh hưởng bởi các yếu tố văn hoá, chính trị trong tổ chức nên hàng loạt các ma trận mang tính ñịnh lượng ñược xây dựng nhằm mục ñính nâng cao tính ñúng ñắn, chính xác của các quyết ñịnh hình thành chiến lược cũng như góp phần giảm thiểu các ảnh hưởng tiêu cực từ các vấn ñề văn hoá, chính trị trong tổ chức.
Không dừng lại ở việc nghiên cứu các kiến thức về chiến lược, trong chương này, tác giả cũng ñã dành một phần nhỏ ñể nghiên cứu công tác ñịnh hướng thiết lập
chiến lược kinh doanh ở một số ngân hàng thương mại. Bài học kinh nghiệm tác giả rút ra từ việc nghiên cứu này là công tác hoạch ñịnh chiến lược kinh doanh phải là công việc của cả tập thể ngân hàng. Vấn ñề thứ hai tác giảñúc kết ñược là chiến lược kinh doanh là ñịnh hướng phát triển chung nhất của ngân hàng và ñể
thực hiện thành công chiến lược này thì ngân hàng nên cụ thể hoá thành các chiến lược bộ phận như chiến lược Marketing, chiến lược cho từng mỗi lĩnh vực kinh doanh...
Vai trò của chiến lược ñối với sự phát triển của một ngân hàng quan trọng là vậy nhưng trong thực tế các vấn ñề này ñược vận dụng như thế nào. Trong giới hạn của ñề tài, tác giả không tham vọng có thể nắm bắt ñược toàn bộ thực trạng vận dụng các lý thuyết về xây dựng chiến lược trong thực tiễn tại tất cả các ngân hàng mà chỉ mong muốn ñược xem xét ñánh giá vấn ñề này tại một ngân hàng cụ thểñể
có cơ sở ñịnh hướng chiến lược phát triển cho ngân hàng này. Đó là nội dung tác giả muốn trình bày ở các chương tiếp theo của luận văn.
C
Chhưươơnngg 22:: XXÂÂYY DDỰỰNNGG CCHHIIẾẾNN LLƯƯỢỢCC KKIINNHH DDOOAANNHH CCỦỦAA NNGGÂÂNN H
HÀÀNNGGTTHHƯƯƠƠNNGGMMẠẠIICCỔỔPPHHẦẦNNNNAAMMVVIIỆỆTTGGIIAAIIĐĐOOẠẠNN22001133––22002200